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公司提供ISO认证、GRS认证、ISO9001认证、ISO22000认证,质量管理体系认证、食品安全体系认证、IATF16949认证、ISO27001认证等项目的咨询顾问培训辅导(福州、厦门、泉州、漳州、龙岩、莆田、广州、深圳、东莞、佛山)

    南平ISO认证办理流程

    更新时间:2025-06-16   浏览数:24
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:9999.00次
    价格:面议
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    申请ISO9001认证各部门需要准备哪些文件资料呢?
    一、行政部需要准备的资料有:
    1、公司人员清单
    2、人员入职登记表
    3、年度培训计划
    4、培训/会议签到表
    5、职务职责说明书,每个岗位一份
    6、人员需求申请表
    7、培训需求申请表
    8、文件清单(一、二、三阶文件)
    9、文件分发记录表(部门主管签名)
    10、外来文件清单(贵公司产品的行业标准)
    11、环境、质量、安全管理体系记录表格清单
    12、法律法规清单、评价记录
    13、公司地理位置图、公司平面图
    14、关健岗位资质证书(特种岗位,如电焊工、叉车工)
    15、用水、用电、用纸的用量情况统计需同时与上年底进行比对
    二、安全管理部门需要准备的资料有:
    1.消防器材清单及点检记录
    2.消防演习计划、实施记录、总结。
    3.安全装置清单、检查记录
    4.危险源识别、评估、重大危险源清单。
    5.安全管理体系的目标,方案。
    6.日常安全检查记录
    三、管理者代表准备的文件
    1、目标达成情况、近三个月的达成记录
    2、年度审核计划表
    3、内部审核通知书
    4、内审检查表
    5、内审不合格报告
    6、纠正预防措施报告
    7、管理评审计划
    8、管理评审报告
    9、管理评审各部门输入报告
    四、业务部门要准备的资料有:
    1.建立客户清单
    2.客户投诉一览表
    3.纠正及预防措施处理单
    4.合约/订单审查记录表
    5.客户满意度调查表及调查分析报告
    6.客户财产清单
    7.近三个月的客户订单,每种产品各一份,每月至少3次客户订单
    8.以上对应订单的送货单
    五、采购部要准备的资料包括:
    1.供应商清单
    2.供应商评价)
    3.供应商资质
    4.供应商业绩统计
    5.采购月或周计划表
    6.近三个月的采购订单
    六、生产部需准备的资料
    1.生产设备清单
    2.生产设备保养计划
    3.生产设备点检记录
    4.生产计划表
    5.不良品处理记录
    6.每个工位、步骤或机台的操作书
    七、品质部要准备的资料有:
    1.进货检验报告
    2.制程验验报告
    3.出货检验报告
    4.检验作业书
    5.量测设备清单
    6.量测设备校正记录
    7.近期的纠正预防处理单
    矯正措施
    應該採取措施以消除不合格的原因,避免復發。
    在ISMS內的書面程序應該定義:
    鑑別不符合事項
    確定原因
    評估避免復發所需的活動
    確定和實施矯正措施
    紀錄結果
    審查行動的有效性
    南平ISO认证办理流程
    文件管制 ISMS所需之文件應受保護和管制。應建立文件化程序,以界定所需之管理措施,用以:
    在文件發行前核准其適切性。
    必要時,審查和更新並重新核准文件。
    確保文件之變更與改訂狀況已予以識別。
    確保在使用場所備有相關適用版次文件。
    確保文件保持易於閱讀並*識別。
    確保有需要之人員均有文件可用,且依照其適用之傳遞、儲存及終處理予以分類。
    確保外來原始文件已加以識別。
    確保文件分發已管制。
    防止失效文件被誤用。
    過期文件為任何目的需保留時,應予以適當識別。
    南平ISO认证办理流程
    回归价值
    • 关注预期结果, 回归管理常识
    • 重新定义标准价值
    实战推演
    突破传统标准解读方式 , 模拟工作场景方、工具、模板、练习贯穿始终
    **转版
    • 基于新版需要设计模块,助您**转版
    • 现场展开差距分析,制定行动计划
    ISO 9001新标价值转变
    • 激荡变化的环境下管理何去何从 - 企业管控策略矩阵
    • 标准自定义时代的到来 —— ISO 9001+ 包括资质、整合、敏捷
    ISO 9001:2015标准拆解
    • 高层次一体化架构(HLS)
    • 改进循环CAPDo
    • 过程方法"1+3"
    • 两横三纵拆标准
    质量管理体系 要求(GB/T19001-2016 IDT ISO9001:2015)和食品安全管理体系  要求(GB/T22000-2019 IDT ISO22000:2018)
    南平ISO认证办理流程
    1 要求
    应对所有的重要资产进行风险评估,评估应考虑威胁、脆弱性、威胁事件发生的可能性和威胁事件发生后对资产造成的影响程度及已经采取的措施等方面因素。
    2 识别威胁
    威胁是对组织及其资产构成潜在破坏的可能性因素,造成威胁的因素可分为人为因素和环境因素。威胁作用形式可以是对信息系统直接或间接的攻击,例如非授权的泄露、篡改、等,在保密性、完整性或可用性等方面造成损害;也可能是偶发的、或蓄意的事件。
    威胁可基于表现形式分类。例如可分为软硬件故障、物理环境威胁、无作为或操作失误、管理不到位、恶意代码和病毒、越权或滥用、网络攻击、攻击技术、物理攻击、泄密信息、篡改、抵赖等。
    各部门根据资产本身所处的环境条件,识别每个资产所面临的威胁。
    3 识别脆弱性
    脆弱性是对一个或多个资产弱点的总称。脆弱性是资产本身存在的,如果没有相应的威胁发生,单纯的脆弱性本身不会对资产造成损害。而且如果系统足够强健,再严重的威胁也不会导致安全事件,并造成损失。即,威胁总是要利用资产的弱点才可能造成危害。
    资产的脆弱性具有隐蔽性,有些弱点只有在一定条件和环境下才能显现,这是脆弱性识别中为困难的部分。需要注意的是,不正确的、起不到应有作用的或没有正确实施的安全措施本身就可能是一个脆弱性。
    脆弱性识别将针对每一项需要保护的资产,找出可能被威胁利用的脆弱性,并对脆弱性的严重程度进行评估。脆弱性识别时的数据应来自于资产的所有者、使用者,以及相关业务领域的和软硬件方面的人员。
    脆弱性识别主要从技术和管理两个方面进行,技术脆弱性涉及物理层、网络层、系统层、应用层等各个层面的安全问题。管理脆弱性又可分为技术管理和组织管理两方面,前者与具体技术活动相关,后者与管理环境相关。
    ISO9001认证咨询服务流程:
    步:咨询老师初访,对公司有个大概的了解,对公司作出分析与策划。
    第二步:让员工了解标准内容和9001的可行性,对公司内部的精英进行内审员培训
    第三步:咨询老师针对性的工作组,编写流程图,产品描述,确定关键控制点,确定方针,目标,承诺和组织机构,确定体系结构及采用标准条款程度,进行管理手册,程序文件的编写,修订。
    第四步:咨询师对公司各部门的文件进行总结性的详细的发布。
    第五步:体系正式运行,公司上下全动员进行系统的运行。内部开展一次试验性的审核,然后管理评审,进行改进,
    第六步:提交申请,进行正式审核,审核员对不符合项提出意见进行整改,通过,*及后续的持续改进和努力。
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