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ERP、OA系统管理帐号必须经过总经理授权取得。
ERP系统管理员负责ERP系统帐套环境生成、维护,负责一般操作帐号的设计、生成和维护,负责故障恢复等管理及维护。
OA系统管理员负责OA系统自定义表单的生成、流程的建设和优化。
操作用户需要增加或修改权限需要填写ERP/OA用户权限申请表,并经过本部门负责人签字后交由总经理审核,通过后,交由信息部作权限相关处理。
系统管理员不得使用他人帐号进行业务操作。
系统管理员调离岗位或离职,信息管理部负责人应及时注销其帐号并生成新的系统管理员帐号。
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预算编制以公司制定的规划目标为依据,以经营预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心,由各预算单位在每年10月份对次年预算进行编制。
各级预算单位年度预算方案应当符合本单位发展战略、经营目标、新型能力、投资计划、筹资计划和其他重大决议。
各级预算单位根据自身特点以及预测的执行条件,提出本单位预算的具体方案,上报财务部。
财务部对各级预算单位上报的预算方案进行审查、汇总,提出综合平衡的建议,并反馈给各级预算单位予以修正。
每年11月末,财务部在各级预算单位修正调整的基础上,进一步修订与调整,正式编制《年度预算》(草案),提交公司审议,终形成年《年度预算方案》,并报总经理批准。年度预算方案,一般应在上年度12月20日之前审批完毕。
年度预算经批准后,由总经理签发,财务部下达,各级预算单位组织实施。
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**价值评估方法可以是成本法,市场法,收益现值法,综合(模糊)评价法等,包括
(1)选择或确定价值评估框架与指标(技术价值市场价值、价值),
(2)进行功能模块设计;
商标的评价主要考虑:运用有效性;商标的显著性、**度、美誉度。
商业秘密的评价考虑:商业秘密的类型与作用;保密程度;商业秘密价值
知识产权风险的评价考虑:风险发生的可能性,风险造成的损失严重性。
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咨询服务机构协助企业完成知识产权管理文件的颁布和针对不同人员的培训,具体包括:
1. 推动知识产权管理文件在企业内部颁布;
2. 根据企业实际情况,协助企业开展分级培训:例如,管理人员、技术人员、营销人员等。
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