协助申请 标准规范 东莞ISO45001认证标准 职业健康安全管理体系认证

ISO45001认证流程
步、企业需求分析（明确企业需求企业需求分析 潜在需求分析）
第二步、咨询过程策划（全期工作计划咨询阶段计划 定期工作成果回顾）
第三步、环境/安全管理体系诊断（编制诊断计划 现场诊断 编制诊断报告 提出改进建议）
第四步、体系分析/初始环境评审（初始环境/危险源评审计划 环境因素/危险源识别及评价 相关法律法规收集及评价 基础数据收集整理 初始环境评审报告 管理体系整合分析）
第五步、培训提供（基础知识培训法律法规知识培训 管理体系文件培训 内部审核员培训 环境/安全保护相关能力培训 认证准备培训 环境/安全管理专项培训）
第六步、环境/安全管理体系设计（环境/安全管理业务活动划分 业务活动分析 体系整合设计完整的文件化环境体系的设计 识别资源要求）
第七步、文件编写（文件编写符合性审查 目标与指标的审查 管理方案的审查 确定文件终稿 文件审批发布）
第八步、（体系运行目标与指标达成度审查 法律法规符合性审查 两次内部审核 管理评审 提出改进意见并检查改进效果）
第九步、咨询/实施效果的评价及改进（企业的书面评价 企业损失成本对比 咨询/实施方法的调整及改进）
第十步、第三方认证前准备（选择认证机构提出认证申请 模拟现场审核 提出纠正措施并落实接受正式的认证审核）
*十一步、审核通过*
本公司采用GB/T24001-2016《环境管理体系 要求及使用指南》 、GB/T 28001-2020《职业健康安全管理体系 要求及使用指南》以便：
a) 证实公司具有稳定地提供满足用户要求的和适用的法律法规要求的产品的能力；具有持续提 升环境和职业健康安全绩效、履行合规义务、实现环境和职业健康安全目标的能力；
b) 通过管理体系的有效运用，包括产品改进的过程，达到产品满足法律法规要求，增强顾客满 意和信任，实现环境和职业健康安全管理的预期结果。
c) 公司管理体系覆盖的产品、场所及相应的活动为：

①阶段审核及不符合项改进
② ISO45001:2018认证前宣贯动员
③迎审小组培训
④安全卫生手册复印件送认证机构审核
⑤与管理者和推行小组协商正式审核安排
⑥*二阶段正式审核
⑦与认证机构沟通
⑧不符合项分析改进
⑨实现管理体系一体化
备注:
COP  :  公司运行程序文件
COMPANY OPERATION PROCEDURE
WI  :   作业书
WORKING  INSTRUCTION
IMS：整合的管理系统
      INTEGRATED  MANAGEMENT SYSTEM
MR：管理者代表
      MANAGEMENT REPRESENTATIVE

当出现以下变化时，应由管理者代表临时相关部门召集调整目标：
 法律法规和其他要求发生变化；
 公司的活动、服务发生变化；
 公司的重要环境因素、重大危险源发生变化；
 公司的经营结构调整；
 服务模式或方式发生重大变化；
 相关方有意见和抱怨；
 监测与测量结果不符合标准要求等。
管理者代表负责监督施公司和各部门目标实施情况，通过环境和职业健康安全管理体系内部审核、管理评审等过程进行评审。各部门按目标要求的统计周期将完成情况进行汇总，目标报给综合部，作为管理评审的输入。对于临时或项目，由综合部按公司管理原则组织环境和职业健康项目策划，确定目标，并编制环境和职业健康安全项目计划以确保目标的落实。

ISO45001的规划
   A    可行性分析
   B    咨询公司职责
   C    企业职责
   D    总体设想
   E    建立体系的工作内容
有多年ISO9001、ISO14001、ISO45001、QCO80000 、IATF16949等企业管理体系丰富经验的顾问群及高阶经营者，还有充满热情、真诚、敬业的公司职员，构成成功的精髓要素——、真诚付出、充分沟通、*解决问题。
ISO45001认证中风险引发事故造成的损失是各种各样的，一般分为以下几方面：
(1)职工本人及其他人的生命伤害；
(2)职工本人及其他人的健康伤害(包括心理伤害)；
(3)资料、设备设施的损坏、损失(包括一定时期内或长时间无常工作的损失)；
(4)处理事故的费用(包括停工停产、事故调查及其他间接费用)；
(5)组织、职工经济负担的增加；
(6)职工本人及其他人的家庭、朋友、社会的精神、心理、经济伤害和损失；
(7)、行业、社会的批评和指责；
(8)法律追究和新闻曝光引起的组织形象伤害；
(9)投资方或金融部门的信心丧失；
(10)组织信誉的伤害、损失，商业机会的损失；
(11)产品的市场竞争力下降；
(12)职工本人和其他人的埋怨、牢、批评等。
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