协助申请 有序获证_两化融合贯标_两化融合管理体系认证标准

两化融合管理体系是依据《信息化和工业化融合管理体系 要求》GB/T 23001-2017、《两化融合管理体系 新型能力分级要求》TAIITRE 10003—2020标准，结合企业工业化和信息化管理水平，制定出符合标准要求及企业发展的管理体系机制，并按照机制要求贯彻执行。
**价值评估方法可以是成本法，市场法，收益现值法，综合(模糊)评价法等，包括
（1）选择或确定价值评估框架与指标(技术价值市场价值、价值)，
（2）进行功能模块设计；
商标的评价主要考虑：运用有效性；商标的显著性、度、美誉度。
商业秘密的评价考虑：商业秘密的类型与作用；保密程度；商业秘密价值
知识产权风险的评价考虑：风险发生的可能性，风险造成的损失严重性。

1 完备清单 □申请材料完备性清单
2 申请书 □认证申请书（wor和盖章扫描件各一份）
3 文件 □营业执照副本及组织机构代码证（扫描件盖章）
□行政许可证（扫描件盖章，如：生产许可证书、强制性认证证书、3C、GMP等）
□其它相关（扫描件盖章，如：其它管理体系证书、高新企业、试点/示范/优势企业等）
4 体系文件 □知识产权手册(签批后的PDF版，含颁布令)
□申请组织简介
□知识产权方针、目标
□管理者代表任命书
□知识产权管理体系覆盖组织机构图
□职能角色分配表
（上述5项如手册中已涉及则*额外提供，手册中不涉及请
单提供）
□程序文件清单、记录文件清单
□程序文件（签批后的版本）
□内部审核和管理评审的文件（签批的版本，内部审核包括计划、签到表、检查表、不符合报告、内审报告；管理评审包括计划、签到表、管理评审报告）
□知识产权清单（各类知识产权数量，如**、商标、著作权等）
5 声明文件 □申请组织声明（盖章PDF版，含承诺遵守法律法规、提供材料真实性的声明、适用性声明、保密声明）

知识产权目标的建立：
管理者应针对企业内部有关职能和层次，建立并保持知识产权目标，并确保：
形成文件并且可考核；
与知识产权方针保持一致，内容包括对持续改进的承诺。
目标管理是有效管理，企业的决策必须服从目标。
目标应尽可能量化，量化出效益，量化出效率。量化后每岗位都得到目标，管理者也不例外。
企业的总目标是以经营为中心，知识产权目标是其中的组分

ERP、OA系统管理帐号必须经过总经理授权取得。
  ERP系统管理员负责ERP系统帐套环境生成、维护，负责一般操作帐号的设计、生成和维护，负责故障恢复等管理及维护。
  OA系统管理员负责OA系统自定义表单的生成、流程的建设和优化。
 操作用户需要增加或修改权限需要填写ERP/OA用户权限申请表，并经过本部门负责人签字后交由总经理审核，通过后，交由信息部作权限相关处理。
 系统管理员不得使用他人帐号进行业务操作。
 系统管理员调离岗位或离职，信息管理部负责人应及时注销其帐号并生成新的系统管理员帐号。
企业开展两化融合管理体系分级贯标，需经过诊断调研和差距分析，分级建立企业个性化的两化融合推进机制，并打造相应等级的新型能力。必要时，企业可聘请贯标咨询服务机构协助完成贯标过程。
企业可申请分级评定，通过第三方评定机构的文件审核、现场审核等分级评定服务后，获得两化融合管理体系评定证书。
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