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公司提供ISO认证、GRS认证、ISO9001认证、ISO22000认证,质量管理体系认证、食品安全体系认证、IATF16949认证、ISO27001认证等项目的咨询顾问培训辅导(福州、厦门、泉州、漳州、龙岩、莆田、广州、深圳、东莞、佛山)

    昆明服务体系认证咨询-证书可查 顾问可信

    更新时间:2025-01-31   浏览数:20
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:500.00个
    价格:面议
    标准依据行业而定 优势1审核及时 优势2招投标加分 公司名称汉墨咨询 行业认证服务业 所在地厦门&福州 服务内容售后服务认证 证书有效可查 公司机构正规 审核流程协助推进 价格费用面议优惠 适用标准国标 周期1个月左右 材料顾问协助 资料咨询整理
    *合同能源管理服务认证 RB/T302-2016
    *物业管理服务认证 GB/T20647-2006
    *保安服务认证 GA/T 594-2006
    *茶馆经营服务认证 SB/T10654-2012
    *商务饭店服务认证 SB/T11045-2013
    *节约型餐饮服务认证 SB/T11046-2013
    *餐饮服务认证 RB/T 309-2017
    ***餐饮服务认证 RB/T153-2016
    *餐饮配送服务能力评价 SB/T10857-2012
    *绿色饭店认证 GB/T21084-2017
    *清洁环卫服务资质 GB/T26720-2011              SB/T10596-2011
    *企业评价服务认证 GB/T27925-2011
    *企业成熟度评价认证 GB/T27925-2011              GB/T29187-2012               ISO10668-2010
    SJ/T 31002 设备维护保养服务认证
    什么是SJ/T 31002 设备维护保养服务认证?
    设备对企业来说,是生存和发展的物质和技术基础,设备的使用直接影响到企业。俗话说:工欲善其事,必先利其器。只有加强设备的维护与保养,才能充分发挥其能效,不断提高设备的技术状态,延长设备的使用寿命,为企业获得佳的经济效益。
    设备维护保养是设备在使用过程中自身运动的客观要求。由于设备的运动、磨损、内部应力等物理、化学变化过程,必然会发生技术状况的不断变化,以及一些不可避免的不正常现象。因此,设备自然寿命的长短,在很大程度上取决于维护保养工作的好坏。
    依据《国民经济分类》(GB/T 4754-2111)与《认监委2016年24号公告》中的服务认证领域分类,设备维护保养服务认证属于SC15保养和修理服务。
    CSHCC开展的设备维护保养服务认证将依据《SJ/T 31002-2016 企业设备维护保养通则》及中心《设备维护保养服务认证 实施规则》进行评价。SJ/T 31002-2016标准适用于电子行业企业和实业单位的通用机械设备、设备、动力设备、电气设备,其他设备也可参照执行。
    因此,组织可申请设备维护保养服务认证,以此作为组织已满足市场对于企业设备维护保养服务要求的。
    昆明服务体系认证咨询
    1  目的
    确保公司的售后服务在规范有序的状态下实施,从而实施公司对顾客的承诺。
    2  范围
    适用于公司各个部门,特别是服务部的规范服务控制。
    3  职责
    3.1分管售后服务的公司经理负责审批有关售后服务的各种规章制度、流程,并负责对服务部服务及制度执行情况进行监督与考核。
    3.2服务部制订公司有关售后服务制度,流程及日常的制度管理与实施。
    3.3服务部调度员负责全公司售后服务监督工作,并提出奖惩意见报经理批准。
    3.4售后服务管理师负责公司售后服务制度的制订完善修改,负责日常的制度执行情况的监督检查,并提出考核意见,负责处理顾客的投诉处理和协调工作。
    3.5售后服务人员严格执行公司的各项售后服务规章制度,按工作流程进行工作。
    3.6公司办公室负责对售后服务制度的培训工作。
    昆明服务体系认证咨询
    若获证组织未能通过监督评价,本机构将根据具体原因,采取必要的措施,包括但不限于:
    a) 实施补充评价;
    b) 降低认证等级;
    c) 暂停认证;
    d) 撤销认证。
    昆明服务体系认证咨询
    1  目的
    对于维修网点进行控制,达到维修标准,确保顾客满意。
    2  范围
    适用于公司自建和外委(委外)网点的控制。
    3  职责
    3.1服务部负责维修网点的设立及管理工作(包括投诉,奖惩等)。
    3.2办公室负责网点资金的供应。
    3.3办公室负责维修网点的人员培训及能力评价工作。
    3.4售后服务管理师每年要组织对网点的工作情况进行调研,发现问题提出整改意见。
    4  程序
    4.1  网点的设立
    4.1.1 内部网点的设立
    a.由经理提出设点申请,经总经理批准后予以实施。
    b.办公室根据服务网点对人员的要求,进行人员配备,经经理确认后,进行培训上岗。
    c.办公室根据总经理设点的批示,以及经理提出的设点经费报告,予以相应资金。
    d.网点的设立,人员的配备,资金的需求情况,均应由服务部提供基本数据。
    4.1.2 外委(委外)网点的设立
    a.公司根据顾客的分布以及维修的工作量进行权衡后,提出外委网点的设置构想,包括外委单位的,人员能力,管理水平,维护费用等等。
    b.公司通过各种媒体在当地进行招标或邀标工作。
    c.公司在通过招投标的基础上初步确定候选单位,进行现场审查。
    d.经现场审查,以及资料审查后,终由公司确定网点维护名单。
    目录
    文件修订履历表
    任命书
    手册颁布令
    服务宗旨
    企业概括
    范围
    引用文件
    术语及定义
    评价原则
    服务手册内容
    服务手册的编制、批准与修订
    评价原则

    持续改进
    评价指标
    售后服务体系
    商品服务
    顾客服务
    评价的方式与方法
    总体要求
    评分
    评分结果
    服务指标一览表
    程序文件目录
    售后服务体系条款职能分配表
    服务流程图
    公司组织架构
    服务职能架构
    公司组织结构图
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