两化融合贯标_三明两化融合管理体系认证_咨询到位 审核顺畅

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
1.  知 识产权管理体系咨询服务机构贯标工作流程
. 2.  知识产 权管理体系的规范要素
. 3.  知 识产杈管理体系的建立
. 4.  知识产权管理体系的启动
. 5.  知识产权现状的诊断调查
. 6.  构建企业知识产权管理体系
. 7.  编制企业知识产权管理文件
. 8.  企业知识产权管理文件会审
. 9.  文件发放和实施培训
. 10.  知识产权管理体系的实施运行
. 11.  内部审核与管理评审
. 12. 认证及后续工作

策划准备：
决策、统一思想
成立工作机构、制定推进计划
开展培训、理解标准
策划：
确定知识产权方针
制定知识产权目标
知识产权管理过程识别
知识产权控制过程分析和策划

PDCA管理方法的结构模式
策划——通过知识产权管理方针、目标，建立和确定知识产权组织结构、职责；开展策划活动、程序和惯例；
实施——配置和管理资源(人力、财务、设备、设施、信息)；对组织在经营活动与运营活动(中知识产权获取、维护、保护、运用(应用、转让、许可等)相关过程实施的系统管理
检查——日常检查，内部审核，管理评审
改进——纠正措施，管理评审

知识产权是指公民、法人或者其他组协议中规定的知识产权内容
� 1 、版权与相关权
� 2 、商标权
� 3 、地理标志权
� 4 、工业品外观设计专有权
� 5 、权
� 6 、集成电路布图设计专有权
� 7 、未披露过的信息专有权织在科学技术方面或文化艺术方面，对创造性的劳动所完成的智力成果所依法享有的专有
项目准备
项目启动
现场调研
标准培训
内审员培训
方针、 目标
及新型能力
的确定
文件的策划 与设计
文件编写
体 系文 件 审议、发布
体 系试运 行
内部审核
管理评审
体系改进
审核提报
审核准备
评定审核
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