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公司提供ISO认证、GRS认证、ISO9001认证、ISO22000认证,质量管理体系认证、食品安全体系认证、IATF16949认证、ISO27001认证等项目的咨询顾问培训辅导(福州、厦门、泉州、漳州、龙岩、莆田、广州、深圳、东莞、佛山)

    南平ISO认证申请指导-咨询到位 快捷辅导

    更新时间:2024-12-02   浏览数:3
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:5000.00次
    价格:¥20000.00 元/次 起
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    A.5信息安全策略 36
    A.6信息安全组织 36
    A.7人力资源安全 39
    A.8资产管理 39
    A.9访问控制 40
    A.10密码控制 41
    A.11物理和环境安全 41
    A.12操作安全 41
    A.13通信安全 43
    A.14系统获取、开发和维护 43
    A.15供应商关系 45
    A.16信息安全事故 45
    A.18符合性 47
    附件一:组织架构 49
    附件二:信息安全和隐私目标 50
    附件三:安全管理架构映射表 51
    安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设。
    通过安全生产标准化,全面提升企业安全生产管理水平,逐步建立动态的隐患排查治理机制,达到有效预防生产安全事故、实现本质安全的目的。
    安全评价,也称为风险评价或危险评价,以实现工程、系统安全为目的,应用安全系统工程原理和方法,对工程、系统中存在的危险、有害因素进行辨识与分析,判断工程、系统发生事故和职业危害的可能性及其严重程度,从而为制定防范措施和管理决策提供科学依据,提出合理可行的安全对策措施,危险源和事故预防,以达到低事故率、少损失和优的安全投资效益。
    安全业务资质范围广:安全评价业务范围多达8大类别,涉及石油天然气、化工、土木建筑、
    冶炼加工、管道运输、仓储、机械设备制造、轻工业、纺织业、**加工制造业等;安全生产标准化资质范围涉及工贸8大行业。
    安全工作创新流程,管理规范;安全工作得到北京市主管单位认可,实现了十余个区县准入和推荐;公司提供安增值服务,
    帮助企业提升管理绩效
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    纠正与预防措施的制定、实施
    1责任部门接到《不合格报告》后,应及时组织人员进行原因分析,制定纠正或预防措施。
    2 纠正或预防措施的制定应在规定时间内完成。
    3各责任部门对制定的纠正和预防措施应认真组织实施,确保达到预期效果并保存记录。
    验证和评审
    1 管理师应对纠正和预防措施的实施过程进行检查,通过查阅相关记录或检测对实施有效性进行验证。
    2 对经过验证未达到预期效果的纠正和预防措施,应组织责任部门重新进行原因分析,提出措施建议,并重新填写《不合格报告》下发责任部门,实施下一个循环。
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    总则
    本公司确定与管理体系相关的内部和外部沟通,建立实施信息交流过程时,考虑了合规义务,确保所交流的环境信息与管理体系形成的信息一致且真实可信。 
    及时对管理体系相关的信息交流做出响应。适当时,保留信息交流的证据。 沟通活动包括: 
    a)沟通内容; 
    b)沟通时间; 
    c)沟通对象; 
    d)沟通方式; 
    e)沟通负责人。
     内部沟通 
    本公司内部沟通活动要求:
    a)在各职能和层次间就管理体系的相关信息进行内部信息交流,包括交流管理体系的变更; 沟通活动包括:职业健康安全事务代表是谁;适当参与危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;适当参与事件调查;参与职业健康安全方针和目标的制定和评审;对影响他们职业健康安全的任何变更进行协商;对职业健康安全事务发表意见;
    b)确保信息交流过程能够促使工作人员对持续改进做出贡献。 
     外部沟通
    通过与外部相关方联络活动,将公司信息交流过程的规定及其合规义务的要求,对外传达,对外部提供方提出环境要求,同时收集外部对公司环境绩效的反馈信息。
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    本公司依据ISO9001:2015《质量管理体系---要求》标准和ISO14001:2015《环境管理体系---要求及使用指南》标准,结合本公司的实际需要,编制完成了A/0版本的《质量和环境管理手册》,经过公司集体评审和审批,现在予以批准分布实施。
    积极采用国际管理标准,是现代企业适应当前和今后市场需要的要求,也是顾客和本公司实际的要求,目的是通过完善质量和环境两个管理体系,以带动我公司其他管理体系得到进一步完善和提高,目的是在给顾客提供有质量保证的产品和服务的同时,控制和改善我们的工作环境,以实现持续发展。
    本手册一旦发布实施,将在比较长的时期内,作为我们公司管理方面必须遵守的强制性和纲领性工作准则,是我公司全体员工在制度建设和管理经验的宝贵总结,也是持续改进我公司整体管理的支持工具,为此,要求全体员工严格按照手册的要求开展工作,为实现我公司的质量方针、环境方针、质量目标和环境目标做出应有的贡献。

    a)规划(建立PIMS):建立与管理风险和改进信息安全有关的PIMS方针、目标、过程和程序,以提供与组织总方针和总目标相一致的结果;
    b)实施(实施和运行PIMS):实施和运行PIMS 方针、控制措施、过程和程序;
    c)检查(监视和评审PIMS):对照PIMS 方针、目标和实践经验,评估并在适当时,测量过程的执行情况,并将结果报告管理者以供评审;
    d) 处置(保持和改进PIMS):基于PIMS 内部审核和管理评审的结果或者其他相关信息,采取纠正和预防措施,以持续改进PIMS。
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