企业体系负责人在理解和运用ISO9001标准来管理企业时，可以遵循以下步骤和指导：

深入研究标准

 详细研究ISO9001标准的各个要求和指导，理解标准的背景、目的和适用范围。确保您对标准的要求有全面的理解。

评估组织现状

 对企业现有的质量管理体系进行评估，找出与ISO9001标准要求不符的地方。这可以帮助您确定改进的重点。

制定实施计划

 根据ISO9001标准的要求，制定一个详细的实施计划。确定责任人、时间表、资源需求等，确保您有一个清晰的路线图。

制定质量政策和目标

 根据标准要求，制定适用的质量政策和目标，确保它们与企业的愿景和使命保持一致。

流程识别与优化

 识别企业的核心流程，并将其与ISO9001标准的要求相对比。优化流程，以确保它们符合标准的要求，并能够实现有效的质量管理。

文件准备

编制所需的文件，包括质量手册、程序、流程说明等。文件应该清晰、简明，能够指导员工的实际操作。

培训和意识提升

培训企业内部员工，使他们了解ISO9001标准的要求和他们在质量管理体系中的角色。提升员工对质量的意识和参与度。

持续改进

 将持续改进融入企业文化中，鼓励员工不断寻求质量和效率的提升。定期进行管理评审，确保质量管理体系的有效性和适应性。

供应链管理

确保供应链中的供应商也遵循ISO9001标准的要求，以确保质量管理的一致性。

监测和测量

建立有效的监测和测量机制，以衡量企业的绩效和达到质量目标的情况。

内部审核

安排内部审核，以评估质量管理体系的合规性和有效性。纠正和预防措施，确保质量问题不断得到解决。

与认证机构合作

 与受ISO认可的认证机构合作，确保他们能够帮助您的质量管理体系达到ISO9001标准的要求。

**参与

作为企业体系负责人，积极参与质量管理体系的运作，树立榜样，表达对质量管理的支持。

传播沟通

确保质量管理理念和实践通过有效的沟通传递给全体员工，以确保大家的共同参与和理解。

理解和运用ISO9001标准需要全体员工的参与和支持。质量管理体系的成功需要贯穿于整个组织，并得到高层**的关注和推动。