两化融合贯标两化融合管理体系评审辅导
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条件预先评审
周期6个月出头
当前,信息技术特别是互联网技术的发展和应用正以**的广度和深度,加快推进生产方式、发展模式的深刻变革。随着新一轮技术创新和产业变革的发展,各国纷纷制定应对战略,比如德国的工业 4.0,美国的工业互联网,我们国家提出“中国制造 2025” , “中国制造 2025”的主线就是推动信息化和工业化深度融合(以下简称“两化融合”) 。
两化融合的战略目标,是着力打造信息化环境下国家制造业竞争新优势,促进“中国制 造”转型升级。在推进方法上,工信部组织制定了一套适应信息化趋势、融合国际 管理理念的“两化融合管理体系”,并以部级力量向广大企业推广贯标,这是统领我国两化
深度融合的重要手段。
作为“中国制造”的一,也是新一轮产业变革的主体,企业应抓住机遇,顺势而为,
切实做好两化融合工作。
两化融合贯标由国家工信部直接认定,各省级工信部门协助落实,由国家两化融合管理平台统一管理,是为难得的重量级国家资质。
编写调查报告
报告应涵盖摸底调查的主要内容,并对改进有关事项提出建议。
摸底调查报告可采用如下编写格式
调查目的、范围;
组织的基本情况;
知识产权权属辨识与评价
适用的知识产权法律、法规及其他要求(包括获取渠道、内容、登录等)
知识产权法律、法规遵循情况评价;
知识产权管理方面的现状与评审(包括知识产权纠纷处理,知识产权使用、转让、许可)
现存知识产权管理与规范之间的差距分析;
急需解决的**项问题
建立、保持知识产权管理体系的有关建议。
GBT23001-2017信息化和工业化融合管理体系 要求
文件编写方法
一阶文件:管理手册,包括范围、组织体系、方针、目标等
二阶文件:基于条款的详细管理过程
三阶文件:针对二阶文件工作所需的细化操作手册、实施指南等
四阶文件:完成工作所需的各类表单模版
知识产权目标的建立:
管理者应针对企业内部有关职能和层次,建立并保持知识产权目标,并确保:
形成文件并且可考核;
与知识产权方针保持一致,内容包括对持续改进的承诺。
目标管理是有效管理,企业的决策必须服从目标。
目标应尽可能量化,量化出效益,量化出效率。量化后每岗位都得到目标,管理者也不例外。
企业的总目标是以经营为中心,知识产权目标是其中的组分
咨询服务机构协助企业完成认证前的准备及后续工作:
1. 在申请认证前,咨询服务机构协助企业整理知识产权管理文件等相关工作;
2. 接受认证时,企业配合认证机构开展认证活动,咨询服务机构不参与;
3. 若企业通过认证,咨询服务结束;若未通过认证,咨询服务机构应协助企业对不符合项进行整改。
企业开展两化融合管理体系分级贯标,需经过诊断调研和差距分析,分级建立企业个性化的两化融合推进机制,并打造相应等级的新型能力。必要时,企业可聘请贯标咨询服务机构协助完成贯标过程。
企业可申请分级评定,通过第三方评定机构的文件审核、现场审核等分级评定服务后,获得两化融合管理体系评定证书。
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