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公司提供ISO认证、GRS认证、ISO9001认证、ISO22000认证,质量管理体系认证、食品安全体系认证、IATF16949认证、ISO27001认证等项目的咨询顾问培训辅导(福州、厦门、泉州、漳州、龙岩、莆田、广州、深圳、东莞、佛山)

    银川服务体系认证材料-咨询到位 审核顺畅

    更新时间:2025-02-07   浏览数:36
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:500.00个
    价格:面议
    标准依据行业而定 优势1审核及时 优势2招投标加分 公司名称汉墨咨询 行业认证服务业 所在地厦门&福州 服务内容售后服务认证 证书有效可查 公司机构正规 审核流程协助推进 价格费用面议优惠 适用标准国标 周期1个月左右 材料顾问协助 资料咨询整理
    *环卫服务资质等级评价认证 GB/T26270-2011              SB/T10596-2011
    *企业质量信用评价指标认证 GB/T31863-2015
    *企业信用等级评价认证 GB/T23794-2015
    *服务认证 GB/T30443-2013
    *知识产权分析评价服务认证 GB/T37286-2019
    *家政服务等级评价认证 GB/T31772-2015
    *家庭陪护服务认证 SB/T10943-2012
    *家具定制服务 CTS/GHSC001-2019
    *环保设备定制服务 GB/T28797-2012
    *家用厨房设备定制服务 GB/T18884-2002
    目标的制定和分解
    a.根据本公司承诺和目标及有关文件制定本公司售后服务目标,并将本公司目标进行量化后分解为各部门控制指标,经总经理批准后实施。
    b.各部门根据本公司分解的目标,分解落实到各岗位。
    在承诺和目标的实施之前通过以下形式向员工宣传。
    a.培训;
    b.专题会议;
    c.文件传达;
    宣传要深入人心,以成为企业文化的**组成部分。
    承诺和目标实施情况的考核与评审
    每年在管理者代表的下。调度员会同有关部门,按制定的目标对各部门目标执行情况进行一次考核,根据目标完成情况提出奖罚建议。
    承诺和目标的变更
    当出现下列情况时,经总经理批准后,可进行承诺和目标的变更:
    A.出现严重的质量、及售后服务严重问题;
    B.与国家、地方、在用的法律、法规、政策相矛盾时;
    C.体系运行中发现重大不符合项时;
    D.资源、技术条件有重大变化时;
    E.相关方有合理抱怨及重大投诉时;
    F.总经理认为有必要时。
    银川服务体系认证材料
    评价报告至少包括或引用下列内容:
    a) 组织名称、地址和联系人;
    b) 评价目的、依据、范围;
    c) 评价方法;
    d) 评价组成员及任何**人员;
    e) 评价实施日期和地点;
    f) 评价发现、对评价证据的引用以及评价结果;
    g) 评价组的推荐意见;
    h) 适用时,后续评价的关注事项和声明。
    银川服务体系认证材料
    1网点确定后纳入公司的正常网点管理,由维修人员进行运行管理工作。
    2网点均纳入公司的对外广告及媒体名单中,并予以公示,由顾客选定。
    3网点的服务范围:主要是一些小修和日常保养工作,以及备品备件的更换及供应。
    4 网点接受服务申请时应让客户填写服务内容,根据申请的工作内容和我公司的免费维修准则,确定收费标准与否。
    5网点上门服务人员应遵照公司售后服务人员礼仪、行为规范进行售后服务工作,严禁和顾客发生争执及斗欧事件,每次服务完毕后应让顾客填写“维护派工单”中的‘顾客意见栏’作为向公司结算的重要依据。
    6每次售后服务完成后,待填写‘顾客意见栏’后,要和顾客进行结算,免费项目由顾客确认,收费项目由顾客确认后进行费用结算并开具收据。
    银川服务体系认证材料
    本机构将每年对获得服务认证的组织实施例行监督评价,以确保获证组织及其提供的服务持续满足服务要求和相关认证技术规范的要求。
    例行监督评价与上一次评价的长时间间隔不应**过12 个月。
    如遇情况无法按时实施例行监督评价的,本机构将根据具体原因,采取必要的措施,包括但不限于以下:
    a) 延长例行监督期限(长不**过3 个月);
    b) 暂停认证;
    c) 采取其他替代的评价方式。
    a. 对本公司的售后服务体系管理负全面责任;
    b. 组织制定公司的售后服务理念、目标,批准发布《商品售后服务手册》并监督实施,确保售后服务目标和意识在公司各层次得到理解,实施和保持;
    c.委任管理者代表, 批准组织机构并确定其职责权限,对各职能管理人员进行聘任调配,解聘和管理;
    d.负责公司中长期售后服务发展规划并组织实施;
    e.批准公司的各项服务制度并组织实施;
    f.向组织传达满足法律、法规及顾客要求的重要性,确认和评估售后服务体系的运作状况。
    g.确保售后服务体系运行所需的资源配置。
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