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所需资料顾问依据标准整理
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条件预先评审
周期6个月出头
根据企业的信息化（信息软件）和工业化（工业设备）的水平，按照不同的级别进行分级标准的宣贯，周期6-8个月，步骤包括：启动调研、体系策划、体系文件编制与发布、体系实施、体系申请。
1.目的
为实现公司的经营目标，围绕公司资金投入的统筹管理建立本程序，包括两化融合资金的预算、投入、使用与监督管理，监督和控制公司经济运行和资金运行过程中出现的问题；分析和考核公司各部门的经营成果和经济效益，确立公司资金投入的长期制度安排；确保资金投入的合理性、适度性和及时性，确保公司资金使用过程的有效性。
2.适用范围
适用于公司资金预算及使用与监督管理活动。
3.职责
3.1总经理：负责资金预算、变更、执行的批准。
3.2财务部：**公司资金需求预算的审核；负责资金投放使用的统筹、及考核。
3.3 各部门：负责本部门资金的预算及使用控制。
**价值评估方法可以是成本法，市场法，收益现值法，综合(模糊)评价法等，包括
（1）选择或确定价值评估框架与指标(技术价值市场价值、价值)，
（2）进行功能模块设计；
商标的评价主要考虑：运用有效性；商标的显著性、度、美誉度。
商业秘密的评价考虑：商业秘密的类型与作用；保密程度；商业秘密价值
知识产权风险的评价考虑：风险发生的可能性，风险造成的损失严重性。
管理手册的主要内容
GB/T29490:2013标准4.2.3规定：
编制知识产权手册并保持其有效性，具体内容包括:
知识产权机构设置、职责和权限的相关文件；
知识产权管理体系的程序文件或对程序文件的引用
知识产权管理体系过程之间相互关系的表述。
服务人员应具备以下素质：
1. 了解知识产权相关法律、法规、制度、政策；
2. 具有一定的法律、知识产权、标准化、工商管理、财务、管理体系、信息、档案等知识；
3. 熟悉企业的经营活动；
4. 熟悉知识产权管理体系运作流程；
5. 参加市级以上主办的企业知识产权管理规范培训班并取得相关证书；
6. 担任服务团队负责人的，应具备5年以上知识产权行业管理工作经验，并有相关跨学科的知识储备。
两化融合是信息化和工业化的高层次深度结合，以信息化带动工业化，工业化促进信息化。为使两化融合管理体系符合公司战略发展，增强公司的可持续竞争能力，两化融合体系建设工作有序进行，特此编制本实施方案。
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