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所需资料顾问依据标准整理
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条件预先评审
周期6个月出头
根据企业的信息化(信息软件)和工业化(工业设备)的水平,按照不同的级别进行分级标准的宣贯,周期6-8个月,步骤包括:启动调研、体系策划、体系文件编制与发布、体系实施、体系申请。
知识产权的系统化的预期管理目标
创造价值,控制损失,使知识产权管理达到化途径
使知识产权管理嵌入组织所有管理过程
用价值与风险管理支持决策过程
应用系统的、结构化方法
以信息为基础
充分考虑内外部环境(、经济、区域、竞争、技术)变化
注重知识产权的人文因素,建立知识产权文化和全员的风险意识,广泛参与,充分沟通,发挥全员参与加专职岗位作用,使价值、风险透明;
持续改进知识产权管理效果
实施迭代,动态的知识产权管理
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编写调查报告
报告应涵盖摸底调查的主要内容,并对改进有关事项提出建议。
摸底调查报告可采用如下编写格式
调查目的、范围;
组织的基本情况;
知识产权权属辨识与评价
适用的知识产权法律、法规及其他要求(包括获取渠道、内容、登录等)
知识产权法律、法规遵循情况评价;
知识产权管理方面的现状与评审(包括知识产权纠纷处理,知识产权使用、转让、许可)
现存知识产权管理与规范之间的差距分析;
急需解决的**项问题
建立、保持知识产权管理体系的有关建议。
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1.目的
确保公司信息安全。
2.适用范围
适用于公司范围内所有计算机、计算机用户及计算机相关设备、网络设备、服务器和计算机上安装的信息系统的安全管理。
3.职责
3.1信息部:
a)负责信息安全相关政策的规划、制订、推行和监督,确保信息安全管理目标的实现。
b)统一组织信息安全管理水平评估的实施,识别信息安全管理过程中存在的问题并提出改进措施,负责相关措施执行与监督实施的有效性。
c)定期组织进行漏洞扫描,并根据漏洞扫描的结果提出、并落实改进措施;
d)配合人力资源部对信息安全相关知识进行培训。
e)信息部对网站、企业邮箱等外供方进行信息安全**与处理能力的评估。
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知识产权是指公民、法人或者其他组协议中规定的知识产权内容
� 1 、版权与相关权
� 2 、商标权
� 3 、地理标志权
� 4 、工业品外观设计专有权
� 5 、**权
� 6 、集成电路布图设计专有权
� 7 、未披露过的信息专有权织在科学技术方面或文化艺术方面,对创造性的劳动所完成的智力成果所依法享有的专有
(1)总体目标
以公司工业化和信息化建设为核心,结合公司实际经营发展需要,建立一套符合公司战略发展的两化融合管理体系。
(2)具体目标
通过两化融合管理体系评定;
识别公司可持续竞争能力,打造公司两化融合新型能力;
规范公司两化融合项目的策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、监督和控制等过程;
建立、实施、保持、改进企业两化融合管理体系;
建立公司信息化与管理活动融合项目的绩效考核机制。
(3)体系范围界定
本次体系建设拟以公司安全保密信息系统为基础,建设与公司 XX 相关的两化融合管理活动。
(4)评定机构: 具备资质的第三方评定机构。
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