提供材料 协助顾问_职业健康安全管理体系认证_福州ISO45001认证注册

1.贯彻公司质量环境和职业健康安全方针，完成质量环境和职业健康安全目标，负责人员素质的充实和提高；
2.负责公司行政管理性文件的编制、登记、发放回收管理，公司资质证书类的归档保存；外来文件的管理和控制；
3.负责对、公司各相关部门的联络沟通和政策接收，及时向内部传递和执行。
4.负责人力资源工作，做好人员招聘、岗位培训、认证等的年度计划，并督促落实；负责员工招聘、组织培训、考核、调职、升迁、离职的管理工作；做好人员调配，确保体系运行人力资源充足；
5.组织制订公司各及岗位的《岗位职责与任职要求》，明确各岗位职能，建立员工人事档案，并提出合理配置、相关资源的方案；
6.制订公司各级员工薪资方案和劳保、后勤卫生等方面的实施方案；并负责员工薪酬的考核和监督实施执行；
7.负责协调、主持对外的顾客接待、行政接待等工作，为相关部门提供必要的接待帮助工作，确保公司对外良好的形象；
8.负责本部门环境因素辨识、评价和控制，危险源的辨识、风险评价和控制措施的确定，执行管理方案，必要时进行更新；环境和职业健康安全法律、法规的获取和评价、跟踪和更新；
9.负责员工的综合保险办理、员工的定期健康体检；负责公司重大节日、大型活动的组织策划和实施；
10.按规定对本部门管理目标完成情况进行分析评定，改进和提高，确保年度目标达成。
11.组织有关部门起草、修订质量环境职业健康安全体系文件，负责文件管理，包括发放、回收、归档、更改、保存、销毁并做好相关记录；
12.负责记录的管理并规定记录保存期限，并保存所有体系文件和记录表单电子档备份，组织对现有体系文件定期评审，必要时进行更新；
13.规范和督促各部门的现场管理工作，并落实有关防火、防雨、防灾、防盗、防毒等环境因素的控制、安全措施，并向相关员工进行安全、环境意识、质量意识等方面的培训教育，提高员工的环境保护意识和安全意识；
14.负责第二方或第三方关于管理体系类的外部审查的策划、组织准备、接待，组织对外部审查所提出的问题整改和改进建议的沟通、实施和结果回复，综合外部审查的各项改进建议，结合公司的实际管理水平，持续改善公司的综合管理水平；
15.负责管理评审、内部审核的组织落实，并保存管理评审和内部审核资料；
16.负责办公设备的归口管理、维护。包括对电脑及相关附件、信息系统等建立台帐,并作日常维护；及时收集处理公司内的打印机、复印机废旧墨盒、硒鼓及废纸；
17.制订公司各级员工劳保、后勤卫生等方面的实施方案；
18.负责公司应急准备和响应的策划、定期演练，协助管代对紧急情况的统一指挥；
19.负责消防设施的保养维护管理,维持作业现场的清洁卫生，对作业人员的职业卫生和安全进行管理；
车间级安全教育由车间及车间安全员负责并实施。教育内容是车间生产特点和生产流程及设备配置情况；车间安全规章制度和安全生产技术规程；作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施；事故案例等。
班组（岗位）安全教育由班组长负责，班组安全员组织实施，教育内容是：本岗位安全操作规程；班组生产流程及设备配置情况；生产设备；安全装置、劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法；事故案例等。
特种作业人员及特种设备作业人员安全培训教育
①从事电工等特种作业人员及特种设备作业人员，必须经过的安全知识学习与安全技能培训并经考试，取得特种作业操作证（定期复审）方可上岗操作，严禁无证上岗。
②特种作业人员及特种设备作业人员的*、复审培训工作，根据上级主管部门的要求由公司负责统一开展工作，各单位要认真组织、积配合参加培训。
③特种作业人员及特种设备作业人员按计划参加学习、培训、和复审，未按期参加复审教育考试者原操作证作废。

1 各级管理人员的安全培训教育
（1）主要负责人、专职安全人员的安全教育培训，由安全生产监督综合部门和公司综合部负责组织进行，其必须经安全培训取得后，方可任职，并定期进行知识更新的学习和培训。
（2）班组长及班组安全员的培训，由综合部负责组织实施，每年要集中组织培训学习，不断提高其安全素质。
2 生产岗位员工安全培训教育
福建亨泰设备安装有限公司 编号 HT/OHS-ZD-02 版本 1.0
安全教育培训制度 生效日期 2018-08-01 页码 2
（1）新进职工培训教育
①新进职工经公司级培训教育合格后，持安全教育介绍信，到综合部进行登记，进行厂级培训。
②综合部根据培训合格开具调令分配到各车间，进行车间级培训，培训合格签订安全生产责任书，然后分配到岗位上，进行班组级培训，培训合格后，带领师傅，上岗一段时间后，填写员工工作情况反馈信息单。
3 外来实习和代培人员培训教育
由综合部负责管理，并通知综合部进行安全教育，经考核合格后，方可在有关部门派专人带领下，按路线进入生产现场。
4  “转岗”、“复工”、“四新”安全培训教育
①员工调整工作岗位（转岗）或离岗30天以上，重新上岗（复岗）时，应实行相应厂级、车间级、班组级安全教育培训后，方可上岗；离岗30天以下，视其情况，应进行车间级、班组级安全教育培训。
②非本厂职工调入，无论是否改变工种，应按新工人进行安全教育。
③使用新工艺、新技术、新设备、新材料在投产以前，应及时制定安全操作规程和安全管理规章制度，并对岗位职工进行有针对性的安全教育培训。掌握一定操作技能后，方可上岗作业。

