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公司提供ISO认证、GRS认证、ISO9001认证、ISO22000认证,质量管理体系认证、食品安全体系认证、IATF16949认证、ISO27001认证等项目的咨询顾问培训辅导(福州、厦门、泉州、漳州、龙岩、莆田、广州、深圳、东莞、佛山)

    食品安全体系认证-西安FSSC22000认证材料-咨询到位 审核顺畅

    更新时间:2025-01-31   浏览数:21
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:1000.00个
    价格:面议
    行业认证服务业 认证种类FSSC22000食品安全体系认证 服务内容FSSC22000食品安全体系认证培训辅导 所在地厦门 HACCP认证HACCP危害分析与关键控制点体系认证顾问 FSSC22000认证FSSC22000食品安全体系内审员培训 发货地厦门或深圳 FSSC22000认证内审员培训FSSC22000食品安全体系内审员培训 FSSC22000认证培训FSSC22000认证内审员培训 周期3个月左右 价格费用面谈,优惠 公司机构正规 适用标准FSSC22000 V5.1 审核流程顺畅 材料我方提供 资料协助整理 认证条件顾问预审 审核前提咨询把关
    FSSC22000 Food Safety System Certification V5
    食品安全体系认证(*V5版)标准变化培训
    1、目的:建立产品销售管理规程,规范产品销售各环节管理。
    2、适用范围:适用于本公司产品销售的管理
    3、责任者:营销部
    4、管理规程
    4.1对销售人员管理
    对销售组织(人员)开展以人为本、以绩效考核为中心的管理,建立有效的激励机制,鼓励进取和创新精神。销售组织要定期(月或季度)召开全体业务人员会议,以会代课进行培训。
    4.1.1研究和分析市场动态和发展趋势,整合队伍营销观念、营销思路和具体营销操作,作到观念**前、思路清晰、对整个营销环境、整个行业趋势和自身实力把握准确。
    4.1.2结合业务工作中的具体问题,学。
    4.1.3 学习新开发产品的有关知识,如质量标准、用法用量、不良反应防治以及相应的生产质量管理知识。
    4.1.4 交流工作中的经验、教训。收集各地产品生产、市场信息。特别对用户的产品质量投诉和产品不良反应要及时反馈并作好授权范围内的调查处理。
    4.1.5 总结任务完成情况、评价合同执行情况、货款收回情况。
    4.1.6 听取并尽可能地解决销售人员在工作、生活中的实际困难、想法和建议。
    4.1.7 分配与下达下月销售任务。
    4.1.8 每个月末销售负责人应写出总结、拟订下月销售计划、经评价后作为下月生产计划的参考。
    4.2销售人员报酬,实行多劳多得,奖勤罚懒和销售费用**的原则。(具体办法另订)
    4.3销售产品的管理
    4.3.1 产品必须凭质量受权人签发的成品放行单,方可销售(出库发货)。
    4.3.2 产品销售应按“先产先销”的原则。
    4.4在销售活动中,根据经销商或生产企业经营情况、信誉好坏进行评级。对信誉低、状况不佳的单位,不予销售。
    4.5 对合法的经销商或生产企业实行对公转账。
    西安FSSC22000认证材料
    这个新标准还可以带来下列益处:
    · 食品标准更透明
    · 成为人人认可的**标准
    · 更有效的第三方审核,减轻机构的负担–机构可以把该新标准当作考核的点
    · 借助过程效益和流程审核,节约成本
    FSSC22000的终目的是完善食品安全标准,重拾消费者对食品安全供应的信心。这将造利整个行业。
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    通过实施FSSC22000,食品行业可以采用风险管理和在其他行业广泛得到验证的质量保证技术。它立可信,旨在达成:
    · 对食品更有信心
    · 健康隐患更少
    · 更好保护品牌
    · 审核成本更低
    · 供应链管理更完善
    该标准有助于解决整个食品行业标准的不协调统一。为应对顾客对食品安全问题产生恐慌,各大厂商和零售商或已引进定制的标准。这些标准可以通过FSSC 22000为基础来进行协调,并在必要时加入特定的附加要求。
    这将使生产商和供应商更为*向广泛的客户群销售产品。生产商可以更好地控制其过程,并能更直观地看待他的组织。审核可以成为持续改进的基石,并衡量**水平的基准。标准化使产品能更*地迈入新市场,卖给新客户。
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    1、目的:使销售工作按计划,有步骤地实施,经营目标的实现。
    2、适用范围:适用于本公司销售计划的管理。
    3、责任者:营销部
    4、管理规程
    4.1业务作业流程
    4.1.1部门职责
    4.1.1.1业务部门:负责处理客户需求、内外部/传达与沟通、客户售前/售中/售后服务,协助财务进行货款之核对与等事务。 主要工作包括:报价单、样品需求单、订单等各种单据及联络函的开立与跟催等;负责新老客户的开发与维护,达成公司下达的业绩目标;产品的市场信息及竞争对手信息收集;协助业务助理服务客户;收回拖欠货款等。
    4.1.1.2财务部:负责提品成本分析、核算及负责客户应收货款之核对及收取。
    4.1.1.3生产部:负责客户订单交期的确认、回复,并确认仓库现有原辅材料能否满足生产条件。
    4.1.1.4 质量部:负责样品及成品检验、配合客户调查/稽核/验货、相关质量环保合约审查、主导客诉/客退处理、及质量改进追踪。
    4.1.1.5 仓储:负责产品库存及库存物料是否齐全,能否满足生产要求,并将结果反馈至生产部。
    4.1.1.6 供应:负责与生产产品的原材料核定,确保满足生产需求,核查是否还有生产需要的物料未采购到位,保持与生产部、仓库的衔接。
    持续改进 有无开展持续改进活动,如何进行的,内审问题验证,管评问题整改等
    食品防护 查是否制定食品威胁评估程序文件?是否制定相应的食品防护计划并定期验证其有效性?
    预防食品欺诈及生物 查食品安全小组是否制定脆弱性评估程序以评估潜在食品欺诈行为并定期更新?
    查有《内部审核控制程序》,基本符合。
    体系今年导入体系,内审正在进行。
    内审计划条款安排较合理。
    1.公司应利用方针、目标、审核结果、数据分析、纠正措施和改进措施以及管理评审,持续改进管理体系的有效性。
    2.公司建立、实施并保持《纠正措施控制程序》,用来处理实际或潜在的不符合,采取纠正和改进措施,减少所造成的环境影响。
    建立并实施了《食品防护控制程序》和《预防和消除食品欺诈程序》,制定了食品防护计划和食品欺诈脆弱性评估记录,并定期进行了更新
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