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公司提供ISO认证、GRS认证、ISO9001认证、ISO22000认证,质量管理体系认证、食品安全体系认证、IATF16949认证、ISO27001认证等项目的咨询顾问培训辅导(福州、厦门、泉州、漳州、龙岩、莆田、广州、深圳、东莞、佛山)

    福建专业IATF16949汽车质量管理体系认证标准 汽车质量管理体系认证 代理服务 审核轻松需要什么材料

    更新时间:2025-05-21   浏览数:328
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门  
    产品数量:9999.00次
    价格:¥60000.00 元/次 起
    1. 确保按照ISO9001:2015/IATF16949:2016质量管理体系要求建立、实施和保持质量管理体系:
    1.1 协调质量手册、程序文件的编写及修订工作;
    1.2 推进、协调及监督质量管理体系在各相关部门的有效实施,督促各部门在执行中偏离要求的纠正措施的落实;
    1.3 确保质量管理体系实施的必要资源及运行正常有效。
    2. 向我报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求:
    2.1 定期监视质量管理体系运行情况,及时评审其有效性、适宜性并提出改进措施或方案;
    2.2 有计划的推进质量管理体系的改进工作,确保其运行更简洁、更有效、适宜。
    3. 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识:
    3.1 有计划的展开各种宣传、交流以及研讨活动,促使全体员工提升顾客满意的意识。
    4. 负责公司质量管理体系的日常事宜和与外部各方的联络工作:
    4.2 负责组织内部质量管理体系审核和第二方评定审核工作。
    4.2 负责与认证机构和咨询机构的定期联络,及时了解外部环境的变化及影响。
    5. 负责公司产品或者过程偏离纠正:
    5.1对不符合规范要求的产品或过程,负有纠正措施的职责和权限,有权命令停止生产。
    5.2对所有班次的生产操作,*或委派当班质量代表,以确保产品质量。
    福建专业IATF16949汽车质量管理体系认证标准
    质量管理体系在我公司推行、实施过程中,通过行政部全体人员的共同努力取得了一定的成绩,主要体现以下几个方面:
    一、 行政部建立《文件管理程序》,明确系统文件、技术文件的管理职责。
    根据实际操作需要,分发相关文件程序到各部门,分发时都作了分发记录,同时要求各文件接收部门应对文件修改内容进行宣传培训,也应管理好领到的文件,防止损坏丢失。
    二、 以《人力资源管理程序》建立系统的人事管理制度和教育训练制度。该制度规范了对新进人员的招聘、资格要求确定、面试、上岗前培训、资格确认、上岗以及对公司员工的培训、培训的管理、培训之后的效果确认等。同时,该程序根据公司的具体情况,把生产部的人事管理与公司人事管理明确区分开来,有利于管理人员的培训与工人的培训区分开来,更方便教育训练的管理与执行。
    三、 培训的实施情况:目前行政部已安排并完成了多次培训,各部门也分别安排了部门内部的培训。从这几次的培训结果来看,公司多数员工都希望能有更多的机会接受培训,对培训的安排都乐于接受,上课都能认真听讲师讲课,并认真做好记录。
    四、 协助管理代表组织内部审核活动:行政部在管理代表的安排下会不定期对各部门的质量体系运行情况进行审核。结合《内部审核管理程序》的要求,于1月份安排一次全面的内部审核,在各部门的支持下,内部审核工作顺利完成。
    五、 质量方针的宣传:通过制作看板等形式,宣传使全员对质量方针有一定的认识。生产部也协助行政部积极宣传公司的质量方针,确保宣传到每一个员工。
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    4.2信息的收集、处理与沟通工具
    信息可通过书面资料如调查表、质量/环境记录、公告栏、讨论交流、内部网络、互联网及外访等方式予以传递。
    4.2.1外部信息的收集与处理
    4.2.1.1 办公室负责收集法律、法规及标准类的资料信息,收集技术监督局、认证机构等监测、检查结果及反馈信息,并传递到公司相关部门。当监测或检查结果出现不符合时,按照《纠正与预防措施控制程序》的要求进行处理。
    4.2.1.2技质部、供销部负责与原材料、零部件等供方进行信息沟通,负责收集、处理供方质量管理、环境禁用物质管理等方面的信息,对其产品质量/环境管理施加影响。
    4.2.1.3技质部负责与计量单位等服务供方进行信息沟通,对其提供的产品质量施加影响。
    4.2.1.4供销部负责与顾客的信息沟通与处理,以满足顾客各方面要求。
    4.2.1.5办公室负责同当地等主管部门、社区、周边居民、公司员工进行交流,负责将部门的要求及社区、周边居民、公司员工的要求、期望、改进建议、投诉等相关信息传递给相关部门处理。
    4.2.1.6顾客投诉产品质量问题由技质部依《顾客服务控制程序》、《纠正与预防措施控制程序》执行,其他相关方的投诉处理由责任部门执行。
    4.2.1.7相关方反馈的其它信息,由职责部门以《联络单》的形式传递给相关单位处理。为利于资料调阅,各部门发行的《联络单》应影印一份交办公室保存,发文单位保存原件。
    4.2.1.8各部门直接从外部获取的其它类信息,如质量/环境改进技术、质量/环境管理信息等,在一周内反馈到办公室,由办公室分类、整理,根据需要传递到相关部门。
    4.2.2 内部信息的收集与处理
    4.2.2.1正常信息的处理:各部门依据相关文件规定直接收集并传递日常信息;办公室负责传递经营方针、质量/环境方针,内部审核与管理评审结果等信息,技质部负责向有关部门传递质量/环境目标及达成情况等信息。
    4.2.2.2不符合信息的处理:由责任部门依《纠正与预防措施控制程序》执行。
    4.2.2.3紧急信息的处理:出现重大质量/环境事故时,由发现部门*传递给技质部或工程部处理,必要时由总经理召集相关部门负责人处理。
    4.2.2.4其它内部信息,提供者可以《联络单》的形式反馈给相关部门处理。
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