宁德两化融合管理体系评审标准_咨询协助 条件预判

根据企业的信息化（信息软件）和工业化（工业设备）的水平，按照不同的级别进行分级标准的宣贯，周期6-8个月，步骤包括：启动调研、体系策划、体系文件编制与发布、体系实施、体系申请。
知识产权的系统化的预期管理目标
创造价值，控制损失，使知识产权管理达到化途径
使知识产权管理嵌入组织所有管理过程
用价值与风险管理支持决策过程
应用系统的、结构化方法
以信息为基础
充分考虑内外部环境(、经济、区域、竞争、技术)变化
注重知识产权的人文因素，建立知识产权文化和全员的风险意识，广泛参与，充分沟通，发挥全员参与加专职岗位作用，使价值、风险透明;
持续改进知识产权管理效果
实施迭代，动态的知识产权管理

GB/T29490中哪些要素规定需要形成文件的程序？
1. 4.2.4外来文件与记录文件
2. 5.3.3法律和其他要求
3. 6.4信息资源
4. 7.1获取
5. 7.2维护
6. 7.3.1实施、许可和转让
7. 7.4.1风险管理
8. 7.4.2争议处理
9. 7.6保密
10. 9.2内部审核

信息资源设计
 1信息资源业务需求规划
 1.1各部门根据基础设施、工作需求，向信息部提出信息资源需求。
 1.2信息部根据公司战略发展规划，综合各部门需求，经过调研、确认，规划信息资源需求，拟定《信息化项目建设申请书》，提交总经理批准。
 2信息资源采集方法：信息部对信息采集的途径、采集方法进行规定，统一编写培训教材。
 3权限设置：
 3.2针对不同的业务系统，对使用人员的权限进行设计，确保符合业务流程需求，提高工作效率。
 3.3规定权限申请、批准、变更的流程。

咨询服务机构审核企业知识产权管理文件，如出现不符合或不适宜的情况，提出修改意见：
1. 审核知识产权管理文件是否符合《企业知识产权管理规范》国家标准的相关要求；
2. 审核知识产权管理文件是否与企业实际工作相适宜，并进行有效性预测。
1.紧跟时代响应政策：通过积响应的政策和号召，充分理解国家、经济和技术的发展方向和趋势，清晰认识到时代所带来的全新挑战以及对企业经营和管理提出的全新要求，为企业制定科学合理的经营决策提供必要的依据。贯标认证通过后，可帮助企业在国家、省市级两化融合相关项目与资金申请上具有**权和一道重要的门槛。
2.试点示范提升：成为行业的示范者、**者。公司成为省推荐的两化融合管理体系贯标试点企业之一，抓住本次贯标机会，早日通过评定，树立企业在国家两化融合进程中的示范表率作用，提升在行业的影响力，树立良好的公司形象。虽然没有制定行业标准那样高度，但是在智能制造或者中国制造2025有一定行业话语权。
3.明确方向创新机制：通过两化融合贯标，抓住“战略-优势-能力”主线，梳理企业发展战略和商业模式，找准方向、明确差距，分阶段、分步骤地有序地打造企业竞争优势。以全新的企业运作模式、运作方式，持续创新机制，优化企业经营管理和制度建设，通过有组织的努力实现资源配置更加合理、，打造出企业信息化环境下的新型能力。
4.**层设计统筹规划：通过两化融合贯标，实现在信息化环境下，引进一套跨、跨职能的科学方，以战略咨询+管理咨询+信息化咨询+体系咨询相融合的咨询服务，理清经营和业务、业务和管理、管理和信息化之间的内在逻辑关系，找到公司两化融合现状或问题的根源所在，并提出建设思路和突破路径。确立以战略为导向，将企业内部资源进行**层设计和统筹规划，并通过制度化建设和规范化管理，实现资源配置更加节约、。
5.他山之石借鉴学习：通过两化融合贯标，借助第三方咨询机构的实战经验，获取国内企业在两化融合方面的经验、思路与方法，为高层制定经营决策和管理策略提供多种可选择和可借鉴的新思路，进而提升企业经营管理水平。
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