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    龙岩ISO认证质量管理体系流程需要什么材料

    更新时间:2025-01-18   浏览数:390
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:9999.00次
    价格:¥30000.00 元/次 起
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    1 目的
    通过对不符合进行调查、分析、纠正及采取纠正与预防措施,减少由此产生的影响乃至防止类似不符合的发生,特制定本程序。
    2 范围
    本程序适用于本公司售后服务过程中发生的不符合和潜在不符合的纠正和预防措施的制定、实施、验证和评审。
    3 职责
    3.1 服务部管理师负责收集、判定不符合,并对纠正和预防措施的实施情况进行验证和评审。
    3.2 各部门负责对本部门发生的不符合和潜在的不符合采取纠正和预防措施。
    4 程序
    4.1 不符合信息的收集
    4.1.1 收集途径
    a.检验和监测;
    b.派工单(维修记录);
    c.返修登记;
    d.客户回访;
    e.管理评审;
    f.服务投诉(电话、上门等);
    g.服务事故;
    h.相关方要求。
    4.1.2 收集方式
    通过以上途径收集的不符合,各部门应及时告知管理师。
    龙岩ISO认证质量管理体系流程
    本公司依据ISO9001:2015《质量管理体系---要求》标准和ISO14001:2015《环境管理体系---要求及使用指南》标准,结合本公司的实际需要,编制完成了A/0版本的《质量和环境管理手册》,经过公司集体评审和审批,现在予以批准分布实施。
    积极采用国际先进管理标准,是现代企业适应当前和今后市场需要的要求,也是顾客和本公司实际的要求,目的是通过完善质量和环境两个管理体系,以带动我公司其他管理体系得到进一步完善和提高,目的是在给顾客提供有质量保证的产品和服务的同时,控制和改善我们的工作环境,以实现持续发展。
    本手册一旦发布实施,将在比较长的时期内,作为我们公司管理方面必须遵守的强制性和纲领性工作准则,是我公司全体员工在制度建设和管理经验的宝贵总结,也是持续改进我公司整体管理的支持工具,为此,要求全体员工严格按照手册的要求开展工作,为实现我公司的质量方针、环境方针、质量目标和环境目标做出应有的贡献。

    龙岩ISO认证质量管理体系流程
    总则
    公司实施与客户沟通所需的过程,以确定顾客对产品和服务的要求。
    8.2.2 与产品和服务有关要求的确定
    (1)顾客的要求涉及产品的质量性能指标、产品的交付要求、产品的售后服务{合同约定}要求,包括顾客隐含和潜在的要求、产品安全性和环境保护等法律、法规有规定的义务和责任。
    (2)合同签订前,业务部要充分了解顾客对产品的要求,识别顾客的潜在要求,包括相关法律、法规、标准的要求,产品本身的适用性要求,顾客对产品可靠性、运输、服务等方面的要求,以及本公司确定的附加要求。这些要求包括:
    A. 明示的产品质量等级、数量、、交货期、相应的服务等;
    B. 顾客没有明确的要求,但产品必须满足的适用性要求;
    C. 顾客没有规定,标准或法律法规规定的及本公司确定的附加要求包括交付后合同规定的维修服务、相关的其他服务“回收或终处置”等。
    (3)在样品制作前,业务部应在产品需求中明确表达顾客对新产品或有附加技术要求产品的潜在要求;
    (4)与产品有关的要求识别后,公司要与顾客进行沟通。
    8.2.3与产品和服务有关要求的评审
    业务部在合同或订单签订之前应进行评审,其相关要求与方式如下:
    (1)评审的要求:产品名称/规格/颜色/数量/交货期/报价/质量/运输等
    对库存产品能满足客户需求的,经批准,业务部可直接下单生产部生产;当客户下新产品订单或临时新增大量订单时,业务部须经相关部门(品技部、资材部、生产部)进行合同评审后,以确认能否按客户要求按时交货,并直接在订单上备注。
    (2)在产品评审过程中,应确保:
    产品要求得到规定/所有疑问已解决/ 公司有能力满足规定的要求
    (3)顾客以电话、口头等方式进行下单生产时,市场部人员要作好记录,转化为书面形式,待对方进行确认后按以上方式组织评审。
    (4)业务部人员应在顾客需求资料上直接进行评审、确认;
    (5)顾客对产品要求发生变更时,公司须确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道己变更的要求。
    (6)合同评审记录和合同修改记录,评审中提出需要跟踪措施的记录,由业务部人员负责记录和保存。保存期根据规定期限保存。
    龙岩ISO认证质量管理体系流程
    总则
    为有效执行服务产品开发之工作,确保产品达成客户*之要求,开发过程中各项资料、技术、经验之累积作为产品改善之参考与开发流程体制强化与改进,提供新产品开发时作业流程之标准化,以便确保后续的产品和服务的提供。
    8.3.2设计和开发策划
    应对产品的设计和开发进行策划和控制,指设计及开发之信息,资料之输入,并针对该要求进行初步可行性评估阶段﹐当与客户在作沟通时如遇客户有产品开发需求时,应从客户处取得基本开发输入资料或相关的概念设计要求,或相关的功能要求,及初步的要求,就服务产品之品质、规格、功能、交期、以等项目作出初步确认,同时结合考虑产品类型为全新类型还是系列扩充品或有类似品可借鉴,籍此提出内部概念设计,功能要求,必要时可召集适当的人员以会议形式。
    8.3.3设计和开发输入
    公司针对具体类型的产品和服务,确定设计和开发的基本要求。考虑:
    a)功能和性能要求;
    b)来源于以前类似设计和开发活动的信息;
    c)法律法规要求;
    d)承诺实施的标准和行业规范;
    e)由产品和服务性质所决定的、失效的潜在后果。
    设计和开发输入应完整、清楚,满足设计和开发的目的。解决相互冲突的设计和开发输入。保留有关设计和开发输入的形成文件的信息。

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