泉州两化融合管理体系认证标准_两化融合贯标_资料协助 顾问整理

1.政策扶持
山东省：鼓励推动两化融合贯标工作。德州市：通过评定后，给予款项补贴。通过评定的企业将在省技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予**支持。
2.助推企业转型升级、提升竞争力
通过贯标帮助企业打造新型能力，巩固核心竞争力。企业可以通过发挥技术的基础性作
用，优化业务流程，调整组织结构，并通过技术来实现和规范新的业务流程和组织结构；可以不断挖掘数据这一核心要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、组织结 构四要素的互动创新和持续优化，终促成传统企业转型升级，实现可持续发展。
技术融合—创新能力提升： 在工业技术研究中不断的融合植入信息技术，从而创新出更 的技术工艺。
产品融合—产品竞争力提升： 实施两化融合，将信息技术融合到产品中开发出技术含量 更高，更贴近市场需求的产品，提升市场占有率。
业务融合—提升业务能力： 企业实施两化融合，借助互联网及信息技术推出更的业 务体系、客户服务体系、市场需求变化快速反应机制、改善供应链管理体系等。
管理融合—提升管理效率： 实施两化融合，借助互联网及信息技术建立更方便、的工业生产管理体系和企业经营管理体系。两化融合贯标可以增加产品的附加值，提高企业生产能力，加快企业运行效率，增强产业集群竞争力。
1.目的
确保公司信息安全。
2.适用范围
适用于公司范围内所有计算机、计算机用户及计算机相关设备、网络设备、服务器和计算机上安装的信息系统的安全管理。
3.职责
3.1信息部：
a)负责信息安全相关政策的规划、制订、推行和监督，确保信息安全管理目标的实现。
b)统一组织信息安全管理水平评估的实施，识别信息安全管理过程中存在的问题并提出改进措施，负责相关措施执行与监督实施的有效性。
c)定期组织进行漏洞扫描，并根据漏洞扫描的结果提出、并落实改进措施；
d)配合人力资源部对信息安全相关知识进行培训。
e)信息部对网站、企业邮箱等外供方进行信息安全**与处理能力的评估。

现在绝大多数超市商场没有商标的产品是不会允许进入的，另外注册商标也有利于保护自己的企业不被侵权，扩大企业和的影响。
� 1、便于消费者认牌购物。 2、商标注册人拥有商标权, 受法律保护。 3、 通过商标注册，可以创立，抢先**市场。 4、 商标是一种无形资产，可对其价值进行评估。 5、 商标可以通过转让，许可给他人使用，或质押来转换实现其价值。 6、 商标还是质检、卫检、条码等的*条件。 7、 地方各级工商局通过对商标的管理来监督商品和服务的质量。
� 主要的好处：1、消费者信任 无标的销量还是少的多；2、不注册先用一个logo，结果有2个：其一，有可能会侵权其他人的商标权，侵权的结果罚款没收等可想而知；其二，自己的logo被别人注册为商标，自己日后还得换，自己之前的宣传白做了啊。

PDCA管理方法的结构模式
策划——通过知识产权管理方针、目标，建立和确定知识产权组织结构、职责；开展策划活动、程序和惯例；
实施——配置和管理资源(人力、财务、设备、设施、信息)；对组织在经营活动与运营活动(中知识产权获取、维护、保护、运用(应用、转让、许可等)相关过程实施的系统管理
检查——日常检查，内部审核，管理评审
改进——纠正措施，管理评审

商标是一种标志，包括文字、图形、字母、数字、三维标
志和颜色组合，以及上述要素的组合，但是它与其他标志有所不同，商标应具有如下特性：
• 商标是具有显著性的标志，既区别于具有叙述性、公知公用性的标志，又区别于他人商品或服务的标志。
• 商标具有专有性。注册商标所有人对其商标具有权、占权，未经注册商标所有人许可，他人不得擅自使用。
• 商标具有商业性。商标在商业中使用时，是参与市场竞争的工具，具有广告作用和质量保证作用，能增加商品或服务的附加值。
1.紧跟时代响应政策：通过积响应的政策和号召，充分理解国家、经济和技术的发展方向和趋势，清晰认识到时代所带来的全新挑战以及对企业经营和管理提出的全新要求，为企业制定科学合理的经营决策提供必要的依据。贯标认证通过后，可帮助企业在国家、省市级两化融合相关项目与资金申请上具有**权和一道重要的门槛。
2.试点示范提升：成为行业的示范者、**者。公司成为省推荐的两化融合管理体系贯标试点企业之一，抓住本次贯标机会，早日通过评定，树立企业在国家两化融合进程中的示范表率作用，提升在行业的影响力，树立良好的公司形象。虽然没有制定行业标准那样高度，但是在智能制造或者中国制造2025有一定行业话语权。
3.明确方向创新机制：通过两化融合贯标，抓住“战略-优势-能力”主线，梳理企业发展战略和商业模式，找准方向、明确差距，分阶段、分步骤地有序地打造企业竞争优势。以全新的企业运作模式、运作方式，持续创新机制，优化企业经营管理和制度建设，通过有组织的努力实现资源配置更加合理、，打造出企业信息化环境下的新型能力。
4.**层设计统筹规划：通过两化融合贯标，实现在信息化环境下，引进一套跨、跨职能的科学方，以战略咨询+管理咨询+信息化咨询+体系咨询相融合的咨询服务，理清经营和业务、业务和管理、管理和信息化之间的内在逻辑关系，找到公司两化融合现状或问题的根源所在，并提出建设思路和突破路径。确立以战略为导向，将企业内部资源进行**层设计和统筹规划，并通过制度化建设和规范化管理，实现资源配置更加节约、。
5.他山之石借鉴学习：通过两化融合贯标，借助第三方咨询机构的实战经验，获取国内企业在两化融合方面的经验、思路与方法，为高层制定经营决策和管理策略提供多种可选择和可借鉴的新思路，进而提升企业经营管理水平。
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