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FSC认证适用的范围:
FSC认证适用于使用或贸易FSC产品或材料的组织(一般是企业),只要是合法的组织都可以申请FSC认证。
生产部职责
a. 负责FSC 订单的生产;
b. 确定关键控制点,编写《生产过程控制程序》并实施;
c. 在仓库和生产过程中,应将FSC/COC 认证的半成品及成品与其它产品分开存放;
d. 加强员工对FSC/COC 知识的培训;
e. 做好各关键控制点数据管控的记录,并保存妥当,以便追溯;
f. 对各关键控制点产生的FSC/COC 不良品、边角料、损耗做好数量管控与隔离,并将其记录保存妥当。
g. 负责FSC/COC 物料的入库,保管和防护,并及时做好账务记录;
h. 对半成品、成品出入库做好标识和账务记录。

总经理职责
a. 公司高管理者,策划FSC/COC 管理工作,严格贯彻执行FSC/COC 相关的方针、法律、法规;
b. 制定公司有关FSC/COC 发展规划;
c. 制定FSC/COC 组织架构,确定各部门的职责与权限;
d. 组织制定FSC/COC 总方针、总目标,批准、颁布FSC 产销链管理手册;
e. 任命管理者代表,并授权他对FSC/COC 管理体系的有效运行实施监督;
f. 配备所需的资源,以满足FSC/COC 管理体系的有效运行。
管理者代表职责
a. 确保FSC/COC 林木业产销链管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;
b. 向高管理者(总经理)汇报FSC/COC 管理体系的业绩和任何改进的需求,提高员工对FSC/COC 要求的认识;
c. 确保整个公司内提高满足FSC 客户要求的意识;
d. 负责进行内部审核、审批体系文件、实施过程,满足FSC 客户需求;
e. 确保公司的的COC 承诺得到有效贯彻,确保公司职业健康安全和社会责任承诺得到有效贯彻;
f. 负责就FSC/COC 管理体系有关事宜与外部各方面的联络工作。

公司应每个月和每六个月作一次FSC-COC产品的总结报告,总结应以自然年份为区间,如2017年1月1日-2017年6月30日。
总结内容包括该期限内采购认证的FSC产品、库存、投入生产数量,库存及销售的FSC认证产品数量等。并核算采购量、销售量、库存量、损耗之间对应数量关系是否平衡,以发现可能存在的问题并加以改进。
如果存在未认证材料当作FSC-COC认证材料使用的情况,公司应追溯相关的产品生产及贸易的记录并采取适当的措施消除可能产生的影响,同时针对存在的问题采取纠正和预防措施防止不合格的再次出现。
每次总结时,管理者代表组织营销中心、采购部、仓库部进行年度结算,统计物料购买、成品销售、物料和成品入出库、库存数量和上次结算的结存数量,填写《FSC物料年度结算统计表》《FSC成品年度结算统计表》。(主要依据《FSC产品销售明细》、《FSC物料采购台账》、《FSC物料仓库管理台帐》、《FSC成品仓库管理台帐》、《FSC工单统计汇总表》汇总数据)。

1.0 目的
对公司所需的FSC 产品的采购进行控制,保证所采购的材料符合FSC 规定的要求
2.0 适用范围
本程序适用于生产所需FSC 产品的采购。
3.0 权责
3.1 管理部采购负责FSC 产品采购计划的安排和实施。
3.2 品保部负责对采购的FSC 产品进行验证。
4.0 作业程序
4.1 业务部接到客户订单后通知管理部采购编制《采购订单》,客户对FSC 产品的求(如FSC 或FSC mix),在《合格供方名单》中选择供应商,提交采购订单给
供应商。
4.2 采购部在选择供应商时,通过访问网址 和核查FSC 供应商清单,确保采购的材料应当包含在供应商的FSC 证书范围内,确保FSC 证书编号与FSC 供应商清单中的编号一致,确保FSC 证书在有效期内,如果FSC 证书过期、被停用等失效状态,该供应商应从FSC 供应商清单中。纸制品往上可以追溯到树种来源,上游供应商需具备原产地/砍伐证//进出口许可证等。
4.3 下采购单和/或跟供应商签订购合约时,应清楚完整地采购的FSC 类别、FSC产品名称,如FSC-Mix 用中文写FSC 混合型材料,并要求供应商在货运单据上供需双方完整的公司名称和详细地址/日期/FSC 产品类型和名称/计算系统/材料编号/FSC证书编号等,货运单据包括送货单、装箱单和,填写的内容必须与其证书范围相吻合。
4.4 对供应商送来的,采购须验收后交财务部,所填写的内容应有双方公司名称和详细地址/日期/FSC 物料类型和名称/转换系统/FSC 证书编号等。
4.5 采购在采购完成后,将本次采购产品的信息登记在《FSC 产品进货情况年度报表》,内容包括:采购订单号、日期、供应商、FSC 声明、FSC 产品、COC Code、规格、数量、号码等。
FSC/coc森林产销链认证(包括培训(也即咨询)----gt;审核流程)
http://lsjsqd.b2b168.com