阶段 主题 时间 参与者 培训辅导内容 服务方式
1 产品组调研及经营状况了解 **天
2小时 体系负责人或管代 1、了解使用的竹木原材料及制成品类别、确定FSC产品组；
2、确定企业的组织架构；
3、企业经营流程和（或）生产工序梳理；
4、其他企业情况了解与收集。 交流沟通
现场观察
讨论确定
文件收集
2 FSC/COC标准知识与基础概念 **天
2小时 采购、仓储、计划、生产、销售、财务、人事培训等部门组成的体系小组人员
1、FSC基础知识培训，了解FSC概念，起源历史，标准架构与常见的FSC术语；
2、FSC主标准（FSC-STD-40-004) 学习
a) Material sourcing 原材料采购
b) Material receipt and storage 材料的获得及储存
c) Volume control 数量控制
d) Sales and delivery 销售及运输 PPT讲解
3 实操训练（指导模拟单填写） **天
3小时 分部门（每个部门负责自己职责范围内的部分）
1、产品类型选择与产品组记录编写；
2、FSC供应商选择与评价，建立合格供方目录；
3、FSC材料仓储台帐（FSC原料与成品统计）及现场仓储标识要求；
4、FSC供应商发票验证、FSC销售发票要求与FSC成品发货单据填写要求；
5、FSC产品生产追溯系统的建立及FSC转化率计算；
6、FSC原材料采购统计及FSC成品销售统计；
7、文件管理要求及培训管理要求； 程序讲解
记录样板讲解
面对面沟通
参考样本提供
4 体系文件编写 非企业现场
1、依据收集的企业信息编制体系文件资料；
2、进行答疑解惑，跟进企业的进度；
5 模拟单复核 第二天
6小时 分部门（每个部门提供自己填好的资料）
1、复核各部门依据虚拟订单做出的记录资料并在必要时现场修改；
2、在应用中加深对**天讲解的内容的理解；
3、审核时注意事项分享；
4、企业现场布置跟踪。 记录复核
难点讲解
现场观察
6 陪同审核如需要时 第三天 全公司
1、协调审核员与企业以利于审核的推进；
2、FSC审核证书跟踪。 陪同审核
FSC产品生产完成后，各生产物料员要及时将成品入库，仓库需及时填写《进销帐本》。 仓库须对每个产品组编写年度产量统计， 包括每种原料类别的接收量和使用量， 以及生产和售出的产品类型，如下：
—收到的原料数量；
—已用于生产的原料；
—库存的原料；
—库存的成品；
—售出的成品。
12.11 保持可追溯性与书面跟踪
12.11.1 本公司的暂无外包工作，若后期需要外包，装外包工作控制体系确保：
a) 用于生产FSC认证材料的材料可追踪并进行控制，在外包加工过程中不能与其它任何材料混淆或受到污染；
b)保留进货、出货记录与依据外包合同或协议加工或生产的所有FSC认证材料相关的交货文件。
12.12 发票
12.12.1 公司应在外包工作完成后开具加工或生产的FSC认证材料较终发票。发票应写明证书持有者的产销监管链证书编号。
注：如公司在外包加工完成后没有开具加工或生产的FSC认证材料较终发票，材料不可贴FSC声明出售。
8.1 针对每个产品组，公司为做出的单独的FSC声明规定声明期或工作任务单。公司FSC 声明采用的控制体系为转换体系；
8.2 针对单独材料类别，具有相同FSC声明投入的声明期或者工作任务单，公司确定此投入声明与产出的FSC声明一致。
8.3 针对不同材料类别或相关百分比声明或信用声明的材料混合投入的声明期或工作任务单，公司应采用投入的较低FSC声明作为产出的FSC声明，如表所示。
使用转换体系时，可能的FSC投入组合及产生的产出声明
百分比体系的应用
百分比体系是FSC控制体系的一种，可以出售具有百分比声明的全部产出，该百分比声明与一个确定声明期的投入声明贡献的比例相符。
百分比体系能用于单个地点或者多个实体地点水平上的FSC混合和FSC回收产品组。百分比体系也可用于带有FSC小规模和社区标签的产品。
百分比体系不能用于下列活动:
a) 出售带有FSC**声明的产品；
b) 交易或者分销成品木质品和纸制品（例如，纸商）；
c) 没有物理所有权的交易；
d) 交易或加工非木质林产品，不包括竹子和从树上获取的非木质林产品（例如，软木塞，树脂，树皮）。
9.1 针对每个产品组，组织应为做出的独立的FSC百分比声明规定声明期或工作任务单。
9.2 针对FSC混合或FSC回收投入，组织应使用供应商发票上的百分比声明和信用声明来确定能够贡献声明的投入的数量。
说明：供应的带有信用声明的材料应将全部数量作为能够贡献声明的投入。
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