两化融合贯标_漳州两化融合管理体系评定标准

两化融合管理体系是依据《信息化和工业化融合管理体系 要求》GB/T 23001-2017、《两化融合管理体系 新型能力分级要求》TAIITRE 10003—2020标准，结合企业工业化和信息化管理水平，制定出符合标准要求及企业发展的管理体系机制，并按照机制要求贯彻执行。
1. 商品商标 使用在商品上表明商品来源的商标。
2.服务商标
指使用于向社会提供的服务项目上，用以区分服务的提供者的商标。
3.集体商标
4.商标
是指以团体、协会或者其他组织名义注册，供该组织成员在商事活动中使用，以表明使用者在该组织中的成员的标志。
是指由对某种商品或者服务具有监督能力的组织所控制，而由该组织以外的单位或者个人使用于其商品或者服务，用以该商品或者服务的原产地、原料、制造方法、质量或者其他特定品质的标志。

1.目的
为实现公司的经营目标，围绕公司资金投入的统筹管理建立本程序，包括两化融合资金的预算、投入、使用与监督管理，监督和控制公司经济运行和资金运行过程中出现的问题；分析和考核公司各部门的经营成果和经济效益，确立公司资金投入的长期制度安排；确保资金投入的合理性、适度性和及时性，确保公司资金使用过程的有效性。
2.适用范围
适用于公司资金预算及使用与监督管理活动。
3.职责
3.1总经理：负责资金预算、变更、执行的批准。
3.2财务部：**公司资金需求预算的审核；负责资金投放使用的统筹、及考核。
3.3 各部门：负责本部门资金的预算及使用控制。

服务人员应具备以下素质：
1. 了解知识产权相关法律、法规、制度、政策；
2. 具有一定的法律、知识产权、标准化、工商管理、财务、管理体系、信息、档案等知识；
3. 熟悉企业的经营活动；
4. 熟悉知识产权管理体系运作流程；
5. 参加市级以上主办的企业知识产权管理规范培训班并取得相关证书；
6. 担任服务团队负责人的，应具备5年以上知识产权行业管理工作经验，并有相关跨学科的知识储备。

知识产权的系统化的预期管理目标
创造价值，控制损失，使知识产权管理达到化途径
使知识产权管理嵌入组织所有管理过程
用价值与风险管理支持决策过程
应用系统的、结构化方法
以信息为基础
充分考虑内外部环境(、经济、区域、竞争、技术)变化
注重知识产权的人文因素，建立知识产权文化和全员的风险意识，广泛参与，充分沟通，发挥全员参与加专职岗位作用，使价值、风险透明;
持续改进知识产权管理效果
实施迭代，动态的知识产权管理
（1）总体目标
以公司工业化和信息化建设为核心，结合公司实际经营发展需要，建立一套符合公司战略发展的两化融合管理体系。
（2）具体目标
通过两化融合管理体系评定；
识别公司可持续竞争能力，打造公司两化融合新型能力；
规范公司两化融合项目的策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、监督和控制等过程；
建立、实施、保持、改进企业两化融合管理体系；
建立公司信息化与管理活动融合项目的绩效考核机制。
（3）体系范围界定
本次体系建设拟以公司安全保密信息系统为基础，建设与公司 XX 相关的两化融合管理活动。
（4）评定机构： 具备资质的第三方评定机构。
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