南平森林认证公司需要什么材料

为确定咨询重点及培训需求打下基础
全体员工树立质量管理体系意识，形成贯标氛围
确保运作过程与文件相一致、文件要求与实际工作一致
确保文件在实施阶段更能够得以有效顺利运行
训练审核员能胜任内部整合体系审核工作
对体系运行情况进行全面审核，并由咨询师加强对内审组的实际工作训练
使体系更加完善
评审整合体系的有效性、适宜性、充分性
确保认证前问题能整改完毕
终审前准备工作全面到位
认证
不符合整改项封闭
获*书

5.7 如果FSC声明和/或证书号码不能在销售文件或交付文件中体现，组织应通过补充文件（例如，补充信件）将要求的信息提供给客户，这种情况下，组织应得到认证机构的许可，并按照下列要求执行:
a) 应存在可以将补充文件和销售或交付文件连接的清楚的信息；
b) 不能够有使客户误解补充文件中哪些产品是FSC认证的，哪些不是FSC认证产品的风险；
c) 如果销售文件中包含带有不同FSC声明的多种产品，在补充文件中应为每个产品交互引用其FSC声明。
5.8 销售定制产品的组织（例如，木工，建筑承包商，建筑公司），不需要在补充文件中按照条款5.1对发票的要求那样列出FSC认证的产品，组织可为建筑发票或者其他相关服务发票提供补充文件。补充文件应包含下列信息:
a) 能够充分将服务发票与补充文件连接的参考信息；
b) 用于相关数量和FSC声明的FSC认证组成清单；
c) 组织的证书号码。


业务部门职责：
A. 编制《FSC成品储存和销售控制程序》并实施；
B. 进行市场调研、了有FSC客户的需求；
C. 对FSC订单进行评审；
D. 收集并分析FSC客户的满意度数据；
E. 处理FSC客户的反馈；
F. 定期做一次FSC订单产品的销售总结。
生产部门职责
A. 负责FSC订单的生产；
B. 确定关键控制点，并编写各关键控制点作业指导书，编写《FSC材料验收储存控制程序》与《生产控制程序》并实施；
C. 在生产过程中，应将FSC/COC认证的半成品及成品与非FSC/COC认证的半成品及成品分开存放；
D. 加强员工对FSC/COC知识的培训；
E. 做好各关键控制点数据管控的记录，并保存妥当，以便追溯；
F. 对各关键控制点产生的FSC/COC不良品、边角料、损耗做好数量管控与隔离，并将其记录保存妥当。
G. 每月做一次FSC产品组的生产总结。

文件審查的結果
安全手冊及程序
管理重點
高風險區域
安全問題
先前的內部審查
服務/產品資訊
稽核員的經驗
同意或澄清計劃安排
與所有部門溝通此安排
要求管理階層參加會議
安排相關人員以便接受稽核
要求所有人員全面合作
安排引導人員
為稽核員安排辦公室設施

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