汽车质量管理体系认证咨询-福州IATF16949认证有什么用-审核材料 咨询依据认证标准编写

开展汽车质量管理体系认证IATF16949认证咨询有哪些步骤
开展汽车质量管理体系认证（IATF 16949）咨询的步骤可以概括为以下几个主要阶段：
认证准备阶段：
确定组织的目标和需求，了解IATF 16949标准的要求。
进行现状评估，分析组织现有的质量管理体系，并识别需要改进的领域。
制定改进计划和时间表，确定实施IATF 16949标准所需的资源和时间。
系统实施阶段：
开展文件编制工作，包括制定质量手册、程序文件、工作指导书等。
进行内部培训，提高员工对IATF 16949标准的理解和应用能力。
实施相关的质量管理流程和控制措施，确保满足标准的要求。
进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和符合性。
认证准备阶段：
与认证机构进行沟通，了解认证过程和要求。
确定认证审核的时间表和计划。
进行准备审核，对质量管理体系进行自我评估和纠正措施。
开展管理评审，对体系进行全面审查和持续改进。
认证审核阶段：
认证机构审核员进行现场审核。
审核员评估质量管理体系的符合性，并进行文件和实际操作的审核。
审核员提供发现的问题和改进建议，并进行初步的审核报告。
纠正措施和再审核阶段：
根据审核报告，组织进行纠正措施的实施和改进。
提交纠正措施和改进计划给认证机构，以解决发现的问题。
认证机构进行再审核，确认纠正措施的有效性和符合性。
认证决定和证书颁发：
认证机构根据审核结果和纠正措施的情况，做出认证决定。
如通过认证，认证机构颁发IATF 16949认证证书，确认组织的质量管理体系符合标准要求。
请注意，每个组织的情况和过程可能会有所不同，具体的咨询步骤和时间安排应根据组织的实际情况和需求进行定制和调整。咨询顾问将根据组织的要求提供相应的指导和支持，以确保顺利实施IATF 16949认证。
1  市场部与客户签订供货合同，确定客户要求，并就P**标准内容与格式、客户要求等事宜与客户进行沟通。
2  工程部根据合同及客户要求，组织P**提交所要求的文件、记录和生产件样品，并在产品试生产阶段及下列情况下按客户要求和P**要求组织提交有关资料（包括对供应商要求）：
2.1  一种新的产品或零辅件以及和以前批准的产品相比，使用了其它不同的加工方法或材料。
2.2 使用新的或改进的工装（不包括易损工装），包括附加的或替换用的工装。
2.3 在对现有的工装或设备进行翻新或重新布置之后进行生产。
2.4 生产是在工装和设备转移到不同的工厂或在一个新增的厂址生产的产品。
2.5 供应商对本厂产品的装配、性能有影响的零辅件的更改，包括材料和服务。
2.6 在工装停止生产达到或**过12个月后重新启用而生产的产品。
2.7  生产零（合）件的产品和过程变更，来自组织内部或供应商，此变更已影响市场产品的性能、适用性、机能和耐久性。
2.8 检验和试验方法更改——新技术的采用（不影响接收准则）。
3  生产件批准审核和提交:
3.1 当客户对生产件批准有特定要求时，市场部将获取的有关信息及时反馈给工程部，工程部按客户确定的生产件批准等级及P**要求，组织相关部门落实P**资料和生产件样品，并对相关资料进行审核。
3.2 当客户对生产件批准无等级要求时，按P**等级3提交。
4  客户批准：
由市场部提交P**资料和生产件样品给客户批准，当要求不被客户批准时，将信息反馈给工程部，由工程部根据客户P**要求组织相关部门采取纠正措施整改后，再次准备P**资料提交。
5  市场部将批准后的P**资料转交工程部，并将批准信息反馈给工程部，由工程部主导按P**批准的数量、时间、要求等生产条件进行生产。
6  工程部对P**资料进行归档保存，并针对相应情况对P**资料进行重新审核和更改。
7  供应商供货及出现6.2所列情况时，由工程部根据供应商质量体系开况对资材部提出P**要求，资材部负责反馈给供应商并跟进供应商重新提交P**，然后再次提供给工程部重新批准。原则上要求A类产品的供应商按P**手册中等级2提交资料；B类产品和C类产品的供应商按等级4提交资料。品保部对供应商提交的样品进行检查和测量；资材部负责接收及传递。客户要求时，将供应商提交的P**由市场部转交客户批准。
8  提供的P**内容参考《产品质量先期策划控制程序》。

