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条件预先评审
周期6个月出头
两化融合管理体系是依据《信息化和工业化融合管理体系 要求》GB/T 23001-2017、《两化融合管理体系 新型能力分级要求》TAIITRE 10003—2020标准，结合企业工业化和信息化管理水平，制定出符合标准要求及企业发展的管理体系机制，并按照机制要求贯彻执行。
i.机房设备风险。主要包括服务器、UPS电源、网络交换机、电话交换机、光端机等。这些风险来自防盗、防雷、防火、防水。若这些自然灾害发生，可能会损坏机房设施，造成业务中断。
j.办公/区域风险。主要包括办公区域敏感信息的安全。有些员工缺乏安全意识，在办公区域随意堆放本部门的重要文件或是在办公区域毫不避嫌谈论工作内容，若不小心被其他人拿走或听到，可能会泄露部门工作机密，甚至是公司机密。
信息部在公司信息化管理工作方面的主要职责包括：
a)负责制订公司信息化管理的政策和信息化标准建设并落实执行；
b)负责信息资源的存储整合；
c)负责制定数据开发利用的计划及目标；
d)负责数据应用模型的评审、批准、建立及部署；
e)负责信息资源的维护管理。
使用部门:
a)负责与业务相关联的信息资源的采集需求及数据开发需求的识别及反馈；
b)负责信息资源的采集及数据分析、利用、传递、挖掘与管理。
信息资源设计
1信息资源业务需求规划
1.1各部门根据基础设施、工作需求，向信息部提出信息资源需求。
1.2信息部根据公司战略发展规划，综合各部门需求，经过调研、确认，规划信息资源需求，拟定《信息化项目建设申请书》，提交总经理批准。
2信息资源采集方法：信息部对信息采集的途径、采集方法进行规定，统一编写培训教材。
3权限设置：
3.2针对不同的业务系统，对使用人员的权限进行设计，确保符合业务流程需求，提高工作效率。
3.3规定权限申请、批准、变更的流程。
阶段：前期准备（包括以往资料收集、拟定计划）
*二阶段：开展符合性审核（出具符合性审核报告及协助乙方进行问题整改）
*三阶段：监督审核后问题整改
各阶段详细工作安排及周期由甲、乙双方共同协商。双方知道，实际进度可能会因为不可预知的原因受到影响，在此情况下，上述工作时间可由双方以诚信的协商调整。
两化融合是信息化和工业化的高层次深度结合，以信息化带动工业化，工业化促进信息化。为使两化融合管理体系符合公司战略发展，增强公司的可持续竞争能力，两化融合体系建设工作有序进行，特此编制本实施方案。
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