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预算变更与追加:
1正式下达执行的预算,一般不予调整。
各级预算执行单位在执行过程中由于市场环境、经营条件、国家法规政策等发生重大变化或不可抗办因素需要变更或追加预算的,由预算单位提交书面报告,经总经理批准后由财务部增补下发执行。
预算执行与控制
预算一经下达,各级预算单位必须认真组织实施,将预算指标层层分解,每一项均需*明确的责任人。
各级预算单位每月应对预算执行情况进行自查自纠,发现异常及时处理,纳入部门月度考核。
公司审计每季度至少检查一次预算执行情况,向总经理汇报。

外审认证流程
外审认证流程
申 请
次审核含文件审核)
*二次审核
颁发证书
获证企业公告
监督审核

应特别要避免的几种情况:
� 先发表文章后再申请专利;(科研人员应特别注意)
� 先进行产品展示再申请专利;(销售人员应特别注意)
� 先进行技术转让后再申请专利;(销售及科研人员应特别注意)
� 先进行技术鉴定再申请专利;(科研及销售人员应特别注意)
� 申请日以前 六个月 六个月内,在展览会上展出;
� 申请日以前 六个月 六个月内, 在学术会议/技术会议上发表的;
� 申请日以前 六个月 六个月内,他人未经申请人同意而泄露其内容的;

知识产权目标的建立:
管理者应针对企业内部有关职能和层次,建立并保持知识产权目标,并确保:
形成文件并且可考核;
与知识产权方针保持一致,内容包括对持续改进的承诺。
目标管理是有效管理,企业的决策必须服从目标。
目标应尽可能量化,量化出效益,量化出效率。量化后每岗位都得到目标,管理者也不例外。
企业的总目标是以经营为中心,知识产权目标是其中的组分
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