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    珠海ISO认证咨询-咨询到位 审核顺畅

    更新时间:2025-03-25   浏览数:31
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:9999.00次
    价格:面议
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    1) 信息安全:对信息的机密性、完整性和可用性的保护;
    2) 机密性:确保信息仅供给那些获得授权的人使用;
    3) 完整性:保护信息及信息处理方法的准确性和完全性;
    4) 可用性:确保获得授权使用该信息及信息系统的人能及时、可靠地使用;
    5) 风险评估:评估信息及信息处理系统所存在的或可能产生的威胁、影响和薄弱环节,是风险分析和风险评价的全过程;
    6) 风险管理:和控制组织通过区分、控制、减少或去除等方法将风险控制在可承受范围内的活动;
    7) personal information:以电子或者其他方式记录的能够单或者与其他信息结合识别特定自然人身份或者反映特定自然人活动情况的各种信息。
    8)个人敏感信息:一旦泄露、非法提供或滥用可能危害人身和财产安全,易导致个人名誉、身心健康受到损害或歧视性待遇等的。
    9)主体:所标识或者关联的自然人。
    10)控制者:有能力决定处理目的、方式等的组织或个人。
    11)处理者:代表控制者,并按控制者的指示对进行处理的隐私权利益相关方。
    12)共同控制者:与一个或多个其他的控制者共同决定处理目的和处理方法的控制者。
    13)安全影响评估:针对处理活动,检验其合法合规程度,判断其对主体合法权益造成损害的各种风险,以及评估用于保护主体的各项措施有效性的过程。
    14)隐私信息管理体系:由于处理的潜在影响而关注于隐私保护的信息安全管理体系。
    文件的更改
    1  《手册》由服务部组织更改,填写《文件更改通知单》,管理者代表审核,总经理批准后更改,由调度员回收、发放,并应保留文件更改内容的记录;
    2  其他文件的更改由各相关部门填写《文件更改通知单》,经原审批部门审批,再由各相关部门人员进行更改、发放、处理,如果其他部门审批时,该部门应获得审批所需依据的有关背景资料;
    3  所有被更改的原文件必须由原发放单位收回,以确保有效文件的性。
    文件的领用
    1 文件领用应填写《文件发放、回收记录》,主管部门负责人审批方可领用。
    2  因破损而重新领用的新文件,分发编号不变,并收回旧文件;因丢失而补发的文件,应给予新的分发编号,并已丢失文件的分发编号失效;发放部门作好发放签收记录。
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    记录归档与保管
    1 调度员负责编制全公司的《售后服务记录清单》,将全公司所有与售后服务体系运行有关的记录汇总,包括名称、编号、保存期、使用部门等内容,交管理者代表审批,并汇集备案记录的原始样本。各岗位应将本岗位使用的记录清单作为岗位《工作手册》的附录,并汇总本岗位的记录原始样本。
    2 记录在保存期内应分类存放,以便存取和检索。保存期间要防止损坏、霉变和丢失,记录一旦损坏或丢失,管理部门必须及时追补。
    记录借阅和处理
    1 各部门填写《文件发放、回收记录》。
    2记录一般不得外借,需了解记录中有关内容时应当场阅读当场归还,因原因需借出时,须经授权人批准,填写《文件借阅、复制记录》并按时归还。
    3 客户需查阅记录时,经管理者代表批准,由办公室按要求提供相关记录。
    4 办公室每年底对记录进行一次整理,对已**过保存期限的记录,交服务部调度员审核,报管理者代表批准后,由办公室按相关手续统一销毁。
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    1  目的
    对售后服务体系所要求的记录进行控制,为保持和改进体系提供信息。
    2  范围
    适用本公司为售后服务符合要求和售后服务体系有效运行的各种记录。
    3  职责
    3.1 服务部调度员是负责全公司售后服务记录的归口管理人员。
    3.2 服务部各岗位人员负责收集、整理、保管本岗位的记录。
    3.3 **过本岗位的保存期的记录要按照时间、类别交于调度员,由调度员负责与办公室交接并做归档保存。
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    针对应确定那些与已辨识的、需实施必要控制措施的危险源相关的运行和活动,以管理职业健康安全风险。包括变更管理。对于这些运行和活动,公司实施并保持:
    a)适合企业及经营活动的运行控制措施;把这些运行控制措施纳入其总体的管理体系之中。
    b)与采购的货物、设备和服务相关的控制措施;
    c)与进入工作场所的承包方和访问者相关的控制措施;
    d)形成文件的程序,以避免因其缺乏而可能偏离职业健康安全方针和目标;
    e)规定的运行准则,以避免因其缺乏而可能偏离职业健康安全方针和目标。
    公司保持必要的文件化信息,以确信过程已按策划得到实施。
    a)规划(建立PIMS):建立与管理风险和改进信息安全有关的PIMS方针、目标、过程和程序,以提供与组织总方针和总目标相一致的结果;
    b)实施(实施和运行PIMS):实施和运行PIMS 方针、控制措施、过程和程序;
    c)检查(监视和评审PIMS):对照PIMS 方针、目标和实践经验,评估并在适当时,测量过程的执行情况,并将结果报告管理者以供评审;
    d) 处置(保持和改进PIMS):基于PIMS 内部审核和管理评审的结果或者其他相关信息,采取纠正和预防措施,以持续改进PIMS。
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