资料协助 顾问整理_两化融合管理体系评审材料_两化融合贯标

随着新一轮技术创新和产业变革的发展，各国纷纷制定应对战略， 比如德国的工业 4.0，美国的工业互联网，我们国家提出“中国制造 2025” ， “中国制造 2025”的主线就是推动信息化和工业化深度融合（简称“两化融合”）
两化融合贯标由国家工信部直接认定，各省级工信部门协助落实，由国家两化融合管理平台统一管理，是为难得的重量级国家资质。
PDCA管理方法的结构模式
策划——通过知识产权管理方针、目标，建立和确定知识产权组织结构、职责；开展策划活动、程序和惯例；
实施——配置和管理资源(人力、财务、设备、设施、信息)；对组织在经营活动与运营活动(中知识产权获取、维护、保护、运用(应用、转让、许可等)相关过程实施的系统管理
检查——日常检查，内部审核，管理评审
改进——纠正措施，管理评审

1.目的
确保公司信息安全。
2.适用范围
适用于公司范围内所有计算机、计算机用户及计算机相关设备、网络设备、服务器和计算机上安装的信息系统的安全管理。
3.职责
3.1信息部：
a)负责信息安全相关政策的规划、制订、推行和监督，确保信息安全管理目标的实现。
b)统一组织信息安全管理水平评估的实施，识别信息安全管理过程中存在的问题并提出改进措施，负责相关措施执行与监督实施的有效性。
c)定期组织进行漏洞扫描，并根据漏洞扫描的结果提出、并落实改进措施；
d)配合人力资源部对信息安全相关知识进行培训。
e)信息部对网站、企业邮箱等外供方进行信息安全**与处理能力的评估。

i.机房设备风险。主要包括服务器、UPS电源、网络交换机、电话交换机、光端机等。这些风险来自防盗、防雷、防火、防水。若这些自然灾害发生，可能会损坏机房设施，造成业务中断。
j.办公/区域风险。主要包括办公区域敏感信息的安全。有些员工缺乏安全意识，在办公区域随意堆放本部门的重要文件或是在办公区域毫不避嫌谈论工作内容，若不小心被其他人拿走或听到，可能会泄露部门工作机密，甚至是公司机密。

预算编制以公司制定的规划目标为依据，以经营预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心，由各预算单位在每年10月份对次年预算进行编制。
 各级预算单位年度预算方案应当符合本单位发展战略、经营目标、新型能力、投资计划、筹资计划和其他重大决议。
 各级预算单位根据自身特点以及预测的执行条件，提出本单位预算的具体方案，上报财务部。
 财务部对各级预算单位上报的预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议，并反馈给各级预算单位予以修正。
 每年11月末，财务部在各级预算单位修正调整的基础上，进一步修订与调整，正式编制《年度预算》(草案），提交公司审议，终形成年《年度预算方案》，并报总经理批准。年度预算方案，一般应在上年度12月20日之前审批完毕。
 年度预算经批准后，由总经理签发，财务部下达，各级预算单位组织实施。
（1）总体目标
以公司工业化和信息化建设为核心，结合公司实际经营发展需要，建立一套符合公司战略发展的两化融合管理体系。
（2）具体目标
通过两化融合管理体系评定；
识别公司可持续竞争能力，打造公司两化融合新型能力；
规范公司两化融合项目的策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、监督和控制等过程；
建立、实施、保持、改进企业两化融合管理体系；
建立公司信息化与管理活动融合项目的绩效考核机制。
（3）体系范围界定
本次体系建设拟以公司安全保密信息系统为基础，建设与公司 XX 相关的两化融合管理活动。
（4）评定机构： 具备资质的第三方评定机构。
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