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公司提供ISO认证、GRS认证、ISO9001认证、ISO22000认证,质量管理体系认证、食品安全体系认证、IATF16949认证、ISO27001认证等项目的咨询顾问培训辅导(福州、厦门、泉州、漳州、龙岩、莆田、广州、深圳、东莞、佛山)

    龙岩服务体系认证申请

    更新时间:2025-02-08   浏览数:24
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:9999.00个
    价格:面议
    标准依据行业而定 优势1审核及时 优势2招投标加分 公司名称汉墨咨询 行业认证服务业 所在地厦门&福州 服务内容售后服务认证 证书有效可查 公司机构正规 审核流程协助推进 价格费用面议优惠 适用标准国标 周期1个月左右 材料顾问协助 资料咨询整理
    *履约能力测评认证 GB/T19001-2016               GB/T31863-2015  GB/T31863-2015  GB/T27922-2011
    *客户满意度测评 SB/T10409-2007  GB/T19029-2009
    *商业信誉体系测评认证 "GB/T31950-2015 GB/T27925-2011  T/CGCC17-2018 IDTICIAL502 GB/T23794-2015
    *服务质量达标测评 GB/T16868-2009               GB/T19039-2009
    *售后服务质量能力测评 GB/T 16868-2009                  GB/T 27922-2011
    *质量信誉体系测评认证 GB/T 31950-2015                  GB/T 31863-2015
    售后服务评价
    评价小组根据市场反馈的信息及服务部的信息进行评价,并填写售后服务识别清单。
    制定目标和服务准则
    服务部负责依据国家、上级及地方的有关法律、法规、条例和政策,本公司的售后服务承诺和目标、安全技术规程等制定公司售后服务目标和表现准则,经经理审核,总经理批准后实施。
    售后服务风险削减措施
    评价小组负责全公司主要售后服务因素削减措施的制定和评审,各部门负责本部门风险因素削减措施的制定和评审。
    风险削减措施内容应包括:
    a. 预防、控制、降低售后服务投诉手段;
    b.解决售后服务投诉报怨所需设备、设施人员的配备;
    c. 必要的人员培训;
    d. 必要的资源投入等。
    龙岩服务体系认证申请
    本机构将每年对获得服务认证的组织实施例行监督评价,以确保获证组织及其提供的服务持续满足服务要求和相关认证技术规范的要求。
    例行监督评价与上一次评价的长时间间隔不应**过12 个月。
    如遇情况无法按时实施例行监督评价的,本机构将根据具体原因,采取必要的措施,包括但不限于以下:
    a) 延长例行监督期限(长不**过3 个月);
    b) 暂停认证;
    c) 采取其他替代的评价方式。
    龙岩服务体系认证申请
    1 目的
    为了保证本公司售后服务工作的承诺及目标的适宜性、可行性和有效性,制定本程序。
    2 范围
    本程序规定了本公司售后服务承诺和目标的策划、制定、审批、实施、评价和变更的控制方法,适用于本公司对承诺和目标的管理。
    3 职责
    3.1 管理者是本程序的主要执行者,负责公司承诺和目标的制定和审批工作。
    3.2 服务部是本程序归口管理部门,负责组织策划和制定相关层次售后服务的目标,并负责目标的分解、落实、检查、考核。
    3.2 各部门依据本公司分解的目标组织在本部门进行实施。
    4 程序
    4.1 承诺和目标的制定依据
    4.1.1国家、地方的有关法律、法规、条例、标准和政策;
    4.1.2本行业标准、规范、管理制度;
    4.1.3本公司售后服务识别和初始评价结果;
    4.1.4企业财务运行与经营要求可选的技术方案以及相关方的观点。
    4.2 承诺和目标的制定原则
    4.2.1承诺应包括对持续改进使顾客得到满意的承诺,并体现时间和效率,符合本公司现有资源保证能力,有利于向社会树立良好的企业形象;
    4.2.2目标应符合并体现对顾客的承诺,应具有可行性、性和渐进性。如可行,目标应尽可能量化,并做到可分解、可考核;
    4.2.3应保持承诺和目标的一致性和连续性,并与本公司的其他方针、目标和上级的方针、目标保持一致。
    4.3 承诺和目标的策划、制定和审批
    4.3.1 售后服务根据本公司现状和初始评价结果负责组织策划并提出售后服务承诺和目标草案。
    4.3.2 由管理者代表召集各部门、员工及其代表对提出的承诺和目标草案进行可行性评估后,由总经理批准发布。
    龙岩服务体系认证申请
    目标的制定和分解
    a.根据本公司承诺和目标及有关文件制定本公司售后服务目标,并将本公司目标进行量化后分解为各部门控制指标,经总经理批准后实施。
    b.各部门根据本公司分解的目标,分解落实到各岗位。
    在承诺和目标的实施之前通过以下形式向员工宣传。
    a.培训;
    b.专题会议;
    c.文件传达;
    宣传要深入人心,以成为企业文化的**组成部分。
    承诺和目标实施情况的考核与评审
    每年在管理者代表的下。调度员会同有关部门,按制定的目标对各部门目标执行情况进行一次考核,根据目标完成情况提出奖罚建议。
    承诺和目标的变更
    当出现下列情况时,经总经理批准后,可进行承诺和目标的变更:
    A.出现严重的质量、及售后服务严重问题;
    B.与国家、地方、在用的法律、法规、政策相矛盾时;
    C.体系运行中发现重大不符合项时;
    D.资源、技术条件有重大变化时;
    E.相关方有合理抱怨及重大投诉时;
    F.总经理认为有必要时。
    a.负责建立文件化的售后服务体系,并组织实施和维持,以确保售后服务体系有效运行,组织体系文件的编制和修改工作;。
    b.定期向管理者汇报售后服务体系运作情况,包括改进需求。
    c.在公司整个体系内提升对客户要求的认识。
    d.负责售后服务体系的有关事项对外联络和内部沟通工作。
    e. 负责售后服务体系的统筹管理与协调工作。
    f.负责售后服务体系的监视、测量与持续改进工作。
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