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    厦门iatf16949认证 iatf16949认证 *认证 体系有效需要什么材料

    更新时间:2025-05-23   浏览数:238
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门  
    产品数量:9999.00次
    价格:¥60000.00 元/次 起
    3.1 4M:指产品制造中,涉及的Man(人)、Machine(机)、Material(料)、Method(法,含环境场所),内容包括:作业人员、检查员、环境品质责任者、治工具、设备、材料、副资材、检查方法、检查方法、协力厂商、生产场所、制造方法、制造条件等。
    3.2 4M变更:指样品已通过客户认定后(即批量制造阶段),与产品制造的4M方面相关条件发生变化的情况。包括人员变更、设备变更、材料变更和方法变更。
    3.3 4M变更管理类别:送样、申请、记录。
    3.4 变更分为临时变更和长久变更:
    临时变更:不改变4M标准,因偶然变异而引起的变更,所生产的产品按《不合格品控制程序》执行;
    长久变更:需对4M标准进行变更的变更。
    6.1 变更管理内容:
    6.1.1 客户提出的4M变更由市场部向公司内部提出申请,按《新产品开发管理程序》。
    6.1.2 供应商提出的4M变更由资材部向公司内部提出申请。
    6.1.3 公司内部的4M变更:由提出部门提出申请。
    6.2 变更管理类别:
    6.2.1 送样:
    6.2.1.1 变更前,申请部门填写《4M变更评审单》,由申请部门组织相关部门进行评审,必要时需呈总经理批准,评审通过后由工程部负责打样,市场部向客户交样,合格后才能实施变更;客户承认前,变更的物料禁止出货。
    6.2.2 申请:
    6.2.2.1 变更前,申请部门填写《4M变更评审单》,必要时需呈总经理核准。申请部门提供原档给工程部存档,申请部门保留复印档,由申请部门组织评审部门进行评审,必要时市场部向客户提出申请,经客户确认同意后才能实施变更。
    6.2.2.2变更申请部门填写《4M变更评审表》,变更实施部门审查后,由变更实施人将通过的《4M变更评审表》和其它相关评审报告记录在《4M变更评审表》中,客户评价结果由市场部负责收集并反馈厂内有关部门,如果由业务人员代签,需由业务总监批准后生效。
    6.2.3 记录:由公司内部自行管理评估,并保存变更记录。
    6.3 变更评审:
    6.3.1 由工程部负责组织相关评审部门,根据变更内容对产品品质的影响程序进行必要的研讨;
    6.3.2 开会研讨过程由各评审部门审查确认,必要时由市场部收集客户意见后实施;
    6.3.3 必要时由工程部、品保部对生产部等相关部门进行宣导和培训,由申请部门负责记录《___产品4M变更履历表》,并提供给工程部汇总保存。

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    6.1 作业前准备:
    (1) 点检机台是否在预期使用状态;
    (2) 清洁整理工作台面,并准备好辅助工具;
    (3) 备好周转框,并置于方便操作之位置;
    6.2 作业办法:
    6.2.1 开机
    (1) 依次打开主电源,控制器电源,等待控制器开启后解除紧急停止状态;
    (2) 机台归零,手动回零时须先执行z轴回零;
    6.2.2 装料:
    (1) 将虎钳、夹具等夹持部位用风枪,碎布处理干净附着之切屑;
    (2) 对照图纸确认待加工产品名称及料号、左手拿来起一待加工产品,翻转一周,检查有无碰压伤及明显缺陷。右手执风枪清除产品上附着铝屑等;
    (3) 将产品轻放入虎钳或夹具中,定位面紧贴定位端,此时用一只手(通常是左手)扶位产品, 腾出另一只手(通常是右手)用适当力度(以使产品在加工过程中不掉落且不破坏产品为原则)夹压紧产品。
    (4) 确认产品以正确位置装入夹具后,调整切削液(或喷气)对准刀具位置。
    (5) 关上安全门,确认切削液处于开启状态。
    6.2.3 自动走刀加工:
    (1) 启动程式启动按钮,**加工时须先把切削进给率旋钮调至较低位置,把快速移动钮调至25%位置,并观察换刀是否与程式刀号一致,切削液是否浇注在正确位置。
    (2) 执行程式自动加工,动用眼、耳密切关注之,有异常或声音异样立即按下程式暂停按钮或急停,并反映给当班技术员或主管。
    (3) 等正常后,将进给率旋钮,快速移动旋钮,调整至较佳位置。
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    6.1合理化建议所涉及的范围:公司的经营、管理、安全、技术、质量、福利等方面,合理化建议的提出不**间,每月、每季度、每年都可以提出合理化建议,由综合管理部对提出的合理化建议进行收集整理、并交到合理化建议评审小组进行评审。
    6.2 提出的合理化建议应能正确反映出改进什么和如何改进,并有正确的解决问题的办法,对改进后的合理化结果有一定的预测和预算。
    6.3 依据建议内容,由合理化建议评审小组对收集的合理化建议进行评审,并在10天内得出评审结果 ,包括可采纳实施的合理化建议、未被采纳的合理化建议、暂不能实施的合理化建议,综合管理部应对所有的建议进行记录备查。
    6.4 未采纳的建议,应注明未被采纳的原因,由综合管理部转建议人,暂不能实施的合理化建议由综合管理部留存,待条件具备时再予实施。
    6.5被采纳的合理化建议,由综合管理部交到合理化建议执行小组组织实施,在实施过程中各相关部门负责推广。
    6.6合理化建议实施效果验证
    6.7综合管理部确定建议提出及相关实施人员奖励方法,予以通报表彰。绩效**则上报总经理。

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