两化融合贯标_莆田两化融合管理体系评审咨询

当前，信息技术特别是互联网技术的发展和应用正以**的广度和深度，加快推进生产方式、发展模式的深刻变革。随着新一轮技术创新和产业变革的发展，各国纷纷制定应对战略，比如德国的工业 4.0，美国的工业互联网，我们国家提出“中国制造 2025” ， “中国制造 2025”的主线就是推动信息化和工业化深度融合（以下简称“两化融合”） 。
两化融合的战略目标，是着力打造信息化环境下国家制造业竞争新优势，促进“中国制 造”转型升级。在推进方法上,工信部组织制定了一套适应信息化趋势、融合国际 管理理念的“两化融合管理体系”，并以部级力量向广大企业推广贯标,这是统领我国两化
深度融合的重要手段。
作为“中国制造”的一，也是新一轮产业变革的主体，企业应抓住机遇，顺势而为，
切实做好两化融合工作。
两化融合贯标由国家工信部直接认定，各省级工信部门协助落实，由国家两化融合管理平台统一管理，是为难得的重量级国家资质。
制定知识产权方针：
组织的知识产权方针应达到如下几方面的要求：
方针的内容要适合于组织知识产权风险的性质、规模
组织的知识产权方针要包含对持续改进和应遵守的现行知识产权法律、法规
和其它要求的承诺。
知识产权方针要形成文件并把知识产权方针通过各种方式传递给组织全体员
工，定期对方针进行评审，确保其与组织保持相关和适宜。

实施运行一段时间后（三个月，或在年底），咨询服务机构协助企业就运行效果进行内部审核和管理评审。若未通过，返回“实施运行”步骤，制定并
落实改进措施，直至通过审核与评审。具体工作是：
1. 企业进行内部审核；
2. 企业开展管理评审；
3. 协助企业纠正审核发现的问题。

预算编制以公司制定的规划目标为依据，以经营预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心，由各预算单位在每年10月份对次年预算进行编制。
 各级预算单位年度预算方案应当符合本单位发展战略、经营目标、新型能力、投资计划、筹资计划和其他重大决议。
 各级预算单位根据自身特点以及预测的执行条件，提出本单位预算的具体方案，上报财务部。
 财务部对各级预算单位上报的预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议，并反馈给各级预算单位予以修正。
 每年11月末，财务部在各级预算单位修正调整的基础上，进一步修订与调整，正式编制《年度预算》(草案），提交公司审议，终形成年《年度预算方案》，并报总经理批准。年度预算方案，一般应在上年度12月20日之前审批完毕。
 年度预算经批准后，由总经理签发，财务部下达，各级预算单位组织实施。

知识产权目标的建立：
管理者应针对企业内部有关职能和层次，建立并保持知识产权目标，并确保：
形成文件并且可考核；
与知识产权方针保持一致，内容包括对持续改进的承诺。
目标管理是有效管理，企业的决策必须服从目标。
目标应尽可能量化，量化出效益，量化出效率。量化后每岗位都得到目标，管理者也不例外。
企业的总目标是以经营为中心，知识产权目标是其中的组分
项目准备
项目启动
现场调研
标准培训
内审员培训
方针、 目标
及新型能力
的确定
文件的策划 与设计
文件编写
体 系文 件 审议、发布
体 系试运 行
内部审核
管理评审
体系改进
审核提报
审核准备
评定审核
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