职业健康安全管理体系认证 咨询到位 审核顺畅 佛山ISO45001认证顾问

结构框架
ISO 45001和当前所有新增或修订的其它ISO管理体系标准一样，均采用了AnnexSL中规定的结构作为框架，在确保ISO 45001与其他管理体系标准如ISO 9001和ISO 14001的一致性的前提下，用更加契合业务发展的方式来运行。
ISO45001中重要的变化在于：
■ 更加关注组织环境，要求组织考虑那些来自职业健康安全管理方面的社会因素
■ 引入风险思维的理念来建立、实施和保持组织自身的职业健康安全管理体系，而不仅仅是职业健康安全（OHS）风险
■ 以往在体系中对高层管理者的职责要求，将被允许分派到各级的健康安全经理身上
■ 要求组织去说明如何管理供应商和承包商的风险用“文件化信息”取代原有的“文件和记录”，允许使用电子信息
当出现以下变化时，应由管理者代表临时相关部门召集调整目标：
 法律法规和其他要求发生变化；
 公司的活动、服务发生变化；
 公司的重要环境因素、重大危险源发生变化；
 公司的经营结构调整；
 服务模式或方式发生重大变化；
 相关方有意见和抱怨；
 监测与测量结果不符合标准要求等。
管理者代表负责监督施公司和各部门目标实施情况，通过环境和职业健康安全管理体系内部审核、管理评审等过程进行评审。各部门按目标要求的统计周期将完成情况进行汇总，目标报给综合部，作为管理评审的输入。对于临时或项目，由综合部按公司管理原则组织环境和职业健康项目策划，确定目标，并编制环境和职业健康安全项目计划以确保目标的落实。

沟通和信息交流的内容为环境、职业健康安全管理体系运行有效性方面信息，包括：
a)环境、职业健康安全方针及实现情况；
b)环境、职业健康安全目标及实现情况； 
c)顾客的要求、法律法规要求及变更；
d)环境、职业健康安全管理体系及变更；
e)相关方的反馈；
f)环境、职业健康安全绩效及改进情况；
g)不合格/不符合的处理及环境、事故事件；
h)内、外部审核、管理评审结果等。
通过沟通和信息交流达到互相了解，互相信任，实现全员参与的效果。
沟通的方式可以是：会议、培训、专题讨论、电话、报表、面谈、质量分析会、质量例会、协调会、业务检查、书面通知公告、文件会签、宣传版报及内部通讯网络等渠道和方式。
各部门应充分重视沟通的效果，确保上级要求的及时传达和落实，同级相关信息的有效交流，员工意见的及时反馈，并落实有关环境、职业健康安全信息的处理措施。

① 建立健康安全因素识别和管理程序
     健康安全因素的分类
     健康安全因素的识别
     重大健康安全因素的
② 建立职业健康安全法规识别和管理程序
     健康安全法规的调查和获得
     健康安全法规识别和
     健康安全法规登录
① 建立职业健康安全目标和指标的管理程序
     职业职业健康安全目标和指标的建立的方法 
目标和指标的建立的格式
② 建立职业健康安全安全管理方案管理程序
管理程序建立的方法
管理程序建立的格式
     管理程序建立的格式 
③ 建立职责、架构和权限管理程序
④ 建立 培训、认知和能力管理程序
⑤ 建立沟通管理程序
⑥建立过程控制管理程序
    建立 安全管理程序
⑦ 建立紧急应变管理程序
⑧ 建立监测管理程序
      目标的监测
      设备的监测
      过程的监测
⑨ 建立纠正和预防管理程序
⑩ 建立内部审核程序
⑾ 建立管理评审程序

明确您的规划项目：建立ISO45001体系，并保证在双方配合下通过认证，取得证书。
明确您的规划时间：     年  月~      年  月，共计  个月通过认证。（可视企业要求再商定）
宗旨：如何将ISO45001体系深入到企业文化中，使之既满足标准的要求又适用于组织的运作，并以经济的运营方式获得的经济效益，为本规划的宗旨。
协助贵公司建立ISO45001体系的使用方法有:
⑴教导贵公司员工、如何建立一套符合贵公司文化背景的职业健康安全体系，确保此体系能落实到各人员。
⑵运用合理化的建议，使得贵公司的体系能获得进一步的突破与改善。
⑶提供完善的周边服务(教育训练、环境管理体系书籍、电脑化、健康安全、体系刊物资讯、咨询服务……)，将的智慧结晶留在贵公司，使公司及所有的员工、在阶段性目标完成后，仍将持续成长与进步。
ISO45001认证中风险引发事故造成的损失是各种各样的，一般分为以下几方面：
(1)职工本人及其他人的生命伤害；
(2)职工本人及其他人的健康伤害(包括心理伤害)；
(3)资料、设备设施的损坏、损失(包括一定时期内或长时间无常工作的损失)；
(4)处理事故的费用(包括停工停产、事故调查及其他间接费用)；
(5)组织、职工经济负担的增加；
(6)职工本人及其他人的家庭、朋友、社会的精神、心理、经济伤害和损失；
(7)、行业、社会的批评和指责；
(8)法律追究和新闻曝光引起的组织形象伤害；
(9)投资方或金融部门的信心丧失；
(10)组织信誉的伤害、损失，商业机会的损失；
(11)产品的市场竞争力下降；
(12)职工本人和其他人的埋怨、牢、批评等。
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