两化融合贯标_三明两化融合管理体系认证资料

根据企业的信息化（信息软件）和工业化（工业设备）的水平，按照不同的级别进行分级标准的宣贯，周期6-8个月，步骤包括：启动调研、体系策划、体系文件编制与发布、体系实施、体系申请。
适用的法律法规和其他要求；
知识产权(商标，专利，版权，商业秘密等等)权属的辨识和组织所面临知识产权侵权、纠纷或流失、泄密、被盗用等风险的评估；
现有知识产权管理、惯例、过程和程序的检查与梳理

知识产权是指公民、法人或者其他组协议中规定的知识产权内容
� 1 、版权与相关权
� 2 、商标权
� 3 、地理标志权
� 4 、工业品外观设计专有权
� 5 、专利权
� 6 、集成电路布图设计专有权
� 7 、未披露过的信息专有权织在科学技术方面或文化艺术方面，对创造性的劳动所完成的智力成果所依法享有的专有

信息化标准建设
 1信息部应在信息资源平台建立统一编码规则，编制形成《信息资源编码规范》来统一信息标准，并随着业务的发展变迁不断拓展更新；
 2信息部编制《数据交换和接口规范》规范信息交换与接口转换活动，并负责该文件的落地执行。
 3信息部制定信息资源管理相关的制度，规范信息资源的采集、获取、存储，**其准确性和时效性，提高信息资源的传递和共享水平，**信息资源的可用性、完整性和可靠性。
 4信息部制定信息资源操作权限管理数据信息标准。
公司信息系统中的信息、数据按级别划分，员工可根据其账号的权限进行阅读、使用；企业信息系统中的信息与数据根据其重要性程度与泄密风险损失划分为五级。

预算变更与追加：
 1正式下达执行的预算，一般不予调整。
 各级预算执行单位在执行过程中由于市场环境、经营条件、国家法规政策等发生重大变化或不可抗办因素需要变更或追加预算的，由预算单位提交书面报告，经总经理批准后由财务部增补下发执行。
 预算执行与控制
 预算一经下达，各级预算单位必须认真组织实施，将预算指标层层分解，每一项均需明确的责任人。
 各级预算单位每月应对预算执行情况进行自查自纠，发现异常及时处理，纳入部门月度考核。
 公司审计每季度至少检查一次预算执行情况，向总经理汇报。
（1）总体目标
以公司工业化和信息化建设为核心，结合公司实际经营发展需要，建立一套符合公司战略发展的两化融合管理体系。
（2）具体目标
通过两化融合管理体系评定；
识别公司可持续竞争能力，打造公司两化融合新型能力；
规范公司两化融合项目的策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、监督和控制等过程；
建立、实施、保持、改进企业两化融合管理体系；
建立公司信息化与管理活动融合项目的绩效考核机制。
（3）体系范围界定
本次体系建设拟以公司安全保密信息系统为基础，建设与公司 XX 相关的两化融合管理活动。
（4）评定机构： 具备资质的第三方评定机构。