材料准备 方便快速_两化融合贯标_福建两化融合管理体系评定流程

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
1决策贯标
2与机构洽谈，签订贯标服务合同
3任命管理者代表
4成立贯标服务小组，制定工作计划
5召开贯标工作启动会
6知识产权贯标常识培训、理解标准

实施运行一段时间后（三个月，或在年底），咨询服务机构协助企业就运行效果进行内部审核和管理评审。若未通过，返回“实施运行”步骤，制定并
落实改进措施，直至通过审核与评审。具体工作是：
1. 企业进行内部审核；
2. 企业开展管理评审；
3. 协助企业纠正审核发现的问题。

1.  知 识产权管理体系咨询服务机构贯标工作流程
. 2.  知识产 权管理体系的规范要素
. 3.  知 识产杈管理体系的建立
. 4.  知识产权管理体系的启动
. 5.  知识产权现状的诊断调查
. 6.  构建企业知识产权管理体系
. 7.  编制企业知识产权管理文件
. 8.  企业知识产权管理文件会审
. 9.  文件发放和实施培训
. 10.  知识产权管理体系的实施运行
. 11.  内部审核与管理评审
. 12. 认证及后续工作

机房安全管理
 1.1机房应具备服务器运行相关条件，确保防水、防尘、防雷、防静电、防火等环境要求，确保机房大门时刻处于关闭状态，温度保持在20－24℃。
 1.2服务器的开关机操作由信息部负责，除安装调试或者例行维护外，服务器不得频繁开关机。服务器维护应安排在非工作时间段进行。服务器在出现严重故障非重起不能解决时，应事先通知用户。
 1.3非信息部人员不得进入机房，若因为工作需要（如资产盘点）进入机房时，需有信息部人员陪同，完成相关操作后，一定要关好机房大门，并保管好机房钥匙。
两化融合是信息化和工业化的高层次深度结合，以信息化带动工业化，工业化促进信息化。为使两化融合管理体系符合公司战略发展，增强公司的可持续竞争能力，两化融合体系建设工作有序进行，特此编制本实施方案。
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