厦门森林认证 fsc森林coc产销监管链体系认证需要什么材料

2.3．4、原料的接收和储存
2.3．4.1 投入原料的识别
2.3．4.1.1采购部应将“采购单”及FSC材料计划到料日期通知仓库，仓库在接收FSC材料时或再进一步使用和加工之前，应按照“采购单”检查供应商的原料、发票和辅助文件确保以下信息：
—原料的数量和质量与“采购单”、《检验标准》及供应商提供的文件相符；
—供应商每个产品或总产品应注明原料类别，随货发票或其他单据上写明了材料类别，如FSC **或FSC　MIX等。本公司依照订单及客户要求，所投入的原料类型主要为“FSC MIX ”材料。
—附有 FSC 声明的产品须提供供应商的 FSC 产销监管链或 FSC 受控木材认证编码。如SXS-COC-XXXXX等。


生产部门职责
A. 负责FSC订单的生产；
B. 确定关键控制点，并编写各关键控制点作业指导书，编写《FSC材料验收储存控制程序》与《生产控制程序》并实施；
C. 在生产过程中，应将FSC/COC认证的半成品及成品与非FSC/COC认证的半成品及成品分开存放；
D. 加强员工对FSC/COC知识的培训；
E. 做好各关键控制点数据管控的记录，并保存妥当，以便追溯；
F. 对各关键控制点产生的FSC/COC不良品、边角料、损耗做好数量管控与隔离，并将其记录保存妥当。
G. 每月做一次FSC产品组的生产总结。
仓库部门职责
A、 在仓库中，应将FSC/COC认证的半成品及成品与非FSC/COC认证的半成品及成品分开存放；
B、 加强员工对FSC/COC知识的培训；
C、 负责FSC/COC物料的入库，保管和防护，并及时做好账务记录；
D、 对半成品、成品出入库做好标识和账务记录。
品质部门职责：
A. 对采购的材料入库前进行品质判定；
B. 对各生产工序进行管控，并监督各工序的记录是否按标准要求填写。
1.2 公司根据FSC/COC标准*四部分中规定的资格要求来确定其申请独立，多地点或者联合CoC认证的资格。 本公司暂不适用
1.3 公司通过签署一份自我声明来承诺遵FSC-POL-01-004中确定的FSC价值，组织不直接或者间接参与下列活动:
a) 非法采伐或非法木材或林木产品的贸易活动；
b) 营林过程中违法传统权利和人权；
c) 营林过程中破坏了高保护价值；
d) 明显将森林转化为人工林或者非林用途；
e) 营林过程中引入了转基因生物体；
f) 违反了1998年国际劳工组织的基本原则和权利宣言中确定的任何国际劳工组织的核心公约。
说明：如果FSC决定修改联合政策，则此条款也将做相应修改。

阶段 主题 时间 参与者 培训辅导内容 服务方式
1 产品组调研及经营状况了解 **天
2小时 体系负责人或管代 1、了解使用的竹木原材料及制成品类别、确定FSC产品组；
2、确定企业的组织架构；
3、企业经营流程和（或）生产工序梳理；
4、其他企业情况了解与收集。 交流沟通
现场观察
讨论确定
文件收集
2 FSC/COC标准知识与基础概念 **天
2小时 采购、仓储、计划、生产、销售、财务、人事培训等部门组成的体系小组人员
1、FSC基础知识培训，了解FSC概念，起源历史，标准架构与常见的FSC术语；
2、FSC主标准（FSC-STD-40-004) 学习
a) Material sourcing 原材料采购
b) Material receipt and storage 材料的获得及储存
c) Volume control 数量控制
d) Sales and delivery 销售及运输 PPT讲解
3 实操训练（指导模拟单填写） **天
3小时 分部门（每个部门负责自己职责范围内的部分）
1、产品类型选择与产品组记录编写；
2、FSC供应商选择与评价，建立合格供方目录；
3、FSC材料仓储台帐（FSC原料与成品统计）及现场仓储标识要求；
4、FSC供应商发票验证、FSC销售发票要求与FSC成品发货单据填写要求；
5、FSC产品生产追溯系统的建立及FSC转化率计算；
6、FSC原材料采购统计及FSC成品销售统计；
7、文件管理要求及培训管理要求； 程序讲解
记录样板讲解
面对面沟通
参考样本提供

1、COC管理体系。
1.1 公司根据自身情况，实施和维持与其规模和复杂性相适宜的CoC管理体系，以确保其持续遵守所有适用认证的要求。
1.1.1 本公司任命一名管理人员为FSC产销监管链（COC）控制体系管理者代表,其主要职责权限见《管理代表任命书》
1.1.2 实施和维持较新的涵盖证书范围适用认证要求的文件化程序，公司根据本实际情况，建立、实施并维护程序与/或涵盖本标准适用要求的《FSC程序文件》和相关工作指导
1.1．3通过培训让全体相关员工了解FSC相关程序，并有能力执行本公司的产销监管链管理体系的各项要求。凡涉及FSC产品生产的所有部门经理、主管及主要职员(如仓管、采购员、物料员和计划员),有义务协助FSC管理者代表做好FSC产品的控制、指导和监督等工作。
A. 人事行政部负责培训的组织工作，根据培训的需求，制定培训计划，实施培训和考核；
B. 生产部门根据岗位工作的要求，提出人员需求和培训需求；
C. 人事行政部根据培训计划落实培训的部门、内容、师资、时间的人员，将培训人员名单交给培训部门安排的实施，记录培训的效果，参与对培训人员的考核与评估；
D. 考核受培训人员时应考查员工对文件的熟练程度,实际操作是否按照作业指导书，工作时要做那些FSC/COC记录，FSC/COC体系的总方针、总目标是否理解等；
E. 对培训情况进行记录，建立并保存各部门培训资料；

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