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两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合,是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式。
预算编制以公司制定的规划目标为依据,以经营预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心,由各预算单位在每年10月份对次年预算进行编制。
各级预算单位年度预算方案应当符合本单位发展战略、经营目标、新型能力、投资计划、筹资计划和其他重大决议。
各级预算单位根据自身特点以及预测的执行条件,提出本单位预算的具体方案,上报财务部。
财务部对各级预算单位上报的预算方案进行审查、汇总,提出综合平衡的建议,并反馈给各级预算单位予以修正。
每年11月末,财务部在各级预算单位修正调整的基础上,进一步修订与调整,正式编制《年度预算》(草案),提交公司审议,终形成年《年度预算方案》,并报总经理批准。年度预算方案,一般应在上年度12月20日之前审批完毕。
年度预算经批准后,由总经理签发,财务部下达,各级预算单位组织实施。
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PDCA管理方法的结构模式
策划——通过知识产权管理方针、目标,建立和确定知识产权组织结构、职责;开展策划活动、程序和惯例;
实施——配置和管理资源(人力、财务、设备、设施、信息);对组织在经营活动与运营活动(中知识产权获取、维护、保护、运用(应用、转让、许可等)相关过程实施的系统管理
检查——日常检查,内部审核,管理评审
改进——纠正措施,管理评审
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一、申请前查询:
� 查询目的:提高商标注册的成功率
� 二、商标注册申请
� 应提交的文件:
� 企业申请:申请人营业执照副本复印件
� 申请人(自然人时):复印件及个体工商户营业执照 -文字商标比图案商标快
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信息资源设计
1信息资源业务需求规划
1.1各部门根据基础设施、工作需求,向信息部提出信息资源需求。
1.2信息部根据公司战略发展规划,综合各部门需求,经过调研、确认,规划信息资源需求,拟定《信息化项目建设申请书》,提交总经理批准。
2信息资源采集方法:信息部对信息采集的途径、采集方法进行规定,统一编写培训教材。
3权限设置:
3.2针对不同的业务系统,对使用人员的权限进行设计,确保符合业务流程需求,提高工作效率。
3.3规定权限申请、批准、变更的流程。
两化融合是信息化和工业化的高层次深度结合,以信息化带动工业化,工业化促进信息化。为使两化融合管理体系符合公司战略发展,增强公司的可持续竞争能力,两化融合体系建设工作有序进行,特此编制本实施方案。
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