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    莆田申请iso9001质量管理体系认证 质量管理体系认证需要什么材料

    更新时间:2025-01-31   浏览数:50
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:9999.00次
    价格:¥30000.00 元/次 起
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    4.3评审输出
    4.3.1 ISO/TS1694审输出
    4.3.1.1质量管理体系有效性及其过程有效性的改进
    4.3.1.2与顾客要求有关的产品的改进
    4.3.1.3资源需求
    4.3.2 ISO9001:2015评审输出
    4.3.2.1持续改进机会;
    4.3.2.2任何质量管理体系变更的需要,包括资源需求
    4.3.3 ISO14001:2015评审输出
    4.3.3.1环境管理体系持续适宜充分有效的结论
    4.3.3.2持续改进机会相关的决定
    4.3.3.3环境管理体系任何变化的需求,包括资源的需求
    4.3.3.4当目标没有达成时,所需的行动
    4.3.3.5组织策略方向的任何暗示
    4.4评审结果及处理
    4.4.1管理评审会议结束后,管理者代表应将本次会议的结果、结论或建议以书面形式形成管理评审报告呈报总经理,作为改善追踪之依据,同时可作为下次评审的输入。
    4.4.2管理评审报告经总经理审批后,由办公室发放到相关部门。
    4.4.3管理评审会议中提出的改进项目,由管理者代表组织责任部门实施改进、预防、纠正措施,并对其有效性和适应性进行验证,其改善处理及执行成效应以书面形式向总经理报告。
    4.4.4如果管理评审结果引起文件更改,按《文件化信息控制程序》执行。
    4.5管理评审形成的各项记录,由办公室整理、归档。
    5.相关文件
    5.1《文件化信息控制程序》
    5.2《纠正与预防措施控制程序》
    6.相关记录
    6.1《管理评审计划》
    6.2《管理评审会议记录》
    6.3《管理评审报告》
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    2.1 法规部分:
    2.1.1《*人民共和国安全生产法》
    2.1.2《*人民共和国产品质量法》
    2.1.3《*人民共和国合同法》
    2.1.4《*人民共和国消防法》
    2.1.5《*人民共和国计量法》
    2.1.6《*人民共和国公**》
    2.1.7《消费者权益保护法》等。
    2.2 ISO9000系列标准部分:
    2.2.1 ISO 9000《质量管理体系——基础和术语》
    2.2.2 ISO 9001《质量管理体系——标准  要求》
    2.2.3 ISO 9004《质量管理体系——业绩改进指南》
    2.2.4 ISO 19011《质量管理体系审核指南》等。
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    1)确定受审核方已按约定标准建立并运作了一个管理体系,并依此确认受审核方对审核的准备程度;
    2)为认证机构*二阶段审核的顺利实施作充分的准备工作:
    ——为策划*二阶段审核提供关注点;
    ——审查*二阶段审核所配置资源(包括审核组能力和审核员时间)的充分性。
    3)通过了解组织的食品安全危害识别、分析、HACCP 计划和前提方案(PRPs)、方针和目标,理解组织的食品安全管理体系。(FSMS/HACCP)
    □ 与**层、管理者代表、体系策划部门进行交流
    □ 现场观察生产/服务过程、设备设施、区域及相关活动
    □ 走访分场所/重要临时场所
    □ GB/T 19001:2015 idt ISO 9001:2016标准 (删减:         条款)
    □ 建筑施工领域QMS GB/T19001-2008(删减:         条款) 和GB/T50430-2007
    □ GB/T 24001-2015 idt ISO 14001:2016标准
    □ GB/T 28001-2011 idt OHSAS 18001:2007标准
    □ GB/T22000-2006  idt  ISO22000:2005标准 
    □ 食品安全管理体系专项技术规范                              
    □ GB/T 27341-2009和GB14881-2013食品安全国家标准 食品生产通用卫生规范
    □ 相关法律法规及其他要求
    □ 管理手册及其配套的管理体系文件(版本号        )
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    目的
    降低产品成本,提高经济效益,并为评定质量管理体系的有效性提供依据
    2.范围
    本公司不良质量成本的管理工作。
    3.职责
    3.1总经理负责不良质量成本月报表、不良质量成本分析报告、持续改善计划书的审核。
    3.2管理者代表负责组织相关部门分析不良质量成本,制定持续改善计划并监督实施。
    3.3财务部负责收集、汇总、核算各部门的不良质量成本数据,编制不良质量成本统计表、不良质量成本月报表、不良质量成本分析报告。
    3.4相关部门负责收集、汇总不良质量成本数据并定期交财务部。
    3.5技质部负责持续改善计划实施情况的跟踪验证与记录。
    4.定义
    4.1预防成本:用于预防不合格品与故障所需的各项费用;
    4.2鉴定成本:用于评估产品是否满足规定要求所需各项费用;
    4.3内部失败成本:产品出厂前因不满足要求而支付的费用或产生的费用;
    4.4外部失败成本:产品出厂后因不满足要求,导致索赔、修理、更换或信誉损失而支付的费用。
    5.程序
    5.1不良质量成本的分类:
    5.1.1预防成本
    5.1.2鉴定成本
    5.1.3内部失败成本
    5.1.4外部失败成本
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