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条件预先评审
周期6个月出头
根据企业的信息化(信息软件)和工业化(工业设备)的水平,按照不同的级别进行分级标准的宣贯,周期6-8个月,步骤包括:启动调研、体系策划、体系文件编制与发布、体系实施、体系申请。
著作权 又称版权,指文学、艺术和科学作品的创作者对其所创作的作品享有的,包括精神与经济。版权是公民、法人依法享有的一种
民事,属于无形财产权。
� 版权保护范围大。
� 版权均伴随着作品的创作完成而自动产生,无须履行任何注册登记手续。

预算编制以公司制定的规划目标为依据,以经营预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心,由各预算单位在每年10月份对次年预算进行编制。
各级预算单位年度预算方案应当符合本单位发展战略、经营目标、新型能力、投资计划、筹资计划和其他重大决议。
各级预算单位根据自身特点以及预测的执行条件,提出本单位预算的具体方案,上报财务部。
财务部对各级预算单位上报的预算方案进行审查、汇总,提出综合平衡的建议,并反馈给各级预算单位予以修正。
每年11月末,财务部在各级预算单位修正调整的基础上,进一步修订与调整,正式编制《年度预算》(草案),提交公司审议,终形成年《年度预算方案》,并报总经理批准。年度预算方案,一般应在上年度12月20日之前审批完毕。
年度预算经批准后,由总经理签发,财务部下达,各级预算单位组织实施。

一致性原则:财务预算要与公司总体经营目标保持一致,即财务预算编制以公司年度经营计划为依据。
系统性原则:编制预算时,有关预算指标之间要相互衔接,勾稽关系要明确,以保证整个预算的综合平衡。
积极性原则:编制预算时,要充分估计目标实现的可能性,不能把预算定的过低或过高;预算又必须具有一定的灵活性,以免在意外事项发生时造成被动、影响平衡。
及时性原则:各预算单位要按时、按期报出各项预算。
分工原则:不同成本中心的预算分别编制,财务部统一汇总、调整、平衡,经总经理批准执行。
性原则:各预算一经批准,任何部门不得轻易变更,如有变动必须经严格的审批程序。

1. 知 识产权管理体系咨询服务机构贯标工作流程
. 2. 知识产 权管理体系的规范要素
. 3. 知 识产杈管理体系的建立
. 4. 知识产权管理体系的启动
. 5. 知识产权现状的诊断调查
. 6. 构建企业知识产权管理体系
. 7. 编制企业知识产权管理文件
. 8. 企业知识产权管理文件会审
. 9. 文件发放和实施培训
. 10. 知识产权管理体系的实施运行
. 11. 内部审核与管理评审
. 12. 认证及后续工作
(1)总体目标
以公司工业化和信息化建设为核心,结合公司实际经营发展需要,建立一套符合公司战略发展的两化融合管理体系。
(2)具体目标
通过两化融合管理体系评定;
识别公司可持续竞争能力,打造公司两化融合新型能力;
规范公司两化融合项目的策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、监督和控制等过程;
建立、实施、保持、改进企业两化融合管理体系;
建立公司信息化与管理活动融合项目的绩效考核机制。
(3)体系范围界定
本次体系建设拟以公司安全保密信息系统为基础,建设与公司 XX 相关的两化融合管理活动。
(4)评定机构: 具备资质的第三方评定机构。
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