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公司提供ISO认证、GRS认证、ISO9001认证、ISO22000认证,质量管理体系认证、食品安全体系认证、IATF16949认证、ISO27001认证等项目的咨询顾问培训辅导(福州、厦门、泉州、漳州、龙岩、莆田、广州、深圳、东莞、佛山)

    宁德ISO认证需要什么资料-咨询到位 资料支持

    更新时间:2025-05-10   浏览数:35
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:500.00次
    价格:面议
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    与ISO认证公司机构沟通的常见问题:
    1、企业的运作信息,比如:所属行业,产品和服务的种类;
    2、企业的规模,比如:人数,地址数,面积等;
    3、企业的经营安排,比如:是否是季节性生产,审核过程中需要ISO认证公司机构需要配合的事项。
    甲方义务:
    1、当咨询进行时,应及时向乙方提供真实、准确的单位相关情况及信息,以确保咨询工作的顺利进行。
    2、提供咨询现场咨询、培训、方便。
    3、有权要求咨询工作在规定的时限内完成。在满足相关要求的情况下,有权要求确保资质的获得。
    五、乙方义务与
    1、应高质量地完成咨询工作,在满足相关要求的情况下,确保甲方顺利获得实验室的资质。
    2、有权要求甲方按本合同的规定,及时支付咨询费用。
    宁德ISO认证需要什么资料
    培训方案针对贵公司的要求进行反复推敲及精心考虑,针对性强,适用性强,专场,意见,充分考虑企业的实际情况并可进行灵活的培训时间及进度调整。 更贴合企业的实际需求,从始至终都将提高质量管理水平,通过认证作为我们培训工作的重心,激发企业的做好质量管理工作的积性。
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    1 部门赋值
    各部门风险评估小组成员识别本部门资产,并进行资产赋值。
    2 赋值计算
    资产赋值的过程是对资产在保密性、完整性、可用性的达成程度进行分析,并在此基础上得出综合结果的过程。
    3 保密性(C)赋值
    根据资产在保密性上的不同要求,将其分为五个不同的等级,分别对应资产在保密性上的应达成的不同程度或者保密性缺失时对整个组织的影响。
    保密性赋值方法:
    级别 价值 分级 描述
    1 很低 可对社会公开的信息 公用的信息处理设备和系统资源等
    2 低 组织/部门内公开 仅能在组织内部或在组织某一部门内部公开的信息,向外扩散有可能对组织的利益造成轻微损害
    3 中等 组织的一般性秘密 其泄露会使组织的安全和利益受到损害
    4 高 包含组织的重要秘密 其泄露会使组织的安全和利益遭受严重损害
    5 很高 包含组织重要的秘密 关系未来发展的前途命运,对组织根本利益有着决定性的影响,如果泄露会造成灾难性的损害
    4 完整性(I)赋值:
    根据资产在完整性上的不同要求,将其分为五个不同的等级,分别对应资产在完整性上的达成的不同程度或者完整性缺失时对整个组织的影响。
    完整性(I)赋值的方法:
    级别 价值 分级 描述
    1 很低 完整性价值非常低 未经授权的修改或破坏对组织造成的影响可以忽略,对业务冲击可以忽略
    2 低 完整性价值较低 未经授权的修改或破坏会对组织造成轻微影响,对业务冲击轻微,*弥补
    3 中等 完整性价值中等 未经授权的修改或破坏会对组织造成影响,对业务冲击明显
    4 高 完整性价值较高 未经授权的修改或破坏会对组织造成重大影响,对业务冲击严重,较难弥补
    5 很高 完整性价值非常关键 未经授权的修改或破坏会对组织造成重大的或无法接受的影响,对业务冲击重大,并可能造成严重的业务中断,难以弥补
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    1 计划
    导出《信息安全风险处置计划》。
    2 报告
    风险评估小组导出《信息安全风险评估报告》,陈述信息安全管理现状,分析存在的信息安全风险,提出信息安全管理(控制)的建议与措施,提交总经办进行审核。
    3 审核
    总经办考虑成本与风险的关系,对《信息安全风险评估报告》及《信息安全风险处置计划》的相关内容审核,对认为不合适的控制或风险处理方式等提出说明,由风险评估小组协同相关部门重新考虑总经办的意见,选择其他的控制或风险处理方式,并重新提交总经办审核,由管理者代表批准实施。
    4 实施
    各责任部门按照批准后的《信息安全风险处置计划》的要求采取有效安全控制措施,确保所采取的控制措施是有效的。
    ISO9001认证咨询服务流程:
    步:咨询老师初访,对公司有个大概的了解,对公司作出分析与策划。
    第二步:让员工了解标准内容和9001的可行性,对公司内部的精英进行内审员培训
    第三步:咨询老师针对性的工作组,编写流程图,产品描述,确定关键控制点,确定方针,目标,承诺和组织机构,确定体系结构及采用标准条款程度,进行管理手册,程序文件的编写,修订。
    第四步:咨询师对公司各部门的文件进行总结性的详细的发布。
    第五步:体系正式运行,公司上下全动员进行系统的运行。内部开展一次试验性的审核,然后管理评审,进行改进,
    第六步:提交申请,进行正式审核,审核员对不符合项提出意见进行整改,通过,*及后续的持续改进和努力。
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