7.3 组织应保留一份较新的产品组清单《FSC产品组清单》，该清单包含以下信息:
a) 按照FSC-STD-40-004a中列出的产品类型;
b) 产出产品适用的FSC声明。如果组织想要在FSC证书数据库中公开其产品有资格粘贴FSC小规模或者社区企业的标签，也可以说明；
c) 树种（包括学名和常用名），当树种信息决定产品特征时。
8 转换体系
转换体系是FSC控制体系的一种，为做出产出的声明提供了一种简单的方法，直接将投入的FSC声明转换成产出。在组织加工的整个阶段，通过保证与不合格材料的分离，将投入和产出的材料连接。
转换体系可以被用于所有产品组类型，FSC声明和活动中。
由于消费前回收的木材没有有效的产出声明，因为不能作为转换体系的合格投入。
说明：以食品和药品为目的的非木
2.3．4、原料的接收和储存
2.3．4.1 投入原料的识别
2.3．4.1.1采购部应将“采购单”及FSC材料计划到料日期通知仓库，仓库在接收FSC材料时或再进一步使用和加工之前，应按照“采购单”检查供应商的原料、发票和辅助文件确保以下信息：
—原料的数量和质量与“采购单”、《检验标准》及供应商提供的文件相符；
—供应商每个产品或总产品应注明原料类别，随货发票或其他单据上写明了材料类别，如FSC **或FSC MIX等。本公司依照订单及客户要求，所投入的原料类型主要为“FSC MIX ”材料。
—附有 FSC 声明的产品须提供供应商的 FSC 产销监管链或 FSC 受控木材认证编码。如SXS-COC-XXXXX等。
FSC/COC产销监管链管理体系培训辅导计划
针对纸、竹、木制品企业（包括生产与贸易型企业），培训辅导期间需参与部门有采购部、仓库、业务部、人事行政部、生产部、财务部（不同的公司部门叫法不同，对应的职能部门；当然贸易型企业没有生产部；大公司可能有更多的部门，从竹木原材料到竹木制品整个生产或贸易链条上的采购、仓储、计划、生产、销售、财务、人事培训等相关部门都需要参与）。FSC/COC培训辅导时可以指派部门代表参与，但部门代表必须把相关要求传达给相关的部门内同事并做好部门间的沟通协调。
备注：
1、以上所说的部门或人员指参与到竹木原材料采购到竹木制成品销售各环节的部门或人员，也就是跟竹木原料、竹木制半成品及竹木制成品相关的部门或人员。参与部门或人员说明（以下人员叫法各企业或许不同，以责任来区分，如：有些企业的仓管和统计员是同一位负责人是可以接受的）：
1）采购：负责供应商筛选、下合同单、检查供应商开票信息（公司名、金额、品名）；
2）仓管：负责原材料、产品仓库的管理人员，如*物料存放区，成品的发货管理；
3）统计员：负责原材料、产品出入库数据的记录，如出入库明细账、季度或年度进出帐；
4）生产：负责现场，如生产计划、现场管理、生产流转单或记录、物料不良率计算；
5）销售：负责下销售合同、发票的同事；
6）人事：负责各记录的保持、年度培训的管理；
7) 财务：负责供方提供的发票及销售发票的管理；
2、详细介绍企业各部门的职责与注意事项，如采购如何用FSC网络开发合格供应商，生产如何保证FSC物料的合规性，业务如何开具发票------此项为审核重点。
3、实际操练，将组织各部门做一份模拟订单（从采购到销售）并且各部门需要互相配合以确保从FSC竹木原材料到竹木制成品一以贯之的追溯性。
阶段 主题 时间 参与者 培训辅导内容 服务方式
1 产品组调研及经营状况了解 **天
2小时 体系负责人或管代 1、了解使用的竹木原材料及制成品类别、确定FSC产品组；
2、确定企业的组织架构；
3、企业经营流程和（或）生产工序梳理；
4、其他企业情况了解与收集。 交流沟通
现场观察
讨论确定
文件收集
2 FSC/COC标准知识与基础概念 **天
2小时 采购、仓储、计划、生产、销售、财务、人事培训等部门组成的体系小组人员
1、FSC基础知识培训，了解FSC概念，起源历史，标准架构与常见的FSC术语；
2、FSC主标准（FSC-STD-40-004) 学习
a) Material sourcing 原材料采购
b) Material receipt and storage 材料的获得及储存
c) Volume control 数量控制
d) Sales and delivery 销售及运输 PPT讲解
3 实操训练（指导模拟单填写） **天
3小时 分部门（每个部门负责自己职责范围内的部分）
1、产品类型选择与产品组记录编写；
2、FSC供应商选择与评价，建立合格供方目录；
3、FSC材料仓储台帐（FSC原料与成品统计）及现场仓储标识要求；
4、FSC供应商发票验证、FSC销售发票要求与FSC成品发货单据填写要求；
5、FSC产品生产追溯系统的建立及FSC转化率计算；
6、FSC原材料采购统计及FSC成品销售统计；
7、文件管理要求及培训管理要求； 程序讲解
记录样板讲解
面对面沟通
参考样本提供
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http://lsjsqd.b2b168.com
