ISO45001认证培训 ISO45000认证需要什么材料

明确您的规划项目：建立ISO45001体系，并保证在双方配合下通过认证，取得证书。
明确您的规划时间：     年  月~      年  月，共计  个月通过认证。（可视企业要求再商定）
辅导宗旨：如何将ISO45001体系深入到企业文化中，使之既满足标准的要求又适用于组织的运作，并以经济的运营方式获得的经济效益，为本规划的宗旨。
协助贵公司建立ISO45001体系的使用方法有:
⑴教导贵公司员工、如何建立一套符合贵公司文化背景的职业健康安全体系，确保此体系能落实到各人员。
⑵运用合理化的建议，使得贵公司的体系能获得进一步的突破与改善。
⑶提供完善的周边服务(教育训练、环境管理体系书籍、电脑化、健康安全、体系刊物资讯、咨询服务……)，将辅导的智慧结晶留在贵公司，使公司及所有的员工、在阶段性目标完成后，仍将持续成长与进步。

沟通和信息交流的内容为环境、职业健康安全管理体系运行有效性方面信息，包括：
a)环境、职业健康安全方针及实现情况；
b)环境、职业健康安全目标及实现情况； 
c)顾客的要求、法律法规要求及变更；
d)环境、职业健康安全管理体系及变更；
e)相关方的反馈；
f)环境、职业健康安全绩效及改进情况；
g)不合格/不符合的处理及环境、事故事件；
h)内、外部审核、管理评审结果等。
通过沟通和信息交流达到互相了解，互相信任，实现全员参与的效果。
沟通的方式可以是：会议、培训、专题讨论、电话、报表、面谈、质量分析会、质量例会、协调会、业务检查、书面通知公告、文件会签、宣传版报及内部通讯网络等渠道和方式。
各部门应充分重视沟通的效果，确保上级要求的及时传达和落实，同级相关信息的有效交流，员工意见的及时反馈，并落实有关环境、职业健康安全信息的处理措施。

当出现以下变化时，应由管理者代表临时相关部门召集调整目标：
 法律法规和其他要求发生变化；
 公司的活动、服务发生变化；
 公司的重要环境因素、重大危险源发生变化；
 公司的经营结构调整；
 服务模式或方式发生重大变化；
 相关方有意见和抱怨；
 监测与测量结果不符合标准要求等。
管理者代表负责监督施公司和各部门目标实施情况，通过环境和职业健康安全管理体系内部审核、管理评审等过程进行评审。各部门按目标要求的统计周期将完成情况进行汇总，目标报给综合部，作为管理评审的输入。对于临时或特殊项目，由综合部按公司管理原则组织环境和职业健康项目策划，确定目标，并编制环境和职业健康安全项目计划以确保目标的落实。

1 根据公司管理者总经理的授权，协助总经理工作。负责策划、建立和完善公司环境、职业健康安全管理体系；
2 策划公司环境、职业健康安全管理体系各过程和要求在各职能部门的分配，确保管理体系所需的过程得到建立、实施、保持和改进；
3 向总经理报告环境、职业健康安全管理体系的绩效和改进需求；
4 确保在公司内培养和提高员工的质量意识、满足顾客要求的意识、环保和安全意识；
5 负责环境、职业健康安全管理体系有关事宜的外部联络；
6 行使和履行总经理授予的其他环境和职业健康安全管理的职责和权限。
7 公司全体员工必须积极配合管理者代表的工作，共同履行环境和职业健康安全职责，确保公司环境、职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进。
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