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适用标准ISO45001:2018
周期1个月左右
证书有效可查
公司机构正规
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资料辅导协助
1. 变更的产生
1.1 产生变更的因素有:
a) 组织结构上的变更;
b) 关键或重要人员的变更;
c) 关键供应商的变更;
d) 管理体系的程序的变更,包括纠正和预防措施引起的变更;
e) 其它影响管理体系的变更等。
1.2
对变更的管理,各责任部门应在计划和实施变更前对变更进行策划,包括:
a) 明确变更目的;
b) 确定变更的实施方案;
c) 识别变更的潜在风险与机遇
d) 所需的相关资源;
e) 职责和权限的分配或再分配;
f) 应对潜在风险的措施
g) 保持管理体系的完整性等。
2. 变更的申请、审批
2.1 当计划或实施变更前,由变更因素所属部门通过变更流程,填写《变更申请审批单》,启动变更审批,变更申请的信息应包括:
a) 变更的项目;
b) 变更的目的;
c) 涉及的相关部门、单位;
d) 变更所需的资源;
e) 变更的依据;
f) 变更的实施方案及各阶段的完成时限;
g) 变更的潜在风险、风险评价及控制措施;
h) 变更机遇分析等。
2.2 组织机构的变更、关键或重要人员的变更、关键供应商的变更、管理体系的程序的变更提交变更程序均由管理者代表审核,审核通过后提交总经理审批。
2.3 管理者代表根据提交的变更申请信息,组织总经理办公会及与变更相关的部门负责人评审,评审变更实施方案、风险及措施等,评审通过后由变更责任部门组织实施。
2.4 评审形式由管理者代表视变更因素决定采取会议评审或流程评审,评审应形成评审记录并在[变更申请审批]流程中保存。
3. 变更的实施
3.1. 变更实施部门应按照评审通过的变更实施方案实施,如实施方案更改,则应重新对实施进行评审。
3.2. 在变更实施过程中,应注意变更潜在风险控制措施的实施,防止不期望结果的发生。
3.3. 变更实施完成后,由变更实施部门填写变更实施情况,风险措施的控制情况,并评价变更实施效果,
4. 变更实施效果验证
4.1. 管理者代表组织对变更的实施以及风险控制的效果进行验证,并提交总经理以及与变更相关的部门负责人评审。当评价未达到预期效果时,由责任部门重新策划或评估变更,执行本程序“2”条款的要求。
4.2. 与变更过程有关的文件、记录应予以保留,执行《文件及记录控制程序》。
变更管理的告知
1. 管理者代表、与变更因素有关的部门应考虑适当的时候,将本公司的变更情况对相关方告知,包括当合同要求时,告之顾客;
2. 对就更的告之内容还应包括变更之后的或新的风险。
1 GB/T28001-2019标准ISO45001职业健康与安全管理体系认证标准也称ISO45000标准
1.1 引言
a. 职业健康安全管理体系标准产生的背景;
b. GB/T28001-2019标准的方。
1.2 范围
a.GB/T 28001-2019标准运用目的;
b.GB/T 28001-2019标准应用特征和适用范围。
1.3规范性引用文件
标准引用了GB/T 19000-2016、GB/T24001-2016、GB/T28002标准。
1.4术语和定义
工作场所;职业健康安全;事件;健康损害;危险源;风险;可接受风险;危险源辨识;风险评价;组织;职业健康安全绩效;职业健康安全方针;职业健康安全管理体系;职业健康安全目标;
程序;持续改进;审核;不符合;纠正措施;预防措施;相关方;文件;记录。
1.5职业健康安全管理体系要素(下面按标准条款号编排)
总要求
a. 依据GB/T 28001-2019标准,建立、实施、保持职业健康安全管理体系并持续改进的总体思路。
b. 职业健康安全管理体系范围的界定。
![漳州ISO45001认证审核](//l.b2b168.com/2019/07/09/22/201907092202424348194.jpg)
培训1参加危险源辨识和评价的人员应经过第三方职业安全体系的培训,具有OHSAS18001标准知识,能够了解有关职业安全和健康方面的法律法规要求。
危险源分类
根据危险源在事故发生、发展中的作用,本公司把危险源划分为两大类:类危险源和第二类危险源,两类危险源共同决定危险源的风险程度。
危险源的辨识方法
各部门工作小组成员负责辨识本部门生产活动、常规、非常规的工作和外来服务、作业场所内的各类设施中潜在的危险源,并进行调查。
调查活动应包括现场观察工艺流程、设施、场地,原材料、安全管理状况,分析操作行为、危险活动、产品理化性能等。
各部门工作小组成员负责对与本部门有工作联系和在本部门区域内的外来危险设备及危险活动进行危险源辨识。
办公室 环安组负责查询公司以往安全事件、疾病、发生记录,获取危险源资料。
办公室 环安组从**业或其它类似组织作业中事故发生的典型经验教训中,获取危险源资料。
各部门工作小组成员负责填写“危险源识别和风险评估表”,办公室 环安组负责汇总危险源资料。
在技术改造和设备更新项目中,如有新设备或采用新工艺,项目负责部门负责对本部门可能变化的危险源进行辨识。
公司主要危险活动
⑴地面光滑或不平整造成的跌倒;
⑵人或物从高处跌落;
⑶进入受限空间或进入不充足的净空高度;
⑷设备、设施、维修、改造、拆卸等活动;
