热门搜索:

公司提供ISO认证、GRS认证、ISO9001认证、ISO22000认证,质量管理体系认证、食品安全体系认证、IATF16949认证、ISO27001认证等项目的咨询顾问培训辅导(福州、厦门、泉州、漳州、龙岩、莆田、广州、深圳、东莞、佛山)

    顾问协助 材料方便_南平两化融合管理体系评审机构_两化融合贯标

    更新时间:2025-01-19   浏览数:24
    所属行业:咨询 管理咨询
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:200.00单
    价格:面议
    两化融合贯标两化融合管理体系评审辅导 两化融合体系认证两化融合管理体系认证申请 两化融合培训两化融合管理体系认证申请 两化融合评审顾问两化融合管理体系认证辅导 两化融合申请两化融合管理体系认证咨询 所需资料顾问依据标准整理 所需材料咨询协助整理 条件预先评审 周期6个月出头
    当前,信息技术特别是互联网技术的发展和应用正以**的广度和深度,加快推进生产方式、发展模式的深刻变革。随着新一轮技术创新和产业变革的发展,各国纷纷制定应对战略,比如德国的工业 4.0,美国的工业互联网,我们国家提出“中国制造 2025” , “中国制造 2025”的主线就是推动信息化和工业化深度融合(以下简称“两化融合”) 。
    两化融合的战略目标,是着力打造信息化环境下国家制造业竞争新优势,促进“中国制 造”转型升级。在推进方法上,工信部组织制定了一套适应信息化趋势、融合国际 管理理念的“两化融合管理体系”,并以部级力量向广大企业推广贯标,这是统领我国两化
    深度融合的重要手段。
    作为“中国制造”的一,也是新一轮产业变革的主体,企业应抓住机遇,顺势而为,
    切实做好两化融合工作。
    两化融合贯标由国家工信部直接认定,各省级工信部门协助落实,由国家两化融合管理平台统一管理,是为难得的重量级国家资质。
    根据所选择的归档方式,递交所有申请材料的电子件或纸件,并逐一在《申请材料完备性清单》中勾选。
    1、 申请书:(需提交wor和盖章扫描版各一份)
    “地址邮编”此处应填写营业执照中的注册地址;
    “管理者代表”应与管理者代表任命书一致;
    “覆盖的的个数”,部门数必须和体系文件中体现的部门数相同,组织机构图、职能角色分配表、部门职责,三个文件中的部门名称和数量应保持一致,管理者和管理者代表作为管理层视为一个部门;
    “覆盖的地址”,如果是多地址,分别在每一地址后该地址包含的部门;如果注册地址无活动,应;
    “主营业务范围、管理体系覆盖的业务范围”均不得**出营业执照的范围;管理体系覆盖的业务范围应写产品的活动,比如某某产品的研发、生产、销售等;
    “体系运行时间”应与颁布令时间一致。
    2、 文件:(均需要提交盖章扫描件)
    营业执照副本、组织机构代码证扫描件(三证合一或五证合一的不用提交组织机构代码证);
    国家行政许可证书扫描件(如:生产许可证书、强制性认证证书、3C、GMP等)
    其它相关扫描件(如:其它管理体系证书、高新企业、知识产权试点/示范/优势企业等)
    3、 体系文件: 
    知识产权手册(签批后的PDF版,含颁布令)
    3.1申请组织简介
    3.2知识产权方针、目标
    3.3管理者代表任命书
    3.4职能角色分配表
    3.5知识产权管理体系覆盖组织机构图
    (上述5项如手册中已涉及则*额外提供,手册中不涉及请单提供)
    程序文件清单、记录文件清单
    程序文件(签批后的版本)
    内部审核和管理评审的材料(含签批的扫描件,一般包括计划、报告等相关记录)
    知识产权清单
    4、 声明文件:(盖章PDF版)
    南平两化融合管理体系评审机构
    GB/T29490中哪些要素规定需要形成文件的程序?
    1. 4.2.4外来文件与记录文件
    2. 5.3.3法律和其他要求
    3. 6.4信息资源
    4. 7.1获取
    5. 7.2维护
    6. 7.3.1实施、许可和转让
    7. 7.4.1风险管理
    8. 7.4.2争议处理
    9. 7.6保密
    10. 9.2内部审核
    南平两化融合管理体系评审机构
    管理手册的主要内容
    GB/T29490:2013标准4.2.3规定:
     编制知识产权手册并保持其有效性,具体内容包括:
     知识产权机构设置、职责和权限的相关文件;
     知识产权管理体系的程序文件或对程序文件的引用
     知识产权管理体系过程之间相互关系的表述。
    南平两化融合管理体系评审机构
    PDCA管理方法的结构模式
    策划——通过知识产权管理方针、目标,建立和确定知识产权组织结构、职责;开展策划活动、程序和惯例;
    实施——配置和管理资源(人力、财务、设备、设施、信息);对组织在经营活动与运营活动(中知识产权获取、维护、保护、运用(应用、转让、许可等)相关过程实施的系统管理
    检查——日常检查,内部审核,管理评审
    改进——纠正措施,管理评审
    (1)总体目标
    以公司工业化和信息化建设为核心,结合公司实际经营发展需要,建立一套符合公司战略发展的两化融合管理体系。
    (2)具体目标
    通过两化融合管理体系评定;
    识别公司可持续竞争能力,打造公司两化融合新型能力;
    规范公司两化融合项目的策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、监督和控制等过程;
    建立、实施、保持、改进企业两化融合管理体系;
    建立公司信息化与管理活动融合项目的绩效考核机制。
    (3)体系范围界定
    本次体系建设拟以公司安全保密信息系统为基础,建设与公司 XX 相关的两化融合管理活动。
    (4)评定机构: 具备资质的第三方评定机构。
    http://lsjsqd.b2b168.com