CMA认证申请实验室认可能力建设指导
CNAS认可申请ISO17025实验室管理体系建立辅导
CNAS认可辅导ISO17025实验室管理体系认可咨询
CNAS认可咨询ISO17025实验室管理体系建立顾问
CMA计量认证辅导第三方实验室CMA认证培训
周期3-9个月
服务区域全国
CMA认证咨询CMA计量认证培训
评审资料企业配合，咨询指导
申请材料指导依据进度结合企业情况整理
评审条件根据实验室基础给出预判
体系文件编写技巧
1. 通用文件化要求
2. 体系文件的类型、建立、内容、结构及形式
3. 文件控制的要求
4. 文件的编写技巧
5. 练习及经验介绍
(1)全面主持厦门汉墨企业管理咨询有限公司质量管理工作；
(2)负责组织建立质量体系并保持其有效运行；
(3)负责组织编制、修订质量手册和程序文件；
(4)主持质量体系内部审核和协助总经理做好管理评审；
(5)负责新开展项目的评审，各项计量认证/审查认可的准备工作；
(6)负责实验室间比对（能力验证）的组织实施；
(7)负责和组织质量监督活动的开展；
(8)负责外部服务和供应的监督；
(9)负责顾客投诉的处理及厦门汉墨企业管理咨询有限公司事故的分析调查、处理和编写事故分析报告；
(10)负责厦门汉墨企业管理咨询有限公司质量活动中允许例外偏离的批准；
(11)负责厦门汉墨企业管理咨询有限公司检测报告质量、测量设备管理状况和样品管理状况的监督。
质量手册：阐明一个组织的质量方针并描述其质量体系的文件。
组织结构：组织为行使其职能按某种方式建立的职责、权限及其相互关系。
程序：为进行某种活动所规定的途径。
技术规范：规定产品或服务特性的文本。例如，质量水平、性能、安全或尺寸。它可以包括或只涉及术语、符合、检测或试验方法、包装、标志或标签的要求。
预防措施：为了防止潜在的不合格、缺陷或其他不希望情况发生，消除其原因所采取的措施。
纠正措施：为了防止已出现的不合格、缺陷或其他不希望的情况的再次发生，消除其原因所采取的措施。
总经理是本公司的行政管理者。全权负责厦门汉墨企业管理咨询有限公司的所有事务，制定质量方针、质量目标，主持内部机构设置、人员任用、技术业务、行政后勤等全面工作；本公司内设技术负责人一名，熟悉有关的业务，能全面负责技术运作和保证运作质量所需的资源；设质量负责人一名，熟悉有关的业务，能全面负责管理体系的实施和监督检查，质量负责人随时可就管理体系问题与总经理交流意见。本公司下设办公室和检测室。厦门汉墨企业管理咨询有限公司的内部组织机构图见下图。
总经理、技术负责人、质量负责人及各部门经理、授权签字人、内审员、质量监督员有任命文件；当总经理变更时需报发证机关备案；技术负责人、质量负责人和授权签字人变更时需报发证机关确认。
合同评审：合同签订前，为了确保质量要求规定得合理、明确并形成文件，且实验室能实现，由双方所进行的系统的活动。
质量手册：阐明一个组织的质量方针并描述其质量体系的文件。
组织结构：组织为行使其职能按某种方式建立的职责、权限及其相互关系。
程序：为进行某种活动所规定的途径。
将在学习和审核过程中得到的收获直接带给您，让您广泛吸收各家测试中心的长处，摒弃在操作过程中*存在的不足。更轻松、更方便地带领企业通过CNAS认可。
通过培训让实验室从内外部有一个整体的提升，真正提升企业的实验室管理水平，训练出良好的测试和实验室管理素质，能更轻松地应对CNAS审核，让您以后站在更高的高度以更广阔的视角进行实验室管理。
更贴合企业的实际需求，从始至终都将提高实验室管理水平，通过CNAS认可作为我们培训工作的重心，激发企业的做好实验室管理工作的积性。
使企业更放心，保证服务期间的培训质量，便于企业进行培训反馈及我们的培训改进。
http://lsjsqd.b2b168.com