⑸厂区内机动车、运输车辆行驶;
⑹火灾或爆炸;
⑺指挥;
⑻空气中可能吸入或人体可能摄取的有毒有害物质;
⑼有害因素(损坏视力的物质、化学灼伤、有害物质**出法规高允许浓度等);
⑽有害能量(电、、噪音、振动、机械冲击等);
⑾自然力(汛期洪水、暴雨台风等);
⑿人员误操作;
⒀预先危险性分析(**压、泄漏等);
⒁不适当的环境(过冷、过热、通风差等);
⒂照明不当;
⒃无防护的围栏、扶手、楼梯、台阶;
⒄相关方(客户、承包方、访问者、供应商、上级主管部门、外来服务者、监测部门、审核人员、临时工作人员等)的现场活动。
⒅食堂食品的卫生
![漳州ISO45001认证审核](//l.b2b168.com/2020/06/06/19/202006061906375155224.jpg)
公司通过识别对潜在的事故、事件或紧急情况,制定响应措施。
一旦发生事故、事件或紧急情况及时做出响应,以减少可能随之产生的疾病、伤害和有害环境影响。具体按《应急准备与响应控制程序》执行。
应定期评审其应急准备和响应程序。必要时对其进行修订,特别是在事故或紧急情况发生后。
可行时,还应定期试验上述程序。
公司建立、实施并保持《监视和测量控制程序》,对可能具有重大环境影响的运行的关键特性、职业健康安全绩效、目标指标完成情况、管理方案实施情况等进行例行监视和测量。环境和职业健康安全测量和活动包括:
A)对公司环境表现、环境管理有关程序的实施、对环境目标和指标完成效果秦光的跟踪信息进行检查和记录
B)对公司的职业健康安全表现、职业健康安全有关程序实施、职业健康安全目标的满足程度的监视和记录
C)主动的绩效测量,即监视重要危害因素控制是否符合职业健康安全管理方案、运行准则和适用的法规要求
D)被动性的绩效测量:即监视事故、职业疾病、事件和其他不良职业健康安全绩效的历史证据
E)职业健康安全的监视和测量的数据和结果要记录充分
F)环境和职业健康监测实施情况
G)定期评价对有关环境和职业健康安全法律、法规的遵循情况
公司应进行持续改进的策划,以下述要求为出发点,而不是单纯用于积累信息,一般需要考虑监视、测量、分析和改进的项目、内容、方法、频次和必要的记录。
a) 评价质量、环境和职业健康安全管理体系的绩效和有效性;
b) 持续改进质量、环境和职业健康安全管理体系的的绩效和有效性。
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ISO45001职业健康安全管理体系认证(咨询培训)阶段:
阶段
基础调研与体系诊断
*二阶段
标准培训
*三阶段
文件修改、确认与
*四阶段
环境与安全管理体系试运行
*五阶段
内审及管理评审
*六阶段
外审及整改
职业健康安全管理基础
危险源辨识、风险评价和确定控制措施的原理和方法
a. 危险源辨识和风险评价的原理和方法
理解危险源辨识和风险评价过程中需要辨识的危险源或相关因素的思路;掌握借助法律法规或经验辨识危险源或相关因素的方法;掌握系统安全分析的原理和一些常见的方法(预先危害分析;故障类型和影响分析;危险与可操作性研究;事件树分析;故障树分析)。
掌握风险评价原理,理解定性和定量风险评价的划分,掌握一些常见的风险评价方法。
b. 确定控制措施的原理
掌握基于风险评价结果的确定控制措施的原则。
1.目的
为公司建立、维护QES目标、指标和管理方案并使之文件化。
2.范围
适用于公司所有QES目标、指标和管理方案。
3.定义
3.1 QES目标:组织依据其QES方针规定自己所要实现的总体质量环境及职业健康安全目的,如可行应予以量化。
3.2 QES指标:直接来自QES目标,或为实现QES目标所需规定并满足的具体的质量环境及职业健康安全表现要求,它们可适用于组织或其局部,如可行应予量化。
4.职责
4.1各部门负责人应确保所在部门达到QES目标和指标。
4.2 体系负责QES目标、指标的建立、跟踪实施、评估相关预算申请。
4.3 QES管理者代表:对QES目标、指标和管理方案进行审核和批准。
5.作业程序
5.1 结合对公司的QES方针,体系对公司重大环境因素及危险源进行审阅,规划QES目标和指标。
5.2 除重大环境因素及危险源外,制定目标和指标要考虑相关方如、客户、社区居民的要求。
5.3通过与相关方的正面沟通、以往的投诉记录以及预测可能在将来对QES的期望等,以便充分了解相关方的要求。
5.4对照可适用的法律法规及其它要求的条款,确定公司的QES目标和指标。
5.5 目标指标的制定尽可能的量化,并尽可能的设定具体测量参数。
5.6 将目标指标进行分解,形成更为细化的目标指标。
5.7对确定的QES目标和指标进行资源评估,这包括人力资源、资金、具体的达标技术措施。
5.8实现每个目标指标的负责人或部门、达成目标指标的时间等。
5.9将所有目标指标、资源、达成措施及时间等信息汇总,并考虑QES方针的承诺,制定成公司的QES目标指标及管理方案。
5.10 QES管理方案形成和核准后即进入具体实施阶段。
5.11跟踪QES管理方案,使目标指标能够有效的达成。
5.12 跟踪QES管理方案并通过布告板等进行公布。
5.13每年对QES目标和指标进行评审和修订,以实现持续改进的目的。
5.14 将QES管理方案记录文件化。
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