ISO9000认证质量管理体系认证
ISO9000认证办理质量管理体系认证办理
ISO认证办理ISO9000认证办理
ISO9001认证辅导质量管理体系认证辅导
ISO认证咨询质量管理体系认证咨询
证书有效可查
公司机构正规
审核流程协助推进
价格费用优惠面议
适用标准ISO9001:2015
周期1个月左右
ISO9001认证质量管理体系认证申请办理流程:
1、准备审核需要合法性资料:营业执照,生产许可证等;
2、找到咨询公司由其协助贵公司申请ISO9001认证;
3、准备产品检测报告和测量仪器校准报告;
4、迎接审核关闭不符合项等待证书。
本手册系依据GB/T19001和GB/T22000、CNCA/CTS 0020-2008A、GB/T27341-2009及ISO/TS22002-1标准(包含附加要求),结合本公司实际编制而成,它规定了本公司的质量-食品安全管理体系。
对外声明以证实公司具有能力控制食品质量和安全危害,稳定地提供满足客户要求和适用的法规要求的产品和服务的能力。
明确质量-食品安全管理体系实施、保持和持续改进的准则、程序和方法,有效实施质量-食品安全管理和保证活动,确保公司质量-安全方针和目标的达成, 满足客户要求和增强客户满意。
1.2应用
1.2.1质量-食品安全管理体系适用于本公司 的生产加工全过程。
1.2.2公司质量-食品安全管理体系覆盖了GB/T19001和GB/T22000、CNCA/CTS 0020-2008A、GB/T27341-2009及ISO/TS22002-1标准(包含附加要求)所有条款要求。
如何进行内部沟通和信息交流?效果如何? 内部沟通和信息交流的形式有会议、谈话、写信、电子邮件、面谈等形式。在公司和部门这一层次,不定期由总经理召议,就有关管理管理体系运行情况(包括管理管理体系的有效性)进行沟通,由各部门将有关信息在本部门传达。
内部沟通机制基本形成。
请介绍本公司资源配置情况(需求)。资源:基础设施及工作环境方面要求?目前尚有哪些应改进的方面? 公司现有的人力资源,包括设计人员、管理人员、业务人员、司机等;资金和设备均能满足当前服务及办公经营的需要。 随着经营的需要,本公司将不断优化资源配置,以适应不断发展的需要。
组织的知识 定期总结并收集各项管理经验,并进行交流。
以确保经验知识的积累;获取组织内部人员的知识和经验;从顾客、供应商和合作伙伴方面收集知识;获取组织内部存在的知识(隐性的和显性的);与竞争对手比较;与相关方分享组织知识;根据改进的结果更新必要的组织知识。
明确界定质量管理 体系范围时应考虑的 相关事宜,并将质量 管理体系范围形成文 件化信息(ISO9001:2015版中要求质量 管理体系范围在质量 手册中描述)。
不适用的质量管理体系范围。
界定体系界限 和应用
实际位置
组织单元
相关的产品
覆盖期限
体系范围确定
结合界限和应用
结合确定的内外部相关事宜
结合确定的相关方要求
覆盖产品和服务
不适用条款及其理由
管理目标、指标制定的依据?目标、指标分解情况?是否可测量?
环境/安全管理方案如何制定? 在手册中规定了管理目标、指标,管理目标、指标依据管理方针制定。对管理目标、指标进行了分解,并且提供了对各部门分解目标、指标的统计情况,季度考核完成情况较好。提供了环境/安全管理方案,符合要求。
1)询问在QMS的作用有哪些?(职责)
2)职责和权限的规定和沟通情况:
a. 目前的组织机构及各部门职责分工?
b. 职责和权限如何传达?
管理手册规定了总经理、管代及各部门的职责。
公司目前设有行政部、工程部、设计部、业务部等,其职责均在管理体系文件中予以明确规定,并通过学习文件的方式加以传达和宣贯。
针对风险与机遇的识别与评价?
是否制定了应对风险和机遇的措施? 公司通过风险分析排查表对当前风险及机遇的分析,识别了与公司有关的重要风险及可能出现的机遇,形成风险机遇清单、针对重大风险制定措施,形成风险及措施评价报告等。目前各项措施在策划实施中。
ISO9001认证质量管理体系认证办理申请流程步骤:
1、明确自己要拿到ISO9001认证证书的目的,有两种可能其一就是拿到证书就可以了,另一种就是要建立质量管理体系以管控产品或服务的质量风险然后通过认证拿到认证证书;
2、*1种情况下,先您要知道自己是否满足法规的要求,比如:营业执照的范围,生产许可证,经营许可证等等;
3、其次与咨询公司建立联系,让其协助您公司做好体系文件准备好认证审核所需的资料与材料;
4、再次配合咨询与审核,确*认证审核;
5、*2中情况下,与咨询公司建立合作,让其为您规划质量管理体系建立咨询方案并出培训辅导计划;
咨询师按照培训辅导计划按照步骤开展培训辅导,一般来说有如下:a)企业基本情况和企业需求了解;b)质量管理体系 基础和术语 要求的培训,建立体系打造的基础;c)给出体系文件模板,指导企业进行体系文件优化,组织小组讨论以建立适合企业情况的体系;d)进行分部门指导以确保体系得到落实;e)整个体系的运行,以确保体系运作顺畅。
http://lsjsqd.b2b168.com