咨询到位 审核顺畅_泉州两化融合管理体系认证资料

根据企业的信息化（信息软件）和工业化（工业设备）的水平，按照不同的级别进行分级标准的宣贯，周期6-8个月，步骤包括：启动调研、体系策划、体系文件编制与发布、体系实施、体系申请。
咨询服务机构协助企业完成认证前的准备及后续工作：
1. 在申请认证前，咨询服务机构协助企业整理知识产权管理文件等相关工作；
2. 接受认证时，企业配合认证机构开展认证活动，咨询服务机构不参与；
3. 若企业通过认证，咨询服务结束；若未通过认证，咨询服务机构应协助企业对不符合项进行整改。

一致性原则:财务预算要与公司总体经营目标保持一致，即财务预算编制以公司年度经营计划为依据。
 系统性原则:编制预算时，有关预算指标之间要相互衔接，勾稽关系要明确，以保证整个预算的综合平衡。
 积极性原则:编制预算时，要充分估计目标实现的可能性，不能把预算定的过低或过高；预算又必须具有一定的灵活性，以免在意外事项发生时造成被动、影响平衡。
 及时性原则:各预算单位要按时、按期报出各项预算。
  分工原则:不同成本中心的预算分别编制，财务部统一汇总、调整、平衡，经总经理批准执行。
 性原则:各预算一经批准，任何部门不得轻易变更，如有变动必须经严格的审批程序。

1. 贯标工作筹备
2. 调查诊断
3. 构建企业知识产权管理体系
4. 编制企业知识产权管理文件
5. 企业知识产权管理文件会审
6. 文件发放和实施培训
7. 实施运行
8. 内部审核与管理评审
9. 认证及后续工作

涉及企业安全的信息识别
a.技术图纸：主要存在于研发部、项目组、品管部。
b.商务信息：主要存在于营销部、供应部。
c.财务信息：主要存在于财务部。
d.服务器信息：主要存在于信息部。
e.用户名和密码信息：主要存在于各部门员工。
 信息安全风险评估
 信息部每年根据往年信息安全情况，对公司信息安全风险进行评估，填写《信息安全风险评估表》，必要时引入的风险评估机构配合评估。
两化融合是信息化和工业化的高层次深度结合，以信息化带动工业化，工业化促进信息化。为使两化融合管理体系符合公司战略发展，增强公司的可持续竞争能力，两化融合体系建设工作有序进行，特此编制本实施方案。
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