佛山ISO9000认证需要什么流程 质量管理体系认证办理协助 审核材料 咨询依据认证标准编写

ISO9001认证质量管理体系认证需要哪些办理申请流程：
1、准备审核需要合法性资料：营业执照，生产许可证等；
2、找到咨询公司由其协助贵公司申请ISO9001认证；
3、准备产品检测报告和测量仪器校准报告；
4、迎接审核关闭不符合项等待证书。
5、建立一个完善的ISO9001质量管理体系大致的步骤：
A)咨询了解贵公司的管理基础、目前的问题、希望达到的效果；
B)进行质量管理基础知识和2015版标准培训及其应用讲解；
C)给出管理体系模板，贵公司根据实际的情况优化流程和体系要求细化；
D)体系的试运行，根据体系要求在各个部门内进行运作并进行部门间协调沟通；
E)体系的试运行，在各部门间运行增进企业运作各个环节的效率。
查管理评审：
a.如何进行管理评审，谁主持，其作用？（策划的时间间隔安排/频次）
b.输入（记录）的内容是否包括标准要求？（查管理评审记录）
c.近一次管理评审的情况，有哪些重大决定和改进措施？ 本年度管理评审计划在下月上旬进行,目前正在策划中。
如何实现持续改进？
如何实现质量信息和质量管理改进？ 总经理：通过使用管理方针、目标、指标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，促进管理管理体系的持续改进，以保持其有效和适宜性。
公司目前已初步建立了持续改进的机制。

乙方协助甲方建立体系，并协助甲方通过第三方审核，包括资料文件建立、硬件更改等。
乙方应按照国家及项目所在地地方颁发的规范、规定，并恰当地运用国际上科学的咨询技术，依照本合同的各项条款约定的内容为甲方提供咨询服务，并提交咨询成果。
乙方应按约定的咨询服务范围及时间期限，对咨询成果进行相应必要的修改和完善。
合同生效后，除不可抗原因，乙方不得无故终止或解除合同。
在任何情况下，乙方与本合同相关或因本合同引起的任何违约赔偿责任之违约金及/或赔偿金应以合同总额的20%为上限。
乙方在向甲方提供咨询服务的过程中，如因甲方协助不善或执行不善导致双方达成的各类项目整改无法落实，而造成的项目延期或者审核不通过，乙方将不承担此责任，并视为项目顺利完成。
在咨询开展过程中，如乙方发现甲方提供的数据或资料会严重影响咨询结果，且甲方并未提前告知乙方，或乙方提出改善但甲方拒绝整改时，乙方有权终止合同。
乙方需在甲方正式审核前，对甲方展开一次内部预审，确保甲方的体系运作符合第三方机构的正式审核要求。

乙方为甲方提供ISO 9001:2015体系建立顾问咨询服务，包含ISO9001:2015体系的记录填写，（以下简称“本项目”），并协助甲方通过审核获得证书
甲方应按合同约定的内容和期限向乙方提供开展咨询服务工作所需的有关真实数据和资料；**过约定期限仍未提供的，乙方交付咨询成果的时间将相应顺延。合同执行过程中甲方应向乙方提供必要的协助。
甲方要求乙方暂停咨询服务的，甲方应提**日书面通知乙方并说明理由和暂停期限，并按照乙方实际已完成的工作量，支付相应阶段的咨询服务费用，不足一半时，按该阶段费用的一半支付；**过一半时，按该阶段费用的全部支付。
合同生效后，除不可抗原因，甲方不得无故终止或解除合同。
在任何情况下，甲方与本合同相关或因本合同引起的任何违约赔偿责任之违约金\或赔偿金应以合同总额的20%为上限。
甲方有权取得乙方咨询的完整材料结果。

管理目标、指标制定的依据？目标、指标分解情况？是否可测量？
环境/安全管理方案如何制定？ 在手册中规定了管理目标、指标，管理目标、指标依据管理方针制定。对管理目标、指标进行了分解，并且提供了对各部门分解目标、指标的统计情况，季度考核完成情况较好。提供了环境/安全管理方案，符合要求。
1）询问在QMS的作用有哪些？（职责）
2）职责和权限的规定和沟通情况：
a． 目前的组织机构及各部门职责分工？
b. 职责和权限如何传达？
管理手册规定了总经理、管代及各部门的职责。
公司目前设有行政部、工程部、设计部、业务部等，其职责均在管理体系文件中予以明确规定，并通过学习文件的方式加以传达和宣贯。
针对风险与机遇的识别与评价？
是否制定了应对风险和机遇的措施？ 公司通过风险分析排查表对当前风险及机遇的分析，识别了与公司有关的重要风险及可能出现的机遇，形成风险机遇清单、针对重大风险制定措施，形成风险及措施评价报告等。目前各项措施在策划实施中。
ISO9001认证的要求及内容：
1、识别和评价风险；
2、建立风险管控措施；
3、按照措施实施并监测控制效果；
4、进行有效性的评价。
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