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    三明ISO45001认证标准_协助申请 标准规范_职业健康安全管理体系认证

    更新时间:2025-12-02   浏览数:87
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:9999.00次
    价格:面议
    ISO45001认证职业健康与安全管理体系认证 ISO45000认证职业健康与安全管理体系认证 ISO45001认证辅导职业健康安全体系内审员辅导 证书有效可查 公司机构正规 审核流程协助推进 价格费用优惠面议 适用标准ISO45001:2018 周期1个月左右 资料顾问整理 材料咨询协助
    1.确保按照ISO 9001:2015标准、ISO 14001:2015标准及iso45001:2018标准建立、实施和维持质量、环境及职业健康安全管理体系。
    2.定期向管理者汇报质量、环境及职业健康安全管理体系运作情况,包括改进需求。
    3.在公司整个体系内提升对客户要求的认识。
    4.负责质量、环境及职业健康安全管理体系的有关事项对外联络和内部沟通工作。
    5.确保在策划和实施质量、环境及职业健康安全管理体系变更时保持其完整性。
    6.确保各过程获得其预期输出;
    7.确定企业面临的风险和机遇,并制定应对措施
    危险源分类方法参考
    按能量和有害物质释放控制原理分为二类
    按伤害机理分类
    按GB/T 13861-92《生产过程危险和危害因素分类与代码》分类
    参照GB 6441-86《企业伤亡事故分类》分类
    一、按能量和有害物质释放控制原理分类
    类危险源:
    生产过程中存在的,可能发生意外释放的能量(能源或能量载体)或危险物质。
    2. 第二类危险源:
    导致能量或危险物质约束或控制措施破坏或失效的各种因素。
    二、按伤害机理分类
    1.机械类
    2.电气类
    3.放射类
    4.物质类
    5.火灾与爆炸类
    4.1 原则
    4.1.1公司员工实行两级管理者负责制,总经理是公司员工健康的责任人,全面负责公司员工工作。公司各部门负责人向总经理负责,落实本单位员工工作规划和计划。
    4.2 职业健康和卫生管理
    4.2.1 有职业危害的工作岗位应制定职业危害防治措施并实施。
    三明ISO45001认证标准
    危害辨识评价的方法
    工作步骤
    危害辨识与危险评价安以下步骤进行:
    a) 分单位选择服务(作业)活动或设备;
    b) 识别服务(作业)活动中或设备的危害;
    c) 危险的定性和定量评价;
    d) 确定重大危险
    危害的识别
    1 危害的分类
    对公司内的危害可分为类,即物理性、化学性、生物性、行为性和其他类别。
    2 危害识别的方法
    a) 询问和交流;
    b) 现场观察;
    c) 查阅有关记录;
    d) 获取外部信息;
    e) 工作任务分析;
    f) 安全检查表;
    3 危险评价
    进行危险评价时要考虑三种时态(过去、现在和将来)、三种状态(正常、异常和紧急)情况下的危险,通过定量评价法分析危害导致危险事件发生的可能性和后果,确定危险的大小。定量评价主要采取作业条件危险评价法。
    作业条件危险评价法用与系统危险性有关的三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡危险的大小,这三种因素是:
    L—发生事故的可能性大小;
    E—人体暴露在这种危险环境中的频繁程度;
    C—一旦发生事故会造成的损失后果。
    其简化公式是:D=LEC
    a. L—发生事故的可能性大小
    服务或危险时间发生的可能性大小,当用概率来表示时,不可能的事件发生的概率为0;而必然发生的事件的概率为但在作系统安全考虑时,不发生事故时不可能的。所以人为地将“发生事故可能性小”的分数定为0.1,而必然要发生的事件的分数定为10。介于这两种情况之间的情况了若干个中间值,如表1所示。
    三明ISO45001认证标准
    (1)每个职工必须认真学习安全生产法律、 法规和各项规章制度, 熟知本岗位安全生产责任制, 严格按规程要求操作, 努力把安全制度、 安全技术措施落实在生产全过程;各级管理人员必须按法规、措施、 制度对现场操作工、具体责任人进行全面监督、监察、检查。
    (2)充分发挥部门、班组管理职能,加强全员安全教育、培训。
    ①各部门、班组要认真组织员工经常进行思想教育和规章制度 学习,提升安全意识,规范作业行为,自觉遵章守纪,“三违”。
    ②班组要积调动生产骨干员工抓好安全工作的积性,深入 开展身边无“三违”活动,加强安全工作的。
    ③综合部定期组织全员进行安全教育和事故案例教育,提高全员安全意识,有计划组织工种及岗位人员的安全技术培训,增强业务安**力。