1 作业前准备：
（1） 点检机台是否在预期使用状态;
（2） 清洁整理工作台面,并准备好工具;
（3） 备好周转框,并置于方便操作之位置;
2 作业办法：
2.1 开机
（1） 依次打开主电源,控制器电源,等待控制器开启后解除紧急停止状态；
（2） 机台归零,手动回零时须先执行z轴回零；
2.2 装料：
（1） 将虎钳、夹具等夹持部位用风，碎布处理干净附着之切屑；
（2） 对照图纸确认待加工产品名称及料号、左手拿来起一待加工产品，翻转一周，检查有无碰压伤及明显缺陷。右手执风清除产品上附着铝屑等；
（3） 将产品轻放入虎钳或夹具中,定位面紧贴定位端,此时用一只手(通常是左手)扶位产品, 腾出另一只手(通常是右手)用适当力度（以使产品在加工过程中不掉落且不破坏产品为原则）夹压紧产品。
（4） 确认产品以正确位置装入夹具后,调整切削液(或喷气)对准位置。
（5） 关上安全门,确认切削液处于开启状态。
2.3 自动走刀加工：
（1） 启动程式启动按钮,加工时须先把切削进给率旋钮调至较低位置,把快速移动钮调至25%位置,并观察换刀是否与程式刀号一致,切削液是否浇注在正确位置。
（2） 执行程式自动加工,动用眼、耳密切关注之，有异常或声音异样立即按下程式暂停按钮或急停，并反映给当班技术员或主管。
（3） 等正常后,将进给率旋钮,快速移动旋钮,调整至佳位置。

建立风险/机会管理团队
建立风险和机会评估小组
风险识别活动的开展应是一次团体的活动，各部门在进行风险识别和评估过程中应通过集思广益和有效的分析判断下进行的，在此之前应建立一个“风险和机会评估小组”，总经理应通过授权，赋予该“风险和机会评估小组”以下的职责：
组织实施风险和机会分析和评估；
制定风险和机会应对措施并落实执行；
编制风险管理计划；
组织实施风险应对措施的实施效果验证。
在“风险和机会评估小组”中，总经理应指派一名人员作为该小组的组长，负责规划和安排风险和机会的识别和应对的控制，并赋予评估小组组长以下职责：
策划并实施风险和机会的管理，
确定评估范围；
确认评估结果；
确认纠正措施、实施计划及处理结果；
汇总评估结果，作出评估总结报告。
风险管理团队人员的任职要求
为确保参与风险和机会识别和评估的人员，其人员资质符合要求，能胜任并且参与本部门的风险和机会的识别和制定应对措施，风险和机会评估小组人员应具备以下的能力：
熟悉其所在部门的所有流程；
有一定的组织协调能力；
熟悉本标准的要求，并根据本标准内容策划风险分析和评估。
风险管理计划
风险评估小组组长组织相关部门根据5.1建议内容及公司的实际情况进行风险、机会的识别及评估。

IATF16949认证汽车行业质量管理体系认证办理申请费用一般是多少钱 ：
IATF16949认证汽车行业质量管理体系认证办理所需要的费用还是比较多的，包括IATF16949汽车质量管理体系建立与运行所需的培训辅导所需要的费用，IATF16949汽车质量管理体系建立和运行所需要的费用，IATF16949认证审核所需要的费用以及IATF16949认证咨询和IATF16949认证审核所需的差旅费用。
不同的企业需要的IATF16949认证办理费用差别很大，影响IATF16949认证费用的因素要哪些:
1、企业所处的细分行业；
2、企业本身的产品种类；
3、企业的规模（场所数、人数）；
4、产品是否由自己设计开发；
5、企业自己的IATF16949汽车质量管理体系的基础条件；
6、企业自己的人力资源是否充足；
7、企业需要的整改情况。
IATF16949汽车质量管理体系建立的培训辅导费一般在2万-15万之间，具体看企业需要的服务质量和数量；
IATF16949汽车质量管理体系认证费一般在2万-15万之间，具体看企业所处的行业、产品和规模。
基本资料
(含质量管理体系认证) □申请方法律地位（法人营业执照、组织机构代码证复印件等）
□资质或许可证复印件（法律法规规定需要资质和许可证的行业）
□商标注册复印件或商标授权明（认证证书中表明注册商标时需提供）
□有效的管理体系文件(手册、程序文件等)
□组织认证场所清单（两个或两个以上场所时提供，按附件要求填写）
□生产/服务工艺流程示意图、主要生产和检验/监测设备、产品适用标准清单
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