1. 本部门目标指标达成情况
本部门未单设置目标/指标，均为公司各部门通用目标/指标，在部门人员共同努力下，本部门未出现事件，未发生火灾，触电事故，部门目标已完成
2. 本部门体系运行情况
本部门主要负责保证职业健康安全管理体系运行所需投入。本部门有根据体系运行需要和各部门申请，及时安排了灭火器更换、劳保用品购买等支出，以确保管理体系正常运行和控制。
危险源识别评价及运行控制：本部门危险源无更新，，其中需控制危险源有火灾发生、触电2项、。办公室内严禁烟火，未违规使用电器等，未引发火灾事故；行符合要求。
3. 本部门在不合格以及纠正措施和预防措施的实施情况
日常5S/安全检查问题点：无
内审不符合：本次公司体系运行后于2018年11月20日进行了内审，在本部门未发现不符合项
事件：未发生
4. 以往管理评审的所采取的措施的情况
上次管理评审决议涉及本部门的事项有：/
措施落实情况及效果：/。
5. 本部门体系实施过程中需要公司解决的问题（文件、资源….）无
6. 本部门下阶段体系方面的工作计划及对策、资源
为环保安全提供充足资金支持，确保环境/职业健康安全体系正常有效运行。

（1）每个职工必须认真学习安全生产法律、 法规和各项规章制度， 熟知本岗位安全生产责任制， 严格按规程要求操作， 努力把安全制度、 安全技术措施落实在生产全过程；各级管理人员必须按法规、措施、 制度对现场操作工、具体责任人进行全面监督、监察、检查。
（2）充分发挥部门、班组管理职能，加强全员安全教育、培训。
①各部门、班组要认真组织员工经常进行思想教育和规章制度 学习，提升安全意识，规范作业行为，自觉遵章守纪，“三违”。
②班组要积调动生产骨干员工抓好安全工作的积性，深入 开展身边无“三违”活动，加强安全工作的。
③综合部定期组织全员进行安全教育和事故案例教育，提高全员安全意识，有计划组织工种及岗位人员的安全技术培训，增强业务安**力。
④各部门、班组必须以确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不伤害”为目的，以规程、措施、制度为依据，认真抓好具体工作的安排、组织、监督。
（3）公司安委会成员等各级管理人员，对“三违”行为必须当场制止，并讲清其“三违”事实及危害，及时通知追查处理，处理要有力度。各级管理人员抓“三违”要有记录，及时报安委会处理，否则按安全责任书严格考核。
（4）“三违”人员必须在二十四小时内到综合部汇报事实，综合部对所有“三违”人员登记，写出书面检查，安委会研究决定如何处理。安委会要不定期组织安全检查，对工种、岗位人员进行现场知识测试，对不及格的实行停工学习和经济处罚，学习期间停发工资，直至考试合格。
（5）员工要正确行使和义务，积主动检举揭发“三违”人员， 并对举报“三违”、制止“三违”避免事故发生的有功人员一次性给予一定数额奖励。
（6）从严、从重、从快处理“三违”人员。
是否制定设备保养计划以确保设备处于良好状况？ 设备制订保养计划
有无对机台设备进行点检保养？是否保存保养记录？ 日常由司机进行点检，并保留记录；
车辆处于异常状态时，是否及时进行检修，以满足生产？ 电话通知维修，满足运输要求
是否建立的仓库管理控制程序？ 经检查，了解已建立了仓库管理控制程序文件
相关程序文件是否规定了相关岗位的职责和权限？ 仓库管理控制程序文件规定了仓库主管、仓管员等相关岗位的职责和权限
是否进行了内部沟通？ 将仓库的管理规章制度通过张贴和召开会议等形式进行了内部沟通
组织确定和提供的过程运行环境如何？是否满足过程运行的需要？ 车间安装了灯光、排气扇等必要的等必要的环境，基本满足运行需求；
现场工作环境状况是否清洁，有无温度湿度的要求？ 现场环境较整洁，无温湿度要求
仓库现场工作环境是否清洁？是否有其他的要求？ 现场较清洁符合5S要求
是否按规定进行原入库作业？仓库物料的是否体现先出原则？ 原材料和成品按程序要求进出仓，仓库物料的储存时间先出
是否按规定要求对产品进行标识？（查仓库标识） 仓库有标识，依据帐单的货
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