    ④各部门、班组必须以确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不伤害”为目的,以规程、措施、制度为依据,认真抓好具体工作的安排、组织、监督。
    (3)公司安委会成员等各级管理人员,对“三违”行为必须当场制止,并讲清其“三违”事实及危害,及时通知追查处理,处理要有力度。各级管理人员抓“三违”要有记录,及时报安委会处理,否则按安全责任书严格考核。
    (4)“三违”人员必须在二十四小时内到综合部汇报事实,综合部对所有“三违”人员登记,写出书面检查,安委会研究决定如何处理。安委会要不定期组织安全检查,对工种、岗位人员进行现场知识测试,对不及格的实行停工学习和经济处罚,学习期间停发工资,直至考试合格。
    (5)员工要正确行使和义务,积主动检举揭发“三违”人员, 并对举报“三违”、制止“三违”避免事故发生的有功人员一次性给予一定数额奖励。
    (6)从严、从重、从快处理“三违”人员。
    三明ISO45001认证标准
    职工康复生活**、经济补偿的。
    a)  发生事故由行政部确认为后,受伤人员的抢救、转院及赴外地、护理、伤害程度的,休工天数和旧伤复发的诊断均由集团公司门负责。上述情况的诊断结果一律由集团公司门出具的为后依据。
    b)  负伤休工六个月以上者,伤愈复工时带着公司职工的准许上班手续到行政部进行复工安全教育,持复工教育卡片方能回岗工作,否则不准上岗。
    c)   职工终结或期满后,由本人申请、行政部开具,持有关客观检查材料(化验单、X光片、病历),事故报告书《职工与职业病劳动能力表》等到保定市职业病专科检查。
    d)  职工与职业病伤残等级检查费先由本人垫付,评上等级后凭单据给予报销,否则一切费用自理。
    e)   受伤职工待遇按公司有关规定执行,补偿手续由市场部负责。
    保险机构
    发生后应到保险机构进行,否则费用自理。
    事故现场处理
    a) 事故发生后,发生事故部门必须专人保护事故现场,凡与事故有关的物体、痕迹、状态均不得破坏,特别是重伤和重大伤亡事故现场未经行政部现场勘察、和许可,不得冲洗、擦拭和挪动。
    b) 因抢救伤员,防止事故扩大等原因需要挪动现场物体时,发生事故部门必须做好现场标志并同时绘出事故现场简图,标明现场物体、物证位置,做好书面记录。
    c)  对事故现场、受害者原始存息地等可能被清除或被践踏的痕迹、物件、物证应利用摄影、摄像以提供完整的信息内容。
    事故调查、分析
    a) 事故的调查,分析和处理,应严格按照“四不放过”的事故处理原则进行。各级部门要建立事故档案,做好事故统计工作。
    b)  一般轻伤事故,由发生事故部门组织有关人员进行调查分析。
    c) 重伤、重大未遂伤害事故,由公司“安委会”或由其的部门组织进行调查分析。
    d)  重伤三人以上及事故,由企管部门、市劳动局、市总工会及组织
    调查分析,公司行政部应组织有关人员协助进行。
    e)  事故调查应包括:
    物证的搜集——破损部件、碎片、残留物、致害物的位置等。
    事故事实材料的搜集——发生事故的单位、地点、时间、受害人和致害人的姓名、性别、年龄、文化程度、工种、工龄、本工种工龄和接受安全教育的情况等。
    发生事故前受害人和致害人开始工作时间、工作内容、作业程序、操作时的动作和位置、设备、设施的性能和工作状况。
    证人材料的搜集。
    其它与事故致因有关的设计、工艺、工作指令、规章制度、工作环境、使用材料等细节和因素。
    f)  事故分析应包括:
    直接原因: 按GB 6441 《企业职亡事故分类标准》的规定。
    间接原因: 技术和设计上的缺陷;教育培训不够;未经培训;缺乏或不懂安全技术操作知识;劳动组织不合理;对现场工作缺乏检查或的错误;没有安全操作规程或不健全;没有或不认真实施事故防范措施;对事故隐患整改不力等。
    g)  事故责任分析应包括:
    根据事故调查所确认的事实,通过对事故直接原因和间接原因的分析,确定事故中的
    直接责任者和间接责任者。
    在直接责任者和责任者中根据其在发生事故的过程中的作用,确定主要责任者。
    与产品有关的法律法规有哪些?有无得到收集并确定? 公司有收集与招标相关法法律法规,主要通过网上收集
    为满足顾客、确保组织利益,是否提出与产品要求有关的附加要求?是否形成文件? 主要是针对公平予以规定
    新合同的要求界限是否确定? 有规定,以联络单形式
    针对客户合同是否组织进行订单评审?记录有无保存? 针对客户订单进行评审,并同客户确认且保存记录
    当顾客提出要求更改时,有无评审、确认? 当有更改,有相应的合同更改
    是否将变更的内容知会公司内部的相关部门? 将变更内容以联络单形式下发
    对于客户反馈、投诉、退货如何处理?(查《客户投诉处理单》) 去客户现场沟通并回复报告
    是否对客户满意度进行调查?(查《客户满意度调查表》) 每年对客户进行客户满意度调查
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