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    泉州HACCP认证申请 危害分析与关键控制点体系认证需要什么材料

    更新时间:2025-03-04   浏览数:146
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门  
    产品数量:9999.00个
    价格:¥28000.00 元/个 起
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    ◆实施纠正措施时,是否做到了:
    a)评审不合格和(或)潜在不合格(包括顾客抱怨),并对可能表明向失控发展的监视结果的趋势进行评审。
    b)确定不合格的原因。
    c)纠正措施需求的评价。
    d)确定纠正措施并实施。
    e)对纠正措施的有效性进行跟踪评审。
    f)记录纠正措施的结果。
    ◆不合格品评审工作是如何进行的。谁负责?谁参加?哪一级处理?
    ◆不合格品处置的方法有哪些?
    ◆不合格品标识、记录、隔离等情况是否符合要求?
    ◆不合格品处理记录是否注明不合格品发生时间、地点、有关责任人/班组?
    ◆不合格处理记录中是否有参加评审和处置人员的签字,是否按评审后的决定进行处置?
    ◆不合格品纠正后是否重新验证?
    ◆是否建立了产品召回程序,程序中应规定如何通知相关方、如何处置受影响的产品以及召回工作各项措施的顺序?
    ◆是否*了有权启动撤回的人员和负责执行撤回的人员?
    ◆是否通过模拟撤回或实际撤回等手段验证并记录撤回方案的有效性?
    ◆被撤回产品在处置(销毁、改变预期用途、确定按原有(或其他)预期用途使用是安全的或重新加工以确保安全)之前,是否被监督保留?
    ◆是否做好了撤回记录,记录的内容包括撤回的原因、范围和处理的结果?是否将撤回的原因、范围和处理的结果向管理者报告,作为管理评审的输入?
    ◆是否对撤回的产品进行了评价,并按照不合格品控制的要求进行了处理?
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    ◆食品安全小组是否识别并建立了操作性前提方案OPRP?
    ◆操作性前提方案是否至少包括下列内容:
    ① 由操作性前提方案控制的食品安全危害;
    ② 食品安全危害的控制措施;
    ③ 能够证实操作性前提方案(OPRP(s)) 实施的相关监视程序;
    ④ 当监视显示操作性前提方案失控时,采取的纠正和纠正措施;
    ⑤ 职责和权限;
    ⑥ 监视的记录。
    ◆操作性前提方案包括了哪些方面?车间布局、人物流、供排水、灭鼠图等是否成为操作性前提方案的一部分?
    ◆操作性前提方案OPRP是否得到了确认、批准?
    ◆是否有作业指导书、培训、监管来支持?
    ◆是否定期对操作性前提方案OPRP进行验证?
    ◆现场对下列项目如何控制?是否达到了操作性前提方案OPRP的要求:
    ①虫害的防治。
    ②卫生检查控制
    ③鼠害检查
    ◆HACCP计划是否包括包括下列内容:
    ① 关键控制点所控制的食品安全危害;
    ② 控制措施;
    ③ 关键限值;
    ④ 监视程序;
    ⑤ 关键限值**出时,应采取的纠正和纠正措施;
    ⑥ 职责和权限;
    ⑦ 监视的记录。
    ◆是否根据已确定的控制措施确定了关键控制点?
    ◆关键控制点(CCP)确定的方法是否科学、合理?是否对CCP判断树的使用方法进行了培训?
    ◆所审核的生产过程共有几个CCP?控制什么危害?
    ◆关键控制点确定后,是否为每个关键控制点建立了关键限值?
    ◆关键限值是否合理、适宜、实用,并具有直观性、可操作性、易于监测?
    ◆关键限值是否适宜?
    ◆关键限值的监测能否在合理的时间内完成?
    ◆偏离关键限值时,是否只需销毁或处理较少产品就可采取纠偏措施?
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    ◆是否对所有原料、辅料和与产品接触的材料的特性进行了描述?描述的详略程度,是否能保证实施危害分析时的需要?
    ◆适用时,特性描述的内容是否包括以下方面:
    ①配制辅料的组成,包括添加剂和加工助剂;
    ②产地;
    ③包装和交付方式;
    ④贮存条件和保质期;
    ◆是否描述了危害评价的方法?
    ◆是否根据危害发生的可能性和危害后果的严重性来确定危害是不是显著危害?是否考虑了发生概率、交叉污染的风险、侵入或污染步骤、残存和繁殖的可能?
    ◆是否记录了食品安全危害评价的结果?
    ◆是否针对已评价出的危害选择了适宜的控制措施(或控制措施组合)?是否对控制措施的有效性进行了评价?
    ◆是否对所选择的控制措施进行了分类,以决定是否需要通过操作性前提方案或HACCP计划对其进行管理?
    ◆是否将对控制措施进行分类的方法和参数形成了文件?是否保存了控制措施评价结果的记录?
    ◆关键控制点CCP的控制措施是否由HACCP计划来管理?其余危害的控制措施是否由操作性前提方案OPRP来管理?
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    ◆是否有清晰的组织结构图?
    ◆相关职能部门或岗位的职责是否得到规定并形成文件?
    ◆受审部门的职责是什么?
    ◆是否规定所有员工有责任向*人员汇报与食品安全管理体系有关的问题?
    ◆组织是否*了负责处理问题的人员?是否明确了*人员的职责和权限?
    ◆*人员接到问题汇报后,是否适时采取了措施并记录了所采取的措施?
    ◆各部门、各类人员的职责、权限及相互关系是如何传达的?
    ◆各有关人员是否明确各自的职责权限及相互关系?
    ◆各类人员是否明确完成职责任务与实现食品安全方针之间的关系?
    ◆组织是否有沟通的程序?程序中是否对沟通的方式、内容作了规定?程序制定过程中是否听取了员工意见?
    ◆是否与顾客或消费者进行了沟通?沟通的内容是否包括产品信息(包括有关预期用途、特定贮存要求以及适宜时含保质期的说明书)、问询、合同或订单处理及其修改,以及包括抱怨的顾客反馈?
    ◆是否与食品主管部门进行沟通。
    ◆是否与对组织食品安全有影响的相关方以及受组织食品安全影响的相关方进行交流?
    ◆是否就影响食品安全的事项进行内部沟通?
    ◆食品安全小组是否及时获得了变更的信息?这些变更的信息是否包括但不限于以下方面:
    产品或新产品;
    原料、辅料和服务;
    生产系统和设备;
    生产场所,设备位置,周边环境;
    清洁和卫生方案;
    包装、贮存和分销系统;
    人员资格水平和(或)职责及权限分配;
    法律法规要求;
    与食品安全危害和控制措施有关的知识;
    组织遵守的顾客、行业和其他要求;
    来自外部相关方的有关问询;
    表明与产品有关的食品安全危害的抱怨;
    影响食品安全的其他条件。
    ◆食品安全小组是否在内部沟通中,扮演着关键的角色?能否确保食品安全小组得到其所需要的任何信息?
    ◆食品安全小组是否将信息体现在食品安全管理体系的更新上?
    ◆管理者是否将食品安全管理体系的更新情况形成报告,作为管理评审的输入?
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