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所需资料顾问依据标准整理
所需材料咨询协助整理
条件预先评审
周期6个月出头
贯彻两化融合管理体系标准的作用:
1. 贯标认证通过后,可帮助企业在国家、省市级两化融合相关项目与资金申请上具有**权和一道重要的门槛;
2. 树立企业在国家两化融合进程中的示范表率作用,提升在行业的影响力,树立良好的公司形象;
3. 通过有组织的努力实现资源配置更加合理、,打造出企业信息化环境下的新型优势;
4. 确立以战略为导向,将企业内部资源进行**层设计和统筹规划,并通过制度化建设和规范化管理,实现资源配置更加节约、;
5. 为高层制定经营决策和管理策略提供多种可选择和可借鉴的新思路,进而提升企业经营管理水平。
知识产权的系统化的预期管理目标
创造价值,控制损失,使知识产权管理达到化途径
使知识产权管理嵌入组织所有管理过程
用价值与风险管理支持决策过程
应用系统的、结构化方法
以信息为基础
充分考虑内外部环境(、经济、区域、竞争、技术)变化
注重知识产权的人文因素,建立知识产权文化和全员的风险意识,广泛参与,充分沟通,发挥全员参与加专职岗位作用,使价值、风险透明;
持续改进知识产权管理效果
实施迭代,动态的知识产权管理
一致性原则:财务预算要与公司总体经营目标保持一致,即财务预算编制以公司年度经营计划为依据。
系统性原则:编制预算时,有关预算指标之间要相互衔接,勾稽关系要明确,以保证整个预算的综合平衡。
积极性原则:编制预算时,要充分估计目标实现的可能性,不能把预算定的过低或过高;预算又必须具有一定的灵活性,以免在意外事项发生时造成被动、影响平衡。
及时性原则:各预算单位要按时、按期报出各项预算。
分工原则:不同成本中心的预算分别编制,财务部统一汇总、调整、平衡,经总经理批准执行。
性原则:各预算一经批准,任何部门不得轻易变更,如有变动必须经严格的审批程序。
咨询服务机构协助企业完成认证前的准备及后续工作:
1. 在申请认证前,咨询服务机构协助企业整理知识产权管理文件等相关工作;
2. 接受认证时,企业配合认证机构开展认证活动,咨询服务机构不参与;
3. 若企业通过认证,咨询服务结束;若未通过认证,咨询服务机构应协助企业对不符合项进行整改。
商标是一种标志,包括文字、图形、字母、数字、三维标
志和颜色组合,以及上述要素的组合,但是它与其他标志有所不同,商标应具有如下特性:
• 商标是具有显著性的标志,既区别于具有叙述性、公知公用性的标志,又区别于他人商品或服务的标志。
• 商标具有专有性。注册商标所有人对其商标具有权、占权,未经注册商标所有人许可,他人不得擅自使用。
• 商标具有商业性。商标在商业中使用时,是参与市场竞争的工具,具有广告作用和质量保证作用,能增加商品或服务的附加值。
1.紧跟时代响应政策:通过积响应的政策和号召,充分理解国家、经济和技术的发展方向和趋势,清晰认识到时代所带来的全新挑战以及对企业经营和管理提出的全新要求,为企业制定科学合理的经营决策提供必要的依据。贯标认证通过后,可帮助企业在国家、省市级两化融合相关项目与资金申请上具有**权和一道重要的门槛。
2.试点示范提升:成为行业的示范者、**者。公司成为省推荐的两化融合管理体系贯标试点企业之一,抓住本次贯标机会,早日通过评定,树立企业在国家两化融合进程中的示范表率作用,提升在行业的影响力,树立良好的公司形象。虽然没有制定行业标准那样高度,但是在智能制造或者中国制造2025有一定行业话语权。
3.明确方向创新机制:通过两化融合贯标,抓住“战略-优势-能力”主线,梳理企业发展战略和商业模式,找准方向、明确差距,分阶段、分步骤地有序地打造企业竞争优势。以全新的企业运作模式、运作方式,持续创新机制,优化企业经营管理和制度建设,通过有组织的努力实现资源配置更加合理、,打造出企业信息化环境下的新型能力。
4.**层设计统筹规划:通过两化融合贯标,实现在信息化环境下,引进一套跨、跨职能的科学方,以战略咨询+管理咨询+信息化咨询+体系咨询相融合的咨询服务,理清经营和业务、业务和管理、管理和信息化之间的内在逻辑关系,找到公司两化融合现状或问题的根源所在,并提出建设思路和突破路径。确立以战略为导向,将企业内部资源进行**层设计和统筹规划,并通过制度化建设和规范化管理,实现资源配置更加节约、。
5.他山之石借鉴学习:通过两化融合贯标,借助第三方咨询机构的实战经验,获取国内企业在两化融合方面的经验、思路与方法,为高层制定经营决策和管理策略提供多种可选择和可借鉴的新思路,进而提升企业经营管理水平。
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