CMA认证申请实验室认可能力建设指导
CNAS认可申请ISO17025实验室管理体系建立辅导
CNAS认可辅导ISO17025实验室管理体系认可咨询
CNAS认可咨询ISO17025实验室管理体系建立顾问
CMA计量认证辅导第三方实验室CMA认证培训
周期3-9个月
服务区域全国
CMA认证咨询CMA计量认证培训
评审资料企业配合，咨询指导
申请材料指导依据进度结合企业情况整理
评审条件根据实验室基础给出预判
·查看实验室现场
·现有文件查检
·进行差距分析
·确定推展重点与方式
·时数1天
·体系推动小组全员
·了解体系标准要求和原理
·明确各部门分工及体系架构
·时数2天
·文件审核
·找出与标准的异同
·提出改善意见
·用时２天
·结合体系的要求与企业的现况进行文件的增补
·全面评估文件的合理性
·文件落实
·时数1天
·模拟审核
·检验实施的有效性。
·总体评估
·时数2天
·总结体系要求正确做法。
·自我检验与体系维护
·时数1天
认真学习和贯彻国家关于检测活动的法律和法规，自觉执行本公司的检测程序和规章制度；
努力推进厦门汉墨企业管理咨询有限公司质量方针的贯彻；
坚持、诚实、及时为客户服务的宗旨；
刻苦钻研技术，提高检测质量，做好本职工作；
不得从事有损本公司名誉和利益的活动。
一切背离质量方针的行政干预和压力；
1. 现状调研
根据贵公司实验室的实际情况，我司指派专项咨询师与贵公司人员配合对原有体系现状进行调研；调研目的是在贵单位原有体系基础上完善和建立与ISO/ICE17025标准要求相符合的质量管理体系。调研的内容为：**机构、业务范围、能力分析、认可评审的项目参数、人员、仪器设备及实验室环境情况、已有的质保体系，为正式咨询工作的开展，提供相应的依据。
2. 申请书填写
讲解认可申请书的填写方法和应注意的问题，重点讲解检测能力范围和仪器设备/标准物质配置表的填写方法，符合国家实验室认可委的要求，避免走弯路，使申报一次成功。
3. 全员培训
向全体员工宣传贯彻ISO/IEC17025标准的内容与要求，提高全体员工对ISO/IEC17025标准的认识，与自己岗位职责结合在一起，提高人员素质，促进检测工作的提高。
4. 体系文件编制咨询
在调研的基础上，咨询师针对实验室的具体情况编制质量手册、程序文件，并达到ISO/IEC17025标准的要求，同时符合实验室的现状，具有可操作性。对三层次文件进行策划，使文件化体系深入到具体工作岗位、业务，为实验室的体系文件培训、运行及贯标与具体业务紧密结合成一体奠定基础。
5. 内审员培训
咨询师依据ISO/IEC17025标准条款结合贵实验室现状和手册、程序文件、三层次文件讲解如何制定内审计划、内审的准备工作、审核内容、审核要点、如何编制内审检查表、现场审核方法、不符合项的确定、不符合项的整改与验证、内审报告的编制、如何通过内审提高管理体系运行的有效性，达到持续改进的目的。
6. 运行（内审前）
咨询师在本阶段按岗位、部门分别，促使各岗位都能按分工行动，理解与运用程序、作业书，逐步按标准要求运行；使管理体系能初步进行，有一定效果，为内部审核做好准备工作。
7. 管理体系内部审核
在咨询师下，进行内审全过程活动；明确组长、组员、审核日程，由组长**进行准备工作如小组分工、编写检查表、文件熟悉，现场审核收集证据进行记录，开具不符合报告、内审报告、跟踪验证。内审目的在于发现问题，解决问题，弥补体系之不足。
8. 运行（管理评审前期）
咨询师根据内审中发现的主要问题和运行过程中的薄弱环节进行针对性的咨询，使管理体系全面的满足要求，更进一步完善各部门、各岗位标准化工作，不断改进和提高，按PDCA四个循环八个步骤推动体系的运行。本阶段工作对内审发现的问题进行纠正、验证、跟踪的同时做管理评审的准备工作。
9. 管理体系管理评审
依据实验室的质量方针、目标对管理体系的现状进行综合性评价，提出管理、人员、设备、技术、业务等方面的改进建议，以提高管理体系运行的符合性、有效性。
10. 评审之前运行
管理评审后的验证、认可评审前的强化提高，先安排评审前培训，使各岗位人员在前期管理体系运行的基础上通过培训，更能进一步提高对质量手册、程序文件的理解，并在关键环节、薄弱之处加强，尽可能减少外审不符合项。
11. 不符合项整改
专项咨询师应对评审组提出的文审和现场审核不符合项进行整改，制定行之有效的整改措施并及时上报实验室会使实验室能按预定时间得到CNAL。
期间核查（中间核查）：是指计量标准（器）或检测设备在两次校准（或检定、验证）期间，为保持其校准状态的可信度，按规定的程序对其执行的核查。
测量不确定度：表征合理地赋予被测量之值的分散性，与测量结果相联系的参数。基本的评定方法为两类，即A类评定方法和B类评定方法。
认证：与产品、过程、体系或人员有关的第三方。
能力验证：利用实验室间比对确定实验室的检测能力。
质量方针：由某组织的管理者正式发布的该组织的质量宗旨和质量方向。
管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。
质量管理：确定质量方针、目标和职责并在管理体系中通过诸如质量策划、质量控制、和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。
质量控制：为达到质量要求所采取的作业技术和活动。
管理评审：由管理者就质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性进行的正式评价。
(1) 负责来往公文的收发及各项质量活动记录的归档保存；
(2) 负责人员培训、考核和人员技术档案管理；
(3) 负责厦门汉墨企业管理咨询有限公司测量设备、消耗材料等供应商的选择和；
(4) 负责测量设备购置、验收、建帐、建档、停用、报废等管理；
(5) 负责厦门汉墨企业管理咨询有限公司受控文件、技术资料、标准的收集整理；
(6) 负责检测报告副本和原始记录的归档保存。
现场评估
专场培训讲解
现场与落实
给您带来更实用、更方便、更经济的物理实验室运行及管理知识。
结合实验室现有基础，做到文件实用，记录有效，减少硬件改动成本，让后期的体系维护省时省力省成本。
授课时注重实际操作性，使参与者**会在讲师的下进行实际操作，以快的速度掌握技能，确保理解法规符合性要求和技术知识。
理解ISO17025的重点与难点，比如：测量不确定度、审查等，建立*的信心和把握。灵活方便，服务到位，适应企业的培训实际需要。
http://lsjsqd.b2b168.